隨著國內主要彩電制造企業紛紛推出智能電視新品與相關的智能發展戰略，業內有輿論認為，中國智能電視產業已進入快速發展期，甚至有望在產業智能化轉型的大潮中趕超外資企業。
　　事實上，智能電視發展的本質是企業不斷滿足用戶對包括節目內容、軟件等在內云數據需求的載體，此時產業發展的重點要素已經發生深刻變革。從這一點上看，中國智能電視產業的發展只能說是剛剛起步，未來以軟件應用、內容集成等為主體的綜合價值包將成為中國企業重點發力的關鍵領域。
　　全球彩電產業的發展經歷了從CRT到平板，從功能型電視到智能電視的轉折。隨著產業的不斷發展，此前形成的單純基于面板等關鍵資源的產業競爭法則已經逐漸發生變化。在智能電視時代，消費者需要的不僅僅是一臺能夠單向收看電視節目內容的終端接收器，內容的按需定制、軟件應用的隨需更新成為人們對電視的新需求，此時電視已經不再是一個單純的節目內容接受終端，而是演變為一種家庭綜合信息集成中心。
　　用戶價值的轉變使全球彩電產業的發展面臨著翻天覆地的變化：全球產業的競爭越來越多的集中在軟件定制與更新、節目內容的綜合運營上。當然，面板等產業關鍵資源仍然是各種產業競爭的基礎要素。在平板電視時代，中國彩電企業的發展曾陷入一種受制于人的尷尬中，然而隨著長虹、京東方、熊貓等企業投建的高世代面板生產線相繼量產，特別是OLED產業聯盟的成立，中國企業在未來新型顯示方式上的戰略布局已經展開，中國彩電企業的面板資源之困正逐漸被消解。
　　毫無疑問的是，智能電視興起后，IT巨頭們對電視領域的快速滲透幾乎將全球彩電企業置于同一起跑線，電視電腦與手機的融合趨勢不斷加強，這對中國彩電企業的發展既提供了機遇也帶來了挑戰。從目前中國彩電企業的發展現狀看，雖然企業紛紛推出智能電視產品，但更多地仍然是停留在電視、電腦與手機功能的簡單拼接上，遠未為用戶帶來真正的新價值供應。對中國彩電企業來講，智能時代如何實現節目內容與軟件應用等綜合內容的有效集成是考驗企業創新能力的關鍵所在，當然這其中也需要企業構建起能夠捕捉用戶需求的組織體系，否則將陷入單純的產業內容搬運中。
　　事實上，如何實現多屏內容有效互動也成為中國彩電企業需要重點考量的問題。目前海爾、聯想等企業成為全球少數擁有完整四屏產業布局的企業之一，在突破軟件、內容的限制后，通過強化多屏融合趨勢構建獨特的產業競爭力，將是未來一段時間內中國企業重點思考的戰略課題。
　　未來彩電業必將成為一個軟硬結合的混合產業，我們想從其中任何一個單一角度出發，去獲得世界競爭的話語權已經完全不可能了。未來彩電業的競爭必然是小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產品硬件基礎上的終端設備，而后臺則是包括芯片、操作系統、軟件、內容等更寬泛的運營平臺體系。在生產要素高速流動的今天，全球產業利益的分配方式已經發生了根本性變化，基于軟件、芯片之上的技術等高級要素成為競爭主體，其它要素則成為依附性的生產要素，這成為一場沒有硝煙的戰爭。
　　對中國彩電企業來說，多條高世代面板生產線的建設在某種程度上緩解了國內企業“缺芯少屏”的尷尬，而要筑造未來產業競爭力則需要構建起全新的產業發展邏輯。從這個角度上看，未來中國彩電企業要想構建起全球競爭力，必須進行產業發展模式的顛覆性創新，如果一味延續現有的產業發展模式，停留在單純硬件產品制造商的產業定位中，整個產業將喪失未來的市場競爭力。