有關法律專家稱，這場中國企業抗辯歐盟反傾銷“洋官司”取得勝訴，它獲得的直接好處，一是“誰敗訴誰承擔”，歐盟將承擔所有的訴訟費，預計高達約500萬元人民幣。二是歐盟要向中國企業和進口商退回已收取3年的反傾銷稅。它產生的積極意義，不僅使中國企業“打”回了信心，“打”回了尊嚴，而且由于澄清了一些反傾銷官司的法律條款，從而為中國企業今后應訴反傾銷官司提供了程序上的確立和可預見性的法律依據。
　　在這長達6年的抗辯之路中，不僅讓世界看到了中國民營企業的自信與擔當，更為重要的是它為日漸走向國際的廣大中國民企應對國際貿易摩擦與經濟糾紛提供了彌足珍貴的經驗與借鑒。專家建議，中國企業要成功走出去，必須“法腦”先用，先搞懂、搞通國際貿易的法律、法規、規則，在法律的框架下再制定商業模式，開展商業經營和競爭。

　　啟示一：修煉自身，增加競爭砝碼

　　中國皮革協會副會長、奧康公司董事長王振滔認為，盡管地區貿易保護主義抬頭、制度差異帶來偏見等客觀因素對中國企業走向世界產生一定阻力，但是必須承認的是中國出口商品在質量與科技含量上仍然一定程度地落后于發達國家。因此，擺脫反傾銷大棒最為行之有效的辦法就是不斷提高自身實力。
　　奧康在抗辯反傾銷及訴訟過程中，強練內功，應用新技術，創新企業管理，改進生產工藝，提升產品科技頷聯，提高品牌附加值，扎實推進國內市場戰略，奧康出口歐盟的皮鞋單價均在20美金以上，最高達到50美金。
　　另外，必須制定行之有效的國際營銷戰略。我國出口企業大多缺乏對國際市場的深入調研和總體把握，在國際市場上沒有制定總體營銷和自己品牌戰略，單純依賴低價戰略打入國際市場的居多。品牌附加值等非價格競爭手段已是當下國際市場競爭的重要砝碼。
　　中國企業要走出互相殺價、無序競爭的低區。康奈集團國際貿易部總經理繆仁贊坦率說，多年來，在廣交會及一些國際交易會上，中國一些企業低端競爭、無序競爭，互相殺價，一雙鞋有人報價5美元，就有人出4.8美元，最終壓到4.5美元甚至更低，這無形中自相殘殺。

　　啟示二：敢于擔當，克服信心軟肋

　　在歐盟開始對中國鞋企征收高額反傾銷稅時，1200來家涉案中國鞋企有相當部分企業情緒低落，信心“破產”。在商務部和中國皮革協會的鼓勵下，起先倒有1000來家民企愿意應對，接受歐盟反傾銷調查。但后來許多企業看看勢頭不妙，認為前途渺茫，思想悲觀，紛紛退出，甘愿被動挨打，敢應對的企業從1000來家銳減至30來家，后來又進一步縮減，僅有奧康等5家企業真正反抗訴訟。而一審判決敗訴后，另4家企業打擊很大，集體退場，僅剩奧康孤軍作戰。這種現象反映出我國企業在面臨不平等或者不公正貿易裁定時的恐懼、逃避與不作為心態，這是當下中國企業參與國際市場競爭的“信心軟肋”。
　　現在奧康堅持訴訟并且取得勝利，直接向中國企業表明：逃避與退縮只會切斷與外界的溝通和交流，自己打敗自己，而給那些為保護本國利益而設定貿易壁壘的國家和組織造成了易于成功的錯覺，唯有用自信與擔當扛起法律武器才能維護中國企業的合法權益。

　　啟示三：法律先行，“法腦”“商腦”并用

　　全程擔任奧康法律訴訟的北京中倫律師事務所合伙人、國際貿易與WTO法業務組負責人蒲凌塵律師分析，通過許多國際貿易爭端的案例看出，中國的企業與西方的企業有一個明顯的區別，西方企業的經營理念是法律先行，先搞懂、搞通國際貿易的法律、法規、規則，在法律的框架下再制定商業模式，開展商業經營和競爭。而中國的企業往往是商業為先，商業競爭先行，先制定商業戰略和商業模式，一股腦兒開展經營和商業競爭，等出了問題、遇到麻煩后再“臨時抱佛腳”，找法律“救火”。
　　他認為，中國企業若不先好好學習國際貿易游戲規則，不了解國外當地的法律、法規，不研究對方潛在的陷阱就“嘩嘩嘩”地“走出去”，非吃大虧不可。“中國企業要向西方企業學習，把競爭程序調過來，必須兩腦并用，左腦轉動商業模式和競爭戰略，右腦轉動法律、法規意識。企業家不懂法律沒關系，但要先請法律專家幫助做‘法律保健’，在‘走出去’前要先請法律專家診斷、把脈，防患于未然”。蒲凌塵律師強調說。