9月17日晚間，尚德發布消息稱，受到銷售價格下降以及美國方面實施的懲罰性進口關稅的影響，尚德決定暫時關閉名下太陽能電池面板的部分中國產能。
9月18日早上，記者來到事發的尚德P2廠門口看到，P2廠已經停產。
這是尚德新一任首席執行官金緯(David
King)上任后對尚德做的第一個重大業務調整，這位原尚德CFO的上任被認為能改善尚德的財務狀況。
意在改善財務困境
金緯在聲明中指出，“考慮到美國正在實施的反傾銷關稅，歐洲正在進行的反傾銷調查，市場太陽能模組的供應過剩，我們已經決定對名下的產能進行適當調整，并繼續優化我們的組織。”
根據尚德太陽能公布的數據，公司名下的運營太陽能面板產能將會從之前的2.4GW被暫時削減到1.8GW，削減幅度在25%。組件產能維持在2.4GW，硅片產能維持在1.6GW。產能削減將主要在尚德太陽能位于無錫的總部工廠進行，影響約1500名中國雇員。
一位在尚德工作了5年的員工向記者介紹，P2廠在3個星期前就已經停工，P2是尚德目前最大的電池片生產廠，其電池片的產能為1GW，占總產能的一半。
P2廠房中不僅生產常規電池，尚德高效電池冥王星也在P2廠內生產，但上述尚德內部員工也表示，雖然P2廠全部關閉，但P2廠內的冥王星生產線仍然保留開工。
尚德投資總監張建敏在被問及目前冥王星的生產情況時表示，尚德會根據客戶的要求來選擇生產運營情況，一切以客戶的需求為主導。
一位業內分析師告訴記者，事實上目前市場上高效電池的銷售情況并不太好，這是由于組件的銷售都是按照瓦數計算，很多客戶更喜歡性能上已經久經考驗的常規電池，所以高效電池的銷售所占比重并不很大。
“也就是說，如果客戶需要冥王星，P2廠仍然開工生產。”上述尚德內部人士解釋道。
上述業內分析師也認為，尚德將削減產能作為控制財務的手段，是因為目前市場形勢下越做越虧。而削減電池片產能保留組件產能，是因為組件是勞動密集型的產業，買電池片做組件比較容易控制成本，并且回款也快，而做電池片不容易控制成本。
“這是一個產業往專業化發展的跡象，此前賽維LDk也采取了與尚德相同的策略，以后產業的格局就將是專業的人做專業的事情。”上述分析師表示。
金緯集權
9月18日，一位P2廠員工告訴記者，其來尚德僅一年時間，對于公司給出的選擇，其選擇離職而不是轉崗，其絕大部分工友的選擇也是如此，因為大部分員工看淡光伏的行業前景。
尚德在公告中表示，涉及到的1500名工人中的大部分將獲得轉崗至其他工廠，其他雇員將會獲得遣散費。尚德太陽能表示，正在按計劃在2012年之內將重復運營成本削減約20%。
上述P2廠員工告訴記者，尚德給出的遣散費標準為N+2的工資基數，其中N為員工在尚德工作的年數，工資基數為前12個的平均工資。
上述尚德內部人士告訴記者，這筆遣散費對于尚德來說也是一個不小的經濟負擔。
而對于在產能不變的情況下，愿意調崗的員工在P3、P4廠是否能得到工作，上述尚德內部人士表示，P2廠關閉后，P4廠的產能會有所增加，所以這部分員工可以獲得新的工作。
其也透露，尚德真正的大改革不僅在產業規劃，而在公司內部的整合。
“拿P2廠來說，這次不僅僅是對于一線員工的裁員，而是整個P2廠大到廠長小到基層員工的完全切除。”上述尚德內部人士告訴記者。
而他也介紹，尚德此次的調整，涉及到幾大方面，第一方面即組織結構的調整，其宗旨是實現模塊化管理，即更加集中的管理。
就在近期新CEO金緯上任后，尚德也經歷了一波巨大的人事地震。9月7日尚德首席商務官(COO)Andrew
Beebe辭職，尚德的歐洲、美國和APMEA區域負責人將直接向CEO金緯匯報，并不準備聘任新的COO。
“這樣做一方面是為了集中管理，另一方面新的CEO上任，這種集權可以幫助他更加了解市場，才能為公司戰略做最正確的決策。”上述尚德內部人士告訴記者。
上述人士還透露，為了保持公司財務運用，另有一些元老級高層主動退居二線。尚德副總張光春便是其中之一。而領導層的精簡在將來還將繼續推行。另一方面，尚德也加大了成本控制，如新產品導入、培養多功能操作員和采取雙經銷政策。