據(jù)香港聯(lián)交所信息顯示，匹克體育遭遇紅杉資本場外減持5400.47萬股，每股均價1.27港元，涉資6858.6萬港元，持倉量由6.22%減至3.65%。

　　盲目快速擴張、大肆開店讓國內6大運動品牌嘗到了苦果。其中，匹克體育為此付出的代價較大，公司在前三季度關閉門店數(shù)已逾千家。

　　據(jù)匹克體育發(fā)布的運營數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月底，公司在中國的授權經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)為6739家，與2011年年末相比凈減少1067家。

　　關店大戶增加

　　2012年上半年，國內6大運動品牌庫存高企。李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向這6家國內運動品牌的總庫存達37.21億元。為了消化高庫存，運動品牌公司不但在各地掀起了打折潮，而且還不斷的關閉門店。

　　有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，擁有卡帕品牌的中國動向關閉了569家店鋪，總零售網(wǎng)點為2550家；安踏體育則減少了110家，為9187家。而匹克超千家的關店行為更是趕上了行業(yè)老大李寧，成為關店大戶中的一員。

　　據(jù)了解，李寧關閉的門店基本位于三、四線城市中銷售情況不好的地段。一位接近李寧的人士向記者透露，李寧還將繼續(xù)關閉門店，目標是繼續(xù)淘汰經(jīng)營不好的門店，留下經(jīng)營良好的門店。

　　此外，匹克關閉門店的意圖與李寧一樣。對于這次的關店行為，匹克中國有限公司公共關系部副總監(jiān)劉翔曾表示，經(jīng)濟不好、銷量萎縮的時候也是優(yōu)化渠道的好時機，門店的關閉就是優(yōu)勝劣汰的過程。

　　有業(yè)內人士分析，這次6大品牌高庫存引發(fā)的關店風波主要與公司的營銷渠道有關，靠分銷模式進行經(jīng)營往往會導致庫存的積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進行調整并及時消化。

　　據(jù)了解，除了李寧在公告中明確表明有8.8%的直接經(jīng)營店鋪外，其他5家運動品牌都是通過分銷商、零售商來發(fā)展各自的直營店或者加盟店的，品牌本身并沒有直接經(jīng)營店鋪。

　　在經(jīng)歷了這次高庫存之后，上述運動品牌公司皆感到了自身銷售渠道存在的問題并改造銷售渠道。其中，匹克與李寧采取的轉變方式如出一轍，皆表示要將此前批發(fā)型的運營模式轉變成零售型的運營模式。

　　遭股東大幅減持

　　事實上，匹克要面臨的問題不僅僅是高庫存與關閉門店。2012年，公司逐漸下滑的業(yè)績令公司的股東急躁不安，甚至引起了老股東的大幅減持。

　　據(jù)香港聯(lián)交所公布的信息顯示，匹克體育遭遇紅杉資本場外減持5400.47萬股，每股均價1.27港元，涉資6858.6萬港元，持倉量由6.22%減至3.65%。有資料顯示，2009年前，匹克集團獲得來自紅杉資本中國基金、建銀國際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機構共計近6000萬美元的投資，融資后，三家戰(zhàn)略投資方占股約24%。

　　有業(yè)內人士分析，紅杉資本這次大幅減持匹克可能與行業(yè)低迷，公司業(yè)績下滑有關。

　　據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，匹克凈利潤僅實現(xiàn)2.4億元，同比下滑43.3%，在中國地區(qū)零售網(wǎng)點的平均營業(yè)額及每單位零售面積的平均營業(yè)額分別同比下降了30%和34.3%，平均存貨周轉天數(shù)亦由49天增至86天。

　　不僅如此，由于各大運動品牌紛紛打折導致匹克的毛利率出現(xiàn)大幅下降，公司僅在2012年上半年的毛利率便是減少了32.3%，而這種打折更是一致持續(xù)到2012年年末，相信公司2012年全年的毛利率都不會太樂觀。

　　不論是打折還是銷售量縮減都導致了匹克營業(yè)額的減少，2012年上半年，公司營業(yè)額僅為6.1億元同比減少了28.5%至16.13億元。