經過一個短暫周末的“火線”處理，三一集團在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地沈陽三一重裝研究院和上海三一重機研究院，暫時取得了“各方都滿意”的處理進展。
7月9日，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經解決了，員工不愿意去培訓的就不去，愿意去的保留原有待遇，總之一視同仁。我們也對大家千方百計地進行了挽留。”
上海三一重機方面亦給出了相同的承諾，不再強制員工轉崗下車間。但即便如此，據記者從沈陽、上海兩地了解，依舊有不少員工選擇了與公司協商解除勞動合同，并由公司支付相應賠償的方式，走人。
這一場風波，令三一集團這一中國最大的工程機械巨頭連日來處于風口浪尖，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統的30%，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。
但三一對此堅決否認。日前，三一集團總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰略上有較大調整，同時壓縮了招聘規模，導致員工人數有小幅下降，“但沒有大規模裁員”。
70位工程師選擇離開
“現在的心情很復雜，需要重新面試找工作了。”7月7日，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協議的工程師這樣告訴記者。
當天下午，上海地區約有70多位同事做出了和他一樣的選擇拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉崗。
本報此前報道，6月26日，上海三一重機研究院2011年入職的工程師門，接到通知需在7月2日無條件轉到車間重新定崗，轉至布線工、打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者，此次轉崗并不保留原有的職位和待遇，收入大幅減少，因此大家極度不滿發起抗議，并于7月5日訴諸上海市奉賢區勞動仲裁機構。
7月6日，三一重機董事長俞宏福召集員工開會，提出新的解決方案，公司的政策不再強制下車間，可以留在原崗，如果都不愿意，亦可協商同意支付一定賠償。大多數人因為對公司的信心受到影響，選擇了最后一條道路。
“當時勞動監察大隊的人也在，公司方面表示，按照法律規定賠償選擇離開的員工一個月工資（約6000元左右），但我們沒同意。”上述工程師向記者表示，“直到7月7日上午，公司還是這個態度，而我們則堅持賠償兩個月。”
員工的理由，還在于一筆未發的搬遷補償費用。此前，該批工程師都在三一重機昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產業園。為動員搬遷，公司曾經承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個月過去了，這筆近1萬元/人的補助費用并未下發。
“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個數，然后1.5萬元的數字（賠償包括補交的社保、加班費）被絕大多數員工所接受。”該工程師告訴記者。盡管有部分員工對此仍覺不公，但還是選擇了接受、走人這一“速戰速決”的方式。
滅火“培訓門”
上海三一重機裁員風波暫告段落的同時，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進展。記者從該公司了解到，當天下午，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊領取賠償金離職。
賠償的金額，以工作年限（N）乘以月工資收入計算。這對此次離職人員的主體2011屆入職員工來說，相當于領取一個月的工資。
而相比于上海的轉崗，這里發生的則是一場由培訓而引發的“裁員”爭議。200多名重裝研究院的研發工程師，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優化30%的人員名單內”，需于7月2日前至人力資源部報到培訓。
上述三一重裝高管表示：“本來是給員工安排了培訓，但是不知道傳達過程中哪一個環節受到了誤讀。”
但對此說法，員工并不買賬。“為什么要培訓？沒有任何關于目的的說明，沒有人員界定標準。”有涉事工程師表示，“我們反對后，又說是要進行一場考完無法查卷的"任職資格評定考試"，不合格者才參加培訓，我們視作是對我們的一場侮辱。”
7月4日，向人力資源部門要求答復未果后，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動。
除了重裝公司老總承諾，員工可自愿選擇培訓，而無論參加培訓還是留崗，公司都會一視同仁不會區別對待。7月6日當晚，三一集團總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒，表示公司不會無理由調崗降薪。
“現在有不少單位采用上述這些方式進行人員調整，其實有些時候涉嫌違法。”7月9日，上海君拓律師事務所主任俞敏律師接受本報記者采訪時指出，“比如員工參與培訓學習，首先工資待遇不能有變化；如果是轉崗，或其它涉及勞動合同條款內容的變更，這必須要勞資雙方協商一致同意，如果是單方變更，那么必須有"依法變崗"的理由比如員工不能勝任工作；即使如此，轉崗后的崗位也得與員工的知識結構水平有一定關聯性。”
各執一詞
2009年初，面對席卷而至的全球金融危機，三一集團曾以“董事長梁穩根只領一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的姿態，迎接挑戰。如今卻因“變相裁員”引發的風波，多少顯得尷尬。
7月6日，三一集團總裁唐修國向湖南當地媒體強調：“裁員對降低成本基本無效，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%，即使裁員30%也收效甚微。”
據其人力資源副總監戈峰向媒體提供的數字：截至2011年末，三一集團的員工人數首次達到6萬人，到今年6月30日，員工人數是5.7萬人，減少3000多人；其中，三一重工的員工人數由5.1萬人減少到5萬人以下。
三一方面認為，今年上半年公司正常流動減少的員工為3000人左右，與去年基本相當。只是因行業下滑導致工作機會減少，員工主動離職比例下降，而“由于考核而被動離職的比例有所上升”。這使得離職員工中產生裁員風波和勞資糾紛。
而已經、或正在經歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工，堅持認為公司是處于經營壓力而試圖實現“無本裁員”的意圖，接受記者采訪的人大多會引用三一重工一季報中的一個數據，上市公司的應收賬款高達201.23億元。雙方各執一詞。
值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風波暫停，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日，三一集團的第35期入司培訓班將在昆山的三一重機展開。
記者從相關渠道了解到，新入職員工對于人力資源總部發出的培訓通知中的一個細節大為不滿：“全封閉式培訓，在報到的當天，上交手機、電腦等通訊工具，由培訓部門統一封存保管，直到培訓結束歸還。”這被認為是輿論高度關注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯系的一個信號。
“這樣的條款在入職培訓通知中很少見，一日內參與培訓時不得使用通訊工具可以理解，但整個期間進行封存，等于剝奪了員工部分人身自由的權利。”俞敏律師評價道。