梁穩根 三一集團董事長
三一集團無疑是今年的熱門公司，梁穩根也注定是今年的熱門人物。2012年，三一重工有三件事格外吸引眼球。第一件事是，三一重工花了3.6億歐元收購德國工程機械巨頭普茨邁斯特，打造一個新的全球混凝土機械制造巨頭，這次戰略性的收購，讓三一重工收獲了全球110多個國家和地區的市場，實現了真正的國際化。第二件事是梁穩根“狀告奧巴馬”；第三件事，2012年11月21日，梁穩根在內部早餐會上突然宣布三一集團職能總部和各核心事業部將全部遷往北京市昌平區，長沙基地將僅保留泵送事業部。
2012年，三一用33天、3.6億歐元的數字神話閃電般地收購德國機械巨頭普茨邁斯特，成為中德貿易史上最大的并購案，也是PE攜手中國民營企業共同“出海”的典型案例。
這33天源于過去18年，梁穩根對普茨邁斯特的仰望和追趕，也源于普茨邁斯特對三一這位中國對手來之不易的認同和尊重。在過去的18年中，梁穩根堅持“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的三一精神。他重視人才，把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財富”；他注重創新，2005年，他第一家推出股權分置改革方案，帶著一往無前的勇氣成為“第一個吃螃蟹的人”。截至2010年底，三一專利申請總數已達2441件，居中國工程機械行業第一名，授權1356件，年均增幅為50%。
他正義并執著，毅然起訴奧巴馬，維護中國企業在美國的合法權益。不管結果如何，三一集團等企業在國際上的博弈，讓我們看到后起的制造企業，如何逐漸學會市場規則、在市場上縱橫馳騁。
而三一作出將總部遷往北京的決定，主要是出于國際化的需要，梁穩根表示：“三一在2012年實現銷售額達到1000億的‘五年目標’已經基本完成。10年后，三一的銷售額至少實現3000億元。”三一集團要實現從1000億向3000億的跨越，國際化是必由之路，將職能總部遷往要素經濟資源更豐富的北京，便成了自然而然的選擇。