據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，國(guó)家核電技術(shù)有限公司、中國(guó)廣東核電集團(tuán)分別和美國(guó)西屋電氣、法國(guó)阿海琺合作，參與競(jìng)標(biāo)收購(gòu)英國(guó)核電公司的消息曾引起廣泛關(guān)注，現(xiàn)在競(jìng)標(biāo)結(jié)果出來(lái)，日本日立公司后來(lái)居上，收購(gòu)成功。據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)報(bào)道，日立公司將出價(jià)7億英鎊，約合70億人民幣收購(gòu)英國(guó)Horizon核電公司，這個(gè)價(jià)格比此前專(zhuān)家預(yù)計(jì)的還要多出兩倍多。
據(jù)媒體8月報(bào)道，對(duì)于兩個(gè)中國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)標(biāo)英國(guó)Horizon核電項(xiàng)目，英國(guó)政界人士發(fā)出警告，要求這些企業(yè)不能在最后中標(biāo)的財(cái)團(tuán)中擁有相對(duì)多數(shù)股份，因?yàn)橛⒎叫枰徑狻懊癖妼?duì)中國(guó)公司掌控英國(guó)最大反應(yīng)堆建設(shè)計(jì)劃之一的擔(dān)憂”。實(shí)際上，國(guó)家核電與中國(guó)廣東核電在英國(guó)的遭遇，與華為、中興在其他國(guó)家的經(jīng)歷相似。
中國(guó)公司因?yàn)楸恢干婕皣?guó)家安全而前功盡棄。雖然收購(gòu)失敗，但是這次國(guó)有企業(yè)參與海外競(jìng)購(gòu)，有個(gè)亮點(diǎn)值得注意，就是他們分別和國(guó)外的企業(yè)聯(lián)手。合作出擊肯定比單打獨(dú)斗要好得多。今后中國(guó)企業(yè)走出去，應(yīng)該更好的探索聯(lián)手模式。
《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》本期嘉賓：經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟(jì)所
助理研究員魏亮。
中國(guó)公司失敗原因：日本公司砸錢(qián)加小動(dòng)作 英國(guó)核電擔(dān)心技術(shù)外流
特約評(píng)論員魏亮介紹說(shuō)，日本國(guó)內(nèi)核電產(chǎn)能非常過(guò)剩，尤其在地震之后，這個(gè)時(shí)候必須突破瓶頸去求生存，他在很多方面作出了努力，在德國(guó)股東和英國(guó)政府或者政壇周邊做了很多游說(shuō)工作。在這方面日本有一些手段。加上英國(guó)有一些威脅國(guó)家安全的潛意識(shí)，日本不斷提醒。
第二，日本砸的錢(qián)比較多，之前（趙任鑫）大概估計(jì)日立拿出3.9億英鎊就能把這個(gè)事搞定，但是最后看起來(lái)要7億英鎊。當(dāng)然作為英國(guó)核電的兩個(gè)德國(guó)股東，錢(qián)越多越好。
第三，技術(shù)方面的考慮，無(wú)論是日本還是德國(guó)，它的核電技術(shù)還是相對(duì)來(lái)說(shuō)要優(yōu)越一些。因此在并購(gòu)的時(shí)候英國(guó)的地平線核電公司 以及德國(guó)股東就會(huì)考慮核心技術(shù)流向是怎樣的，有技術(shù)外溢和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，相比較起來(lái)，日本日立公司相對(duì)來(lái)說(shuō)占優(yōu)一些。
魏亮認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)談不上失敗，首先他們有勇氣走出去，我們國(guó)家的核電企業(yè)在海外拓展的非常少，只是在巴基斯坦有核電站在建。第二個(gè)本身跨國(guó)并購(gòu)的失敗率就很高，國(guó)際水平是成功率20%，失敗很正常。
打破壁壘三要素：營(yíng)造良好合作氛圍 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 照顧東道國(guó)核心關(guān)切
我們國(guó)家的企業(yè)更加重視并購(gòu)，但是對(duì)股權(quán)和債權(quán)投資并不太感興趣，并購(gòu)實(shí)際上對(duì)東道國(guó)的心理影響非常大，但是得到的收益又非常小。魏亮建議：我們的企業(yè)要以獲取利潤(rùn)為目的，把其他的擔(dān)憂打消掉，這樣走出去的成功概率可能更大一些。
魏亮介紹，跨國(guó)并購(gòu)涉及幾個(gè)元素，一個(gè)是能不能營(yíng)造好的氛圍，跟東道國(guó)的氛圍，跟合作公司的氛圍都很重要，這其中包括了經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)上的融合，包括了文化的融合，如果你能搭上一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的成熟企業(yè)去并購(gòu)，或者去投資的話，你會(huì)占到很大的便宜。雙方有很多既有的經(jīng)驗(yàn)可以分享，在經(jīng)濟(jì)融合上尤其是文化上的成本就大大降低了。
第二個(gè)在投資方式上要多加考慮，股權(quán)和債權(quán)投資也是一種投資方式，如果和企業(yè)一起去做這樣事情的話，其他東道國(guó)對(duì)我們的擔(dān)心可能更加少一些。在這樣一個(gè)過(guò)程中大家逐步的溝通，關(guān)系逐步的融洽，再做直接投資包括并購(gòu)可能就更加容易一些。
并購(gòu)還要考慮維護(hù)和尊重東道國(guó)的一些核心關(guān)切。英國(guó)現(xiàn)在面臨的是就業(yè)問(wèn)題，包括結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，如果說(shuō)其他的大企業(yè)能夠和我們的國(guó)企一起合作的話，當(dāng)然這方面的問(wèn)題會(huì)解決的更好，更多地雇傭他們本土的工人等。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，雖然可能我們剛開(kāi)始跟人家合作只能處于次要的地位，處于打工的地位，但對(duì)于商譽(yù)、口碑和能力都是鍛煉和成長(zhǎng)的過(guò)程。
如果想繞過(guò)壁壘，一定是要充分的與東道國(guó)融合，這是一個(gè)緩慢的逐步成長(zhǎng)的過(guò)程，如果一開(kāi)始光會(huì)拿錢(qián)砸，很可能并不會(huì)太成功。
中國(guó)企業(yè)走出去要注意時(shí)機(jī)、方式、方法
魏亮分析，單純從投資并購(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，時(shí)機(jī)非常重要。國(guó)際經(jīng)濟(jì)的背景在不斷變化，有些時(shí)候大背景是不利于我們進(jìn)行投資并購(gòu)的，因此在投資并購(gòu)的時(shí)候一定要避免在這個(gè)時(shí)候出手；
第二個(gè)我們國(guó)家的投資并購(gòu)當(dāng)然有我們自己的特點(diǎn)，向日本去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)在這方面的經(jīng)濟(jì)外交是非常有幫助的，也就是說(shuō)政府在這些方面可以配合做工作；
第三個(gè)投資并購(gòu)的方式方法一定要注意，一定要是“靜悄悄”的方式，“靜悄悄”的方式可以降低所付出的額外成本，比如說(shuō)因?yàn)槊襟w炒作所產(chǎn)生的負(fù)面影響。做生意要悶聲發(fā)大財(cái)，在刺激別人的成份上要更小一些。