據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示：上半年，卡車整車產(chǎn)銷分別是134.39萬輛和138.47萬輛，卡車非完整車輛產(chǎn)銷24.52萬輛和25.47萬輛，半掛牽引車產(chǎn)銷10.47萬輛和10.78萬輛，同比呈下降態(tài)勢。重卡市場需求的變化，也直接導致競爭更加激烈。
　　為應對市場形勢，華菱提出了質量是第一抓手，進一步明確了質量是關鍵的競爭要素。華菱將從戰(zhàn)略上提高對質量工作的認識，積極推進“十二五”規(guī)劃目標實施：穩(wěn)步提高重卡在國內市場的占有率，參與國際市場競爭，力保重卡市場份額穩(wěn)定，打造中國卡車第一品牌。
　　據(jù)華菱相關負責人介紹，華菱汽車品牌戰(zhàn)略核心是“品質、技術、創(chuàng)新”，我們在數(shù)量上不占優(yōu)勢，只有靠質量和技術，才能提升產(chǎn)品的溢價能力。什么是發(fā)展？產(chǎn)能上去了是不是發(fā)展？不一定。車的品質最好，供不應求才是發(fā)展，才是真本事，核心是質量。所以，要實現(xiàn)發(fā)展，在擴大產(chǎn)能階段，必須提升質量，沒有過剩的產(chǎn)能，只有過剩的產(chǎn)品，質量才是產(chǎn)品的靈魂。
　　據(jù)了解，對于質量，華菱將緊抓多方面的要素，抓好質量文化建設，強化全員質量意識，開展全員質量改善。具體為：首先是新產(chǎn)品質量控制，抓好采購質量管理，對采購產(chǎn)品、工藝的變化、更改，異地生產(chǎn)等，質量管理必須及時跟上。其次是抓好工藝、工序基礎管理，要嚴格貫徹工藝紀律，認真開展工藝普查和工序達標活動，提高生產(chǎn)過程工藝和工序的符合性。再次是提高整車、總成裝配直行率，要深入現(xiàn)場，下大功夫，下細功夫，現(xiàn)地現(xiàn)物解決問題，通過狠抓執(zhí)行率，帶動各方面基礎管理工作提升。此外還需抓好質量評審，對質量狀況做到心中有數(shù)，通過產(chǎn)品實物質量評審，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，不斷提高實物質量水平，認真抓好質量體系建設，提高體系運行的有效性，抓好質量責任落實。公司將圍繞打造中國卡車第一品牌質量目標，積極做好質量規(guī)劃，把質量工作持之以恒地抓好。