“李先生，請(qǐng)問張志勇是自己提出要辭職的嗎？您也覺得張志勇離開是應(yīng)該的嗎？”7月5日的香港記者會(huì)，李寧需要回答這個(gè)問題。
“應(yīng)該說，我和張志勇對(duì)李寧公司的感情一樣深厚，我們的友情也一樣深厚。作為公司負(fù)責(zé)人，他對(duì)李寧公司付出了責(zé)任心。很多東西是遺憾的。但這是張志勇和董事會(huì)共同研究了公司現(xiàn)在和未來面臨的問題后作出的決定。”李寧以平靜的語氣回答。
7月5日，李寧有限公司(2331.HK，下稱“李寧公司”)發(fā)布了實(shí)施管理層重組的公告。此前一天，7月4日，李寧公司在港交所發(fā)布公告，稱原行政總裁張志勇自7月4日起辭職，而TPG合伙人金珍君出任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部主席蘇敬軾出任公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧，與執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。
過去20年，自李寧公司成立后不久，張志勇就與李寧一起，奮斗了20年，算是李寧公司名副其實(shí)的老臣子。整場(chǎng)記者會(huì)上，李寧多次強(qiáng)調(diào)，“董事會(huì)高度認(rèn)可張志勇先生對(duì)李寧公司作出的杰出貢獻(xiàn)”。
這一天，李寧看起來情緒一般。
空降TPG“救火隊(duì)”
李寧宣布，管理層變動(dòng)完成后，他個(gè)人將主要專注于對(duì)外事務(wù)、關(guān)系和公司發(fā)展戰(zhàn)略，如剛與中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)建立的合作關(guān)系。金珍君則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營(yíng)，并在過渡期間推動(dòng)集團(tuán)的變革。
金珍君是私募公司TPG的合伙人，也是該公司營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)成員。今年1月29日，李寧公司宣布，兩家投資者TPG及GIC認(rèn)購了李寧集團(tuán)發(fā)行的可轉(zhuǎn)債。其中，TPG認(rèn)購5.61億元，GIC認(rèn)購1.89億元。
此外，李寧公司同時(shí)宣布，TPG將購買李寧本人持有的5300萬股普通股。
上述可轉(zhuǎn)債有5年期限，若TPG全部轉(zhuǎn)股，以轉(zhuǎn)股價(jià)格7.74港元計(jì)算，TPG將持有8900萬股新股。加上5300萬股普通股，TPG將共持有1.42億股李寧公司普通股，相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的約12%。
根據(jù)TPG與李寧公司簽訂的條件，TPG有權(quán)提名兩位非執(zhí)董進(jìn)入董事會(huì)，并有權(quán)提名一位董事(或其他獨(dú)立非執(zhí)行董事)擔(dān)任審核委員會(huì)、提名委員會(huì)及薪酬委員會(huì)成員，以及有權(quán)提名兩位執(zhí)行董事?lián)螆?zhí)行委員會(huì)成員。
執(zhí)行委員會(huì)為李寧公司的管理決策機(jī)構(gòu)。根據(jù)約定，執(zhí)行委員會(huì)共包括四位成員，這意味著TPG派出的代表占據(jù)了半壁江山。
今年4月，李寧公司宣布委任兩位TPG成員金珍君和陳悅先為李寧公司非執(zhí)董，并進(jìn)入執(zhí)行委員會(huì)。此后，公司執(zhí)行委員會(huì)的成員除上述二人，還有李寧和張志勇。而如今，張志勇亦從執(zhí)行委員會(huì)退出。
投資了李寧公司12%的股權(quán)，卻最大限度地控制了李寧公司，TPG此舉可謂四兩撥千斤。
業(yè)績(jī)慘淡
管理層大換血背后，是李寧公司慘淡的業(yè)績(jī)。
2011年，李寧公司存貨金額高達(dá)11.33億元，較上年同期的8.06億元上升40.57%。而同期李寧的凈利潤(rùn)僅為3.86億元，同比大跌65.2%。
今年6月，李寧公司再次傳出壞消息。該公司發(fā)布盈利預(yù)警，稱預(yù)計(jì)今年上半年及全年利潤(rùn)將大幅下滑。該公司今年第四季的訂貨會(huì)已完成，訂貨額錄得高雙位數(shù)跌幅。
“短期來看，高庫存、高采購成本是李寧公司面臨的挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期來看，品牌塑造成為李寧公司亟待解決的問題。”國(guó)泰君安(國(guó)際)分析師彭港祥告訴本報(bào)，由于公司對(duì)去年形勢(shì)的誤判，造成了庫存大量積壓。
今日的公告中，陷入泥淖的李寧公司開出“3步走”藥方。其中，未來6至12個(gè)月內(nèi)，存貨、產(chǎn)品成本、組織執(zhí)行能力、渠道等6方面是公司將著手解決的短期問題。而明年至后年，李寧公司將采用改善供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式等方法鞏固公司在內(nèi)地市場(chǎng)的地位。未來兩至四年，李寧將著手改造業(yè)務(wù)模式，讓滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí)，提高零售效率和投資回報(bào)率。
在上述“3步走”計(jì)劃中，原本希望追趕阿迪達(dá)斯、耐克等品牌的“趕英超美”目標(biāo)不見了，“聚焦”成為這個(gè)計(jì)劃的核心詞。
金珍君告訴本報(bào)，公司把李寧的品牌定位為中國(guó)市場(chǎng)體育用品的領(lǐng)先品牌�！袄顚幑緵]有放棄國(guó)際化的追求，但要在打好本地市場(chǎng)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上�！