上任剛滿3年，寶潔現(xiàn)任首席執(zhí)行官麥睿博(Robert
A.McDonald)卻因業(yè)績問題面臨“被彈劾”的危險。
有部分投資者及董事會成員公開表示，對在麥睿博帶領(lǐng)下的寶潔近來業(yè)績持續(xù)下滑情況表示不滿，希望更換新的CEO，來提振企業(yè)發(fā)展，為股東創(chuàng)造更大的收益。而寶潔董事會經(jīng)過討論之后，表示支持麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)。一時之間，投資者和董事會陷入博弈。
行業(yè)專家則表示，雖然投資者的意見對董事會決定十分重要，但是寶潔短期之內(nèi)換帥的可能性不大。該專家認為，寶潔業(yè)績下滑是多方面原因共同作用產(chǎn)生的，并不是單純的換帥就可以解決的事情，所以，從長遠發(fā)展情況來看，寶潔應(yīng)該不會輕易更換公司舵手。
投資者博弈董事會
據(jù)報道，激進投資者威廉·阿克曼(William
Ackman)盯上了寶潔公司。其創(chuàng)立的對沖基金Pershing Square Capital Management
LP已經(jīng)出售所持花旗集團的股票，來增持寶潔公司的股份，并希望進一步提高股權(quán)持有比例。
據(jù)稱，其已經(jīng)買入大約價值20億美元的寶潔公司股票，并且獲得聯(lián)邦貿(mào)易委員會的反壟斷批準。同時，阿克曼還提出更換寶潔首席執(zhí)行官麥睿博的職位的要求，并向該公司施加壓力，要求削減成本、提高利潤率。
資料顯示，Pershing
Square這樣的基金在買入某家公司的股票建倉之后，通常會利用自己的大股東地位積極謀求改變，阿克曼在過去曾經(jīng)通過增持股份，推動Canadian Pacific
Railway和零售商J.C. Penney管理層改革。
不僅如此，寶潔董事會薪酬和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會主席詹姆斯·邁克納尼(James
McNerney)也向其他股東表示，他不滿麥睿博的工作表現(xiàn)，特別是在該公司一年之中3次下調(diào)業(yè)績預(yù)期之后。其正與部分董事會成員討論聯(lián)系公司前高管，以替代麥睿博的職務(wù)。
據(jù)了解，寶潔分別于2012年2月、4月和6月3次下調(diào)收益預(yù)期，而其給出的原因分別為原材料成本上升勢頭迅猛和經(jīng)濟疲軟、市場不振。
中投顧問高級研究員薛勝文表示，麥睿博如果離任，首先，管理層的變動可能導(dǎo)致公司經(jīng)營戰(zhàn)略和手段的變動，從而達到拉動公司業(yè)績的目的。再者，新任CEO的改革措施或?qū)⑻嵴袷袌鲂判模碳す蓛r回升，也有利于公司管理層和新近投資者統(tǒng)一意見，減少公司內(nèi)部管理矛盾。
如此，正承受著提高公司低迷業(yè)績壓力的麥睿博，是否會為此而“丟掉飯碗”呢？寶潔方面在給記者的回復(fù)中指出，董事會正在制定一個讓寶潔公司股東回歸長期利益最高水平的計劃，而且董事會支持CEO麥睿博對該計劃的領(lǐng)導(dǎo)，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行效果。
同時，寶潔在回復(fù)中還指出，該董事會正在密切關(guān)注CEO扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績的監(jiān)管計劃。記者了解到，該公司正在推行100億美元成本削減計劃，通過創(chuàng)新及價格優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的重新分配，為股東創(chuàng)造價值。具體為，力爭在2016年之前使公司消減100億美元的成本，而為了提高利潤，要把業(yè)務(wù)的重點放在40個規(guī)模最大的業(yè)務(wù)、20個最重要的新產(chǎn)品和10個最重要的發(fā)展中市場上。
