從收購科龍，收購美菱，收購亞星、全資收購兩家歐洲汽車公司，形成家電產(chǎn)業(yè)鏈和汽車產(chǎn)業(yè)鏈組成的聯(lián)合體，建立了龐大的格林柯爾系，并登上第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首，到因虛假注冊、挪用資金等罪獲刑十年，格林科爾系也在一夜之間崩塌，顧雛軍在資本市場上崛起如此耀眼，墜落又如此迅速。七年之后，他又回來了。不過這一次，顧雛軍似乎依然不夠低調(diào)。

　　七年牢獄　高調(diào)喊冤

　　2012年9月14日，剛剛出獄8天的前廣東科龍電器股份有限公司董事長、曾經(jīng)在資本市場上翻云覆雨的格林柯爾系的創(chuàng)始人顧雛軍，就迫不及待地在北京召開了離開監(jiān)獄之后的第一場新聞發(fā)布會。
　　據(jù)介紹，顧雛軍召開新聞發(fā)布會的緣起是一篇名為《民營企業(yè)家顧雛軍的牢獄之災(zāi)》的網(wǎng)文，這篇署名“吳風(fēng)度”的文章兩月前發(fā)布于網(wǎng)絡(luò)論壇，隨后被廣泛轉(zhuǎn)載。顧雛軍表示，這篇文章令他感動得淚水奪眶而出。這篇文章以一個內(nèi)幕人士的身份，以第三人稱述評的手法，詳細(xì)描述了顧雛軍是如何遭遇牢獄之災(zāi)的。
　　在發(fā)布會現(xiàn)場，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者注意到頭發(fā)花白、現(xiàn)年53歲的顧雛軍頭戴“草民完全無罪”高帽喊冤，在數(shù)百家媒體面前，顧甚至還當(dāng)場舉報了四名高官，包括時任證監(jiān)會副主席范福春、時任公安部部長助理鄭少東、時任廣東省順德市區(qū)委書記陳云賢和時任廣東證監(jiān)局局長劉興強(qiáng)。而到今天，范福春已卸任、鄭少東已被判死緩服刑中、陳云賢現(xiàn)任廣東省副省長、劉興強(qiáng)現(xiàn)任大連商品交易所總經(jīng)理。
　　針對顧雛軍的舉報，有關(guān)方面迅速給出了回應(yīng)。證監(jiān)會網(wǎng)站當(dāng)日晚間發(fā)布公告稱，已經(jīng)注意到媒體報道顧雛軍先生召開新聞發(fā)布會，舉報了證監(jiān)會工作人員。證監(jiān)會始終歡迎社會監(jiān)督，當(dāng)然我們理解，這種監(jiān)督必須以事實為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，相關(guān)各方均應(yīng)對自己的言行承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。大連商品交易所總經(jīng)理劉興強(qiáng)表示，顧雛軍所說完全是瞎編，可以看證監(jiān)會以前的公告。證監(jiān)會對顧立案調(diào)查前，審計部門曾對科龍做過審計調(diào)查，證監(jiān)會根據(jù)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，組織了四個證監(jiān)局對顧控制的公司事實調(diào)查，之后才決定對科龍立案調(diào)查。顧所編的是謊言，是違背事實的謊言。
　　顧雛軍在當(dāng)日的發(fā)布會上還表示，曾接到上游供應(yīng)商向他報料，當(dāng)年美的電器董事長何享健為了成功收購科龍電器，先后對外行賄高達(dá)5億元人民幣，“其中給鄭少東、范福春、劉興強(qiáng)、陳云賢每人1000萬美金”。顧雛軍在會上表示“當(dāng)年的那一切，包括郎咸平的負(fù)面文章都是由美的集團(tuán)何享健操控的”，美的公司則發(fā)布聲明回應(yīng)稱顧雛軍的有關(guān)言論沒有任何事實依據(jù)。“其通過捏造事實并向社會散布的行為已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害到本公司的名譽(yù)，本公司保留通過法律途徑追究其法律責(zé)任的權(quán)利。”
　　除了實名舉報之外，顧雛軍此次還要求證監(jiān)會公布科龍當(dāng)年立案調(diào)查的最原始罪名，并公開證監(jiān)會給科龍詢問函的依據(jù)。他聲稱，證監(jiān)會是根據(jù)一則子虛烏有的2.76億美元擔(dān)保函對其進(jìn)行立案調(diào)查的，且在科龍電器公告被立案調(diào)查時沒有告知具體原因。不過，證監(jiān)會在2006年曾正式回應(yīng)說，立案調(diào)查有兩個依據(jù)，2004年9月和11月，證監(jiān)會廣東、安徽、江蘇和湖北證監(jiān)局對科龍及其關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行了專項檢查，發(fā)現(xiàn)其存在涉嫌虛增利潤、披露信息不實等重大違法違規(guī)行為；2005年1月，審計署將科龍電器2003年涉嫌虛增利潤的情況轉(zhuǎn)交證監(jiān)會處理。依據(jù)這兩點，2005年2月證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部提出立案建議，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立案。

