濃眉高挑，目光如炬，發言時中氣十足，一句話能砸出一個坑來，生氣時前額凝成一個肉疙瘩，好像隨時都要拍桌子罵人——這是十八大代表李安喜給人的第一印象。
李安喜是中國石化集團總經理助理、齊魯石化公司總經理。剛到任齊魯石化時，李安喜看到，齊魯石化幾乎是6年前茂名石化的翻板。同為千萬噸級煉油裝置，但差距是當茂名盈利23億元時，齊魯石化虧損26億元。“去年8月9日，李總在大會上摔了本子，質問我怎么干的，整整訓了我半個小時。我從小沒受過批評，還是齊魯石化第一批首席專家，當時非常震驚。”時任齊魯石化勝利煉油廠廠長的孫振光，至今還記得兩年前李安喜在大會上發怒的樣子。
之后，李總到煉油廠深入調研，吃著盒飯開座談會。“買最差的原油，煉出最好的產品，賣出當期最好價格，李總對效益有著近乎完美的追求。”現已被提拔為企業副總經理的孫振光深有感觸。經過整改，勝利煉油廠95號汽油出油率由李總初來時不到8%，提升到今年8月份的52%，盈利能力大幅攀升。2011年，勝利煉油廠在中石化系統排名由倒數前進到第二名。
向李安喜匯報工作，“身上真的在冒汗。”齊魯石化物資裝備中心主任劉俊忠告訴記者。下屬之所以害怕李安喜，是因為李安喜對成本、效益有著超乎尋常的“算計”。如今，“管理出效益，嚴格管理出大效益，精細化管理出最大效益”，這已成為齊魯石化的治廠語錄。
“安全運行是天職，經濟運行是水平。”烯烴廠廠長劉維國說，隨著精細化管理的深化，今年8月份乙烯裝置加工損失率降至0.14%，是整個乙烯行業最低水平，而兩年前這一損失率卻在0.49%。
踏進如今的齊魯石化，處處感受到一種昂揚向上的工作激情，一種“心齊風正氣順勁足”的春風撲面而來。這一切，源于國企當家人李安喜的率先垂范。“在廣東做水牛，來到山東做黃牛，組織隨時牽著走。”李安喜如是表白。
2004年7月，李安喜被集團公司派往處于“爛攤子”中的茂名石化。這位山東漢子在茂名踏踏實實做一頭“老水牛”，硬是把茂名石化變成了一個行業標兵。2010年7月，57歲的李安喜又接受集團公司的安排，回到山東重振處境艱難的齊魯石化，這一回他又俯首充當了一頭“老黃牛”。
從廣東到山東，8年間，李安喜硬生生把兩家低效國企拉到了行業前列，而自己卻差點累倒在辛勤耕耘的農田。他常言辭激烈地激勵干部職工：“效益是企業的生命。我們就是要埋頭苦干，才能把企業干上去啊！”
調到齊魯石化后，李安喜天天吃住在企業，8個月竟瘦了近20斤。由于積勞成疾，2011年底他腎上長了囊腫，不得不接受手術。
然而病休期間，正是經濟形勢下行壓力較大之時。當他聽說齊魯石化生產經營又陷入低谷后，不顧醫生“至少靜養六個月”的囑咐，托著虛弱的身體又回到了齊魯石化廠區。查看生產現場時，他左手扶后腰，咬牙堅持工作，汗水打濕衣背。
在職工心目中，李安喜除了有“鐵人”一般的意志外，還有高超的管理藝術。在茂名時，職工說“李安喜吃進去的是面條，奉獻的是金條”。
“李總這個人不喝酒不抽煙，不打牌不下棋，我就納悶他怎么什么愛好都沒有呢？后來發現，干活就是他的愛好，加班就是他的樂趣。”和李安喜共事多年的工會主席王洪亮說，李總不怕得罪人，敢于擔當，而這都源于他的一身正氣、兩袖清風。
“領導心中有職工，職工心中有企業”，這句為職工津津樂道的話，出自李安喜。20年前，李安喜在擔任齊魯石化熱電廠廠長的時候，就提出這一工作理念并堅守至今。無論在茂名石化，還是回到齊魯石化，李安喜始終把職工放在心里。
來到齊魯石化第三天，幾百名職工家屬就把辦公樓的大門給堵上了。原來，有著40多年歷史的齊魯石化歷史包袱比較重，企業有離退休職工1萬多人，許多老伴離世的勞動家屬生活沒有依靠，還有幾百名技校生工作沒有著落。由于此前一直沒有很好解決，職工家屬為此多次上訪。
“技校生就業”是一個拖了十多年、牽扯面最廣、最受關注的老大難問題。李安喜動情地對干部們說：“解決這些問題是難，但如果把這些人看成咱們自己的孩子，是不是辦法就多一點？！”“不突破政策底線、不給上級添麻煩、不引起連鎖反應”，李安喜化解這次職工家屬上訪的這“三不”原則，竟成為企業解決老大難題的重要參考。
經過多方努力，數百名技校生被妥善安置，有了穩定的工作和收入，家長們奔走相告、興奮異常，感謝信如雪片般飛到公司。“孩子的問題解決了，我們在崗位上更要好好干，為公司發展多出力。”一位家長說。
緊接著，在李安喜的直接推動下，齊魯石化逐一解決了困難協解人員再就業、勞動家屬的參保、離休干部待遇補貼等十幾個群體的利益訴求。李安喜說：“幾千名勞動家屬領到養老金，后半生老有所養。她們是真正困難的群體，真困難就要真幫助。”
“老百姓的賬不能欠，欠了總要還，不是用金錢還，就是用自己的名譽還。領導干部既要具備職業經理人的素質，嚴格管理、多創效益，又要心里時刻想著老百姓，關心職工群眾。”李安喜說。
齊魯石化建廠時間長，職工人員多，家庭情況千差萬別，有部分職工因為種種原因造成生活困難。李安喜讓工會部門為有困難的職工登記在冊，向全體員工鄭重承諾“不讓一名職工吃不上飯，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”。
每到一個廠，李安喜都反復強調，“咱們職工待遇低，很大的原因就是因為以前效益差。咱們努力干，多創效益，有效益才能提高待遇。”隨著企業效益狀況的好轉，一線職工待遇終于開始有了改善。先是一線倒班職工的夜班費被提高了，隨后倒班津貼也提高了，年底獎金的發放，也向生產一線做了傾斜。
企業發展，職工幸福，這是李安喜作為一名央企職業經理人的第一追求。“過去職工認為干多干少一個樣，效益好時工資袋里干巴巴那幾個錢，效益差時也不見少。現在效益好了，收入也上來了，職工干勁也大了。”橡膠廠丁二烯車間主任孫成賢說。
“為政之要在于親民，在于查其疾苦。作為國企負責人，心中一定要裝著職工。在茂名，我與職工打成一片，只要我說的話，職工沒有不干的。因為，我不謀求任何私利。”李安喜說。