從收購科龍，收購美菱，收購亞星、全資收購兩家歐洲汽車公司，形成家電產業鏈和汽車產業鏈組成的聯合體，建立了龐大的格林柯爾系，并登上第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首，到因虛假注冊、挪用資金等罪獲刑十年，格林科爾系也在一夜之間崩塌，顧雛軍在資本市場上崛起如此耀眼，墜落又如此迅速。七年之后，他又回來了。不過這一次，顧雛軍似乎依然不夠低調。
七年牢獄 高調喊冤
2012年9月14日，剛剛出獄8天的前廣東科龍電器股份有限公司董事長、曾經在資本市場上翻云覆雨的格林柯爾系的創始人顧雛軍，就迫不及待地在北京召開了離開監獄之后的第一場新聞發布會。
據介紹，顧雛軍召開新聞發布會的緣起是一篇名為《民營企業家顧雛軍的牢獄之災》的網文，這篇署名“吳風度”的文章兩月前發布于網絡論壇，隨后被廣泛轉載。顧雛軍表示，這篇文章令他感動得淚水奪眶而出。這篇文章以一個內幕人士的身份，以第三人稱述評的手法，詳細描述了顧雛軍是如何遭遇牢獄之災的。
在發布會現場，《經濟參考報》記者注意到頭發花白、現年53歲的顧雛軍頭戴“草民完全無罪”高帽喊冤，在數百家媒體面前，顧甚至還當場舉報了四名高官，包括時任證監會副主席范福春、時任公安部部長助理鄭少東、時任廣東省順德市區委書記陳云賢和時任廣東證監局局長劉興強。而到今天，范福春已卸任、鄭少東已被判死緩服刑中、陳云賢現任廣東省副省長、劉興強現任大連商品交易所總經理。
針對顧雛軍的舉報，有關方面迅速給出了回應。證監會網站當日晚間發布公告稱，已經注意到媒體報道顧雛軍先生召開新聞發布會，舉報了證監會工作人員。證監會始終歡迎社會監督，當然我們理解，這種監督必須以事實為依據，以法律為準繩，相關各方均應對自己的言行承擔相應的責任。大連商品交易所總經理劉興強表示，顧雛軍所說完全是瞎編，可以看證監會以前的公告。證監會對顧立案調查前，審計部門曾對科龍做過審計調查，證監會根據監管中發現的問題，組織了四個證監局對顧控制的公司事實調查，之后才決定對科龍立案調查。顧所編的是謊言，是違背事實的謊言。
顧雛軍在當日的發布會上還表示，曾接到上游供應商向他報料，當年美的電器董事長何享健為了成功收購科龍電器，先后對外行賄高達5億元人民幣，“其中給鄭少東、范福春、劉興強、陳云賢每人1000萬美金”。顧雛軍在會上表示“當年的那一切，包括郎咸平的負面文章都是由美的集團何享健操控的”，美的公司則發布聲明回應稱顧雛軍的有關言論沒有任何事實依據。“其通過捏造事實并向社會散布的行為已經嚴重損害到本公司的名譽，本公司保留通過法律途徑追究其法律責任的權利。”
除了實名舉報之外，顧雛軍此次還要求證監會公布科龍當年立案調查的最原始罪名，并公開證監會給科龍詢問函的依據。他聲稱，證監會是根據一則子虛烏有的2.76億美元擔保函對其進行立案調查的，且在科龍電器公告被立案調查時沒有告知具體原因。不過，證監會在2006年曾正式回應說，立案調查有兩個依據，2004年9月和11月，證監會廣東、安徽、江蘇和湖北證監局對科龍及其關聯公司進行了專項檢查，發現其存在涉嫌虛增利潤、披露信息不實等重大違法違規行為；2005年1月，審計署將科龍電器2003年涉嫌虛增利潤的情況轉交證監會處理。依據這兩點，2005年2月證監會上市公司監管部提出立案建議，經負責人批準立案。
顧雛軍的沉浮人生
對于中國資本市場而言，經歷了7年牢獄之災的顧雛軍，多少顯得有點陌生。不過就當年而言，顧雛軍所掌控的格林科爾系在中國資本市場卻是翻云覆雨，而顧本人，也正野心勃勃，正覬覦中國乃至世界冰箱甚至是白色家電的行業霸主地位。
公開資料顯示，1988年發明格林柯爾制冷劑之后，顧雛軍次年下海經商，1990年在英國成立了首家分銷公司，1995年成立了格林柯爾中國有限公司。2000年7月，顧雛軍一手創辦的格林柯爾在香港創業板上市。當年10月，格林柯爾收購科龍電器。2001年科龍巨虧15億元，但2002年卻奇跡般地扭虧為盈，并且實現凈利潤1.01億元。僅僅在兩年后，顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其第一大控股股東。