　　顧雛軍的沉浮人生

　　對于中國資本市場而言，經(jīng)歷了7年牢獄之災(zāi)的顧雛軍，多少顯得有點陌生。不過就當(dāng)年而言，顧雛軍所掌控的格林科爾系在中國資本市場卻是翻云覆雨，而顧本人，也正野心勃勃，正覬覦中國乃至世界冰箱甚至是白色家電的行業(yè)霸主地位。
　　公開資料顯示，1988年發(fā)明格林柯爾制冷劑之后，顧雛軍次年下海經(jīng)商，1990年在英國成立了首家分銷公司，1995年成立了格林柯爾中國有限公司。2000年7月，顧雛軍一手創(chuàng)辦的格林柯爾在香港創(chuàng)業(yè)板上市。當(dāng)年10月，格林柯爾收購科龍電器。2001年科龍巨虧15億元，但2002年卻奇跡般地扭虧為盈，并且實現(xiàn)凈利潤1.01億元。僅僅在兩年后，顧雛軍擁有全資股份的順德格林柯爾成功入主上市公司美菱電器，成為其第一大控股股東。
　　2003年12月，顧雛軍新設(shè)立的揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司斥資4.18億元收購了亞星客車超過六成的股權(quán)。2004年4月，格林柯爾借揚州格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司，以1.01億元的價格入主ST襄軸。至此，顧雛軍已擁有4家A股公司和1家香港創(chuàng)業(yè)板公司。
　　2004年8月9日，郎咸平在復(fù)旦大學(xué)發(fā)表題為《格林柯爾：在“國退民進(jìn)”的盛宴中狂歡》的演講，將矛頭對準(zhǔn)格林柯爾，揭露顧雛軍在收購活動中卷走國家財富，正式掀起“郎顧之爭”。顧雛軍等人于2005年7月29日被刑事拘留，9月2日被正式逮捕。顧雛軍是7月29日乘飛機(jī)由穗抵京后被捕的。同天被捕的還有科龍電器副總裁嚴(yán)友松、財務(wù)督察姜寶軍、財務(wù)副總監(jiān)晏果如、財務(wù)資源部副部長劉科，以及深圳格林柯爾有限公司負(fù)責(zé)人張細(xì)漢等五人。拘留一年半以后，顧雛軍一案在2006年11月開庭審理，2008年一審判決，檢方指控部分被推翻，直至2009年4月才終審裁定，以虛報注冊資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪判處顧雛軍10年有期徒刑。
　　證監(jiān)會此后公布的調(diào)查顯示，2002年至2004年，科龍電器采取虛構(gòu)主營業(yè)務(wù)收入、少計壞賬準(zhǔn)備、少計訴訟賠償金等手段編造虛假財務(wù)報告，導(dǎo)致其2002年年度報告虛增利潤11996.31萬元，2003年年度報告虛增利潤11847.05萬元，2004年年度報告虛增利潤14875.91萬元。2003年至2004年，科龍電器通過虛構(gòu)與珠海德發(fā)空調(diào)配件有限公司、珠海隆加制冷設(shè)備有限公司的廢料銷售業(yè)務(wù)虛增年度報告的利潤。
　　隨著顧雛軍的鋃鐺入獄，曾經(jīng)風(fēng)云一時的格林柯爾系也就此煙消云散。2007年5月，格林柯爾科技控股有限公司在香港退市，科龍電器成了ST科龍，股價長期在低位徘徊，亞星客車隨后則擺脫了格林柯爾的控制，美菱電器則被長虹控股。

