16日下午，香港加多寶集團宣布：因仲裁敗訴，企業開始生產“加多寶正宗涼茶”。市場人士普遍認為，這意味著品牌價值超過1000億元的“紅罐王老吉”商標使用權歸還廣藥集團，廣大消費者熟悉的“加多寶紅罐王老吉”從此消失。
所有這一切，起因于早已塵封多年的一宗“損了國企、肥了個人”的黑幕交易：加多寶與廣藥集團簽訂“紅罐王老吉”商標使用權延期合同時，向時任廣藥集團總經理李益民行賄。雙方都為這個“大便宜”付出了沉重代價：兩名行賄受賄的直接當事人被判重刑，“加多寶紅罐王老吉”王國轟然坍塌，“廣藥王老吉”前路漫漫。
建筑在“沙地”上的百億市場
“怕上火，喝王老吉涼茶”，公眾耳熟能詳。通過引入現代化生產設備和管理理念，加之先進的市場推廣和品牌宣傳手段，加多寶主控下的“王老吉涼茶”已經從2002年的市場銷量不足2億元成長為年銷售額超過200億元、商標市場價值被評估超過千億元的“涼茶王國”。某種意義上說，“紅罐王老吉”率領中國涼茶成為與可口可樂等跨國巨頭分庭抗禮的飲料產業。
而此時，加多寶的“原罪”浮出水面，給了這個王國致命一擊。
1995年，加多寶集團母公司香港鴻道集團與廣藥集團簽署協議，獲得“紅罐王老吉”的生產經營權，使用權截止期限為2010年。2001年后，看到涼茶市場蓬勃發展前景的鴻道集團董事長陳鴻道尋求再次續簽協議，并最終如愿以償，得到了兩份寶貴的“協議”：廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產經營權延續到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。這個驚人的低價，與“紅罐王老吉”市場上的紅火，形成了強烈反差。
廣藥集團市場策劃部部長倪伊東接受《經濟參考報》記者專訪時說：這兩個“補充協議”中，商標使用費率完全不符合行業通行規則。“商標使用權收費，正常情況下，通行標準是相當于銷售額的5%至20%。向加多寶每年收費500萬元，連0
.09%都不到。”
法院審理查明，2001年至2003年期間，時任廣藥集團副董事長、總經理李益民先后收受鴻道集團董事長陳鴻道共計300萬元港幣。2005年后，法院以受賄罪終審判處李益民有期徒刑15年。行賄者陳鴻道取保候審期間棄保潛逃至今。
今年5月9日，中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決書，認定這兩份“補充協議”無效，要求加多寶集團停止使用“王老吉”商標。
一紙裁決，讓投入大量人力、物力研發涼茶技術、苦心經營“王老吉”品牌20年的加多寶集團高速奔跑的市場步伐戛然而止。
加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴坦承，仲裁敗訴，“對加多寶上下多年付出的努力是一個沉重打擊。”
“成功捷徑”終成“發展陷阱”
記者從有關方面獲悉，雖然商標權的歸屬已經塵埃落定，但當事雙方企業在涼茶配方、紅色罐裝外觀專利等方面的爭議仍有待解決，“王老吉”品牌的發展之路短期內恐難一帆風順。
“這種局面我想是企業和消費者都不愿意看到的，這也強有力的表明，商業賄賂是一種典型的"短期理性、長期不理性"的偏門手段，最終會給企業、個人乃至全社會造成嚴重損失。”中山大學廉政與治理研究中心副教授張緊跟說。
中國人民大學廉政研究中心主任毛昭輝接受記者采訪時分析認為，一段時期以來，由于我國市場經濟體制發展過程中存在不完善、不健全之處，少數經營者將商業賄賂等手段作為自身發展的“捷徑”，希望“以小博大”，通過低廉的代價獲取暴利。在這一過程中，往往會出現個別當事方利益最大化、其他當事方和社會利益受損的不良局面。這種做法必然會給企業的發展埋下巨大的法律和道德風險，這些風險一旦被“引爆”，必定會給企業及其經營者造成重創，成為企業前進道路上的“發展陷阱”。
張緊跟說，從市場經營情況看，加多寶集團對“王老吉”品牌貢獻良多，也贏得了很多消費者的認可。但從法律角度出發，這起糾紛也充分說明守法經營、商業誠信是企業發展難以繞過的“坎”，“它要求所有的企業必須認識到，只有尊重法律，才有良性的、長遠的發展。”
遏制商業賄賂仍需制度完善
長期研究反腐敗問題的張緊跟說，近年來，我國加大了打擊商業賄賂的工作力度，也取得了突出成績。但總的看來，商業賄賂在一些領域和行業仍呈易發多發勢頭，治理任務依然艱巨繁重，其原因就在于市場機制不完善、刺激企業“走偏門”的心態嚴重，只有在完善法律法規制度的基礎上，才能真正讓企業有自律的動力和意愿。”
還有專家分析認為，王老吉糾紛案之所以對市場有警示作用，在于這起案件的當事方受到了法律和市場的雙重“懲處”，具有很強的示范意義。
眼下經歷重重糾葛的“王老吉”能否順利跨出“賄賂陷阱”再度邁上發展快車道，已經成為社會關注的焦點話題。倪伊東說，目前廣藥集團也在積極運營，希望用事實證明企業有能力經營好這個品牌。
他說：“我們從來不排除跟各方的合作。但我們有前車之鑒，行賄受賄給國有資產造成了很大損失，我們接下來會在產業經營中運用法律手段維護合法權益，我們也希望在合作過程中雙方合作共贏，共同發展。”