2003年12月，顧雛軍新設立的揚州格林柯爾創業投資有限公司斥資4.18億元收購了亞星客車超過六成的股權。2004年4月，格林柯爾借揚州格林柯爾創業投資有限公司，以1.01億元的價格入主ST襄軸。至此，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創業板公司。
2004年8月9日，郎咸平在復旦大學發表題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講，將矛頭對準格林柯爾，揭露顧雛軍在收購活動中卷走國家財富，正式掀起“郎顧之爭”。顧雛軍等人于2005年7月29日被刑事拘留，9月2日被正式逮捕。顧雛軍是7月29日乘飛機由穗抵京后被捕的。同天被捕的還有科龍電器副總裁嚴友松、財務督察姜寶軍、財務副總監晏果如、財務資源部副部長劉科，以及深圳格林柯爾有限公司負責人張細漢等五人。拘留一年半以后，顧雛軍一案在2006年11月開庭審理，2008年一審判決，檢方指控部分被推翻，直至2009年4月才終審裁定，以虛報注冊資本罪，違規披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪判處顧雛軍10年有期徒刑。
證監會此后公布的調查顯示，2002年至2004年，科龍電器采取虛構主營業務收入、少計壞賬準備、少計訴訟賠償金等手段編造虛假財務報告，導致其2002年年度報告虛增利潤11996.31萬元，2003年年度報告虛增利潤11847.05萬元，2004年年度報告虛增利潤14875.91萬元。2003年至2004年，科龍電器通過虛構與珠海德發空調配件有限公司、珠海隆加制冷設備有限公司的廢料銷售業務虛增年度報告的利潤。
隨著顧雛軍的鋃鐺入獄，曾經風云一時的格林柯爾系也就此煙消云散。2007年5月，格林柯爾科技控股有限公司在香港退市，科龍電器成了ST科龍，股價長期在低位徘徊，亞星客車隨后則擺脫了格林柯爾的控制，美菱電器則被長虹控股。
迷失的資本玩家
不過，對于顧雛軍來說，不管他的長達27頁的舉報信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高調出獄、于數百媒體環繞之中大聲控訴的背后，卻始終無法掩蓋那一個時代資本玩家的沒落。
“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業。他是制冷專家，更是投資贏家”。這是2003年央視授予顧雛軍中國經濟年度人物殊榮時的頒獎詞。如今看來，過多的沉溺于資本擴張，也未嘗不是顧雛軍失敗的一大因素。
2002年，就在科龍剛扭虧為盈時，顧雛軍就在資本市場上又邁開了收購的腳步，2002年9月，顧雛軍收購了原吉諾爾全部資產；三個月后收購了上菱電器和遠東阿里斯頓全部冰箱生產線；2003年5月，又以20.03%的份額控股美菱電器，成為第一大股東。2003年度后，顧雛軍的野心已經從冰箱業延伸到汽車業。2003年12月，揚州格林柯爾出資4.18億元，收購了揚州亞星客車60.67%股權；2004年4月，又擊敗萬向錢潮，將ST襄軸攬入懷中。
也就是說，在入主科龍后，顧雛軍將全部精力都放在了跑馬圈地上。到2003年時，顧雛軍手中已經掌握著美菱、科龍、容聲、康拜恩等四個冰箱品牌。顧雛軍的這一系列收購根本無法用正常的商業邏輯解釋，都是借助大量的關聯交易，以及利用地方政府急于改制的心理促成的。
科龍電器2005年的年報顯示，公司當年虧損額高達36.93億元，大幅計提總額高達14.2億元的各類資產減值準備。同時公司還對2004年虛增的利潤進行重大會計差錯調整，調減年末凈資產2.09億元。
有業內人士質疑，顧雛軍是2004年“德隆”案后又一個典型的“一拖多”案例，格林柯爾的最大資金來源正是科龍。證監會的調查只是導火線，并不是科龍停產的主要原因。科龍的衰敗和格林柯爾系的崩潰，只是這家上市公司再也拖不動格林柯爾這個野心勃勃，擴張似乎沒有剎車意愿的戰車。
值得一提的是，顧雛軍的格林柯爾系登上第二屆“胡潤資本控制50強”的榜首，而第一屆的榜首，則是曾經聞名于世的德隆系唐氏兄弟。從德隆系到格林柯爾系，從唐氏兄弟到顧雛軍，在這個偶然的背后，卻透露著實業和資本市場的殘酷的規則。