雖然麥睿博獲得了董事會的聲援，但是業(yè)內(nèi)人士分析稱，阿克曼投資寶潔公司，似乎是在準備一個大的投資策略，為達到其利益的最大化，仍會向該公司施壓，麥睿博能否保住“飯碗”，還要看投資方與董事會的博弈結(jié)果。
亟須提升業(yè)績
薛勝文表示，在麥睿博任職期間，寶潔公司的市場份額被主要競爭對手不斷地搶占，加之，2012年以來該公司已經(jīng)連續(xù)3次調(diào)低盈利預(yù)期。在公司業(yè)績長期提升無力的情況下，麥睿博的領(lǐng)導(dǎo)能力遭到多方人士的質(zhì)疑。
阿克曼提出換帥要求，無非是基于對寶潔近年業(yè)績下滑方面的考慮。公司的股價不斷下跌，已降至1680億美元左右，公司亟須強有力的人進行有效的改革，來提升公司業(yè)績和市場信心。
對于寶潔業(yè)績下滑的因素，薛勝文分析稱，寶潔實現(xiàn)全球擴張，但近年來匯率的不利波動降低了公司的利潤，大宗商品價格的上漲和廣告費、市場推廣費等成本的提升也加重了其經(jīng)營成本。同時，激烈的市場競爭導(dǎo)致公司在主要市場份額的下滑，新興市場的開拓推廣仍需時間，這就引起了公司業(yè)績的下滑。
據(jù)寶潔財報顯示，2012財年第一財季，該公司因產(chǎn)品價格上漲使銷售額增加4%，但凈利潤為30.2億美元，同比下降2%。原因主要為大宗商品價格上漲，廣告費和市場推廣成本上升。
日化行業(yè)專家、博蓋咨詢總經(jīng)理高劍鋒則向記者表示，寶潔業(yè)績的下滑是多重因素共同作用的結(jié)果，經(jīng)營管理上的問題只是其中之一，并不是更換CEO就可以完全解決得了的，而且寶潔業(yè)績雖然有所下滑，但并沒有巨虧，市場規(guī)模和銷售額還是有所增長的，也沒有到換帥地步。
“換帥對于提升企業(yè)發(fā)展信心是有一定的作用，但是對于業(yè)績提升并不一定有效果，況且從麥睿博的任職時間來看，并沒有達到該公司CEO的任職期，所以短時間內(nèi)并不太可能真的換帥。”高劍鋒說。
然而，改善公司的盈利能力，也是擺在麥睿博面前亟須解決的問題。而削減成本則成為其首選的手段，2012年2月，寶潔對外宣布，計劃在全球范圍內(nèi)裁減5700個非生產(chǎn)崗位，以實現(xiàn)其100億美元成本削減計劃。
事實上，2009年麥睿博從上任CEO“并購狂人”雷富禮手中接過帥印時，寶潔剛經(jīng)歷業(yè)績下滑的尷尬，而其上任3年來，業(yè)績下滑的消息不絕于耳。寶潔2009財年三季報顯示，寶潔當期獲取26.1億美元的利潤，同比下跌了近4%，營業(yè)收入也下降了8%。
分析公司卡利斯的分析師在分析報告中表示：“從麥睿博上臺以來，他應(yīng)該執(zhí)行更積極的支出削減措施，但他并沒有這么做。他現(xiàn)在終于不得不這樣做了。”
就連麥睿博自己也承認，公司犯下了過度擴張的錯誤，否則應(yīng)該能作出更好的業(yè)績。他說：“我們將繼續(xù)致力擴張發(fā)展中市場，但是我們將會以一個更平衡的步伐進行擴張。”
所以，寶潔決定暫緩在新市場擴張步伐以把注意力集中到幾個最大的新興經(jīng)濟體。并把重心放在10個最主要的新興市場，同時努力恢復(fù)美國本土的業(yè)務(wù)增長。國外分析師指出：“寶潔目前的策略沒有奏效，他們同時在展開多場戰(zhàn)斗，現(xiàn)在他們必須撤退。”寶潔在2012年5月份表示，將會撤回對新興市場的投資而集中精力于更大的市場。
而高劍鋒則認為，在新興市場的投入和擴張并沒有錯，業(yè)務(wù)擴張肯定會帶來費用的上升，投入加大會對短期利潤產(chǎn)生影響，但并不是決定性因素，只是規(guī)模的上漲不能夠完全抵消成本的上漲。從寶潔的情況來看，其業(yè)務(wù)優(yōu)勢完全停留在傳統(tǒng)日化產(chǎn)品領(lǐng)域，在個人護理等利潤更高的產(chǎn)品方面表現(xiàn)乏善可陳，應(yīng)該加大這方面業(yè)務(wù)的提升。