　　迷失的資本玩家

　　不過，對于顧雛軍來說，不管他的長達(dá)27頁的舉報信到底是真是假，不管他的冤情是真是假，在高調(diào)出獄、于數(shù)百媒體環(huán)繞之中大聲控訴的背后，卻始終無法掩蓋那一個時代資本玩家的沒落。
　　“他將競爭對手變成了自己的合作伙伴。并購科龍，控股美菱，他用10億元的資本杠桿撬動上百億的企業(yè)。他是制冷專家，更是投資贏家”。這是2003年央視授予顧雛軍中國經(jīng)濟(jì)年度人物殊榮時的頒獎詞。如今看來，過多的沉溺于資本擴(kuò)張，也未嘗不是顧雛軍失敗的一大因素。
　　2002年，就在科龍剛扭虧為盈時，顧雛軍就在資本市場上又邁開了收購的腳步，2002年9月，顧雛軍收購了原吉諾爾全部資產(chǎn)；三個月后收購了上菱電器和遠(yuǎn)東阿里斯頓全部冰箱生產(chǎn)線；2003年5月，又以20.03%的份額控股美菱電器，成為第一大股東。2003年度后，顧雛軍的野心已經(jīng)從冰箱業(yè)延伸到汽車業(yè)。2003年12月，揚州格林柯爾出資4.18億元，收購了揚州亞星客車60.67%股權(quán)；2004年4月，又擊敗萬向錢潮，將ST襄軸攬入懷中。
　　也就是說，在入主科龍后，顧雛軍將全部精力都放在了跑馬圈地上。到2003年時，顧雛軍手中已經(jīng)掌握著美菱、科龍、容聲、康拜恩等四個冰箱品牌。顧雛軍的這一系列收購根本無法用正常的商業(yè)邏輯解釋，都是借助大量的關(guān)聯(lián)交易，以及利用地方政府急于改制的心理促成的。
　　科龍電器2005年的年報顯示，公司當(dāng)年虧損額高達(dá)36.93億元，大幅計提總額高達(dá)14.2億元的各類資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。同時公司還對2004年虛增的利潤進(jìn)行重大會計差錯調(diào)整，調(diào)減年末凈資產(chǎn)2.09億元。
　　有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，顧雛軍是2004年“德隆”案后又一個典型的“一拖多”案例，格林柯爾的最大資金來源正是科龍。證監(jiān)會的調(diào)查只是導(dǎo)火線，并不是科龍停產(chǎn)的主要原因。科龍的衰敗和格林柯爾系的崩潰，只是這家上市公司再也拖不動格林柯爾這個野心勃勃，擴(kuò)張似乎沒有剎車意愿的戰(zhàn)車。
　　值得一提的是，顧雛軍的格林柯爾系登上第二屆“胡潤資本控制50強(qiáng)”的榜首，而第一屆的榜首，則是曾經(jīng)聞名于世的德隆系唐氏兄弟。從德隆系到格林柯爾系，從唐氏兄弟到顧雛軍，在這個偶然的背后，卻透露著實業(yè)和資本市場的殘酷的規(guī)則。