據(jù)國資委一位人士對《證券日報》記者透露，國資委今年將通過國新公司、誠通公司等資產(chǎn)整合平臺，對央企酒店業(yè)進行大規(guī)模整合。
　　從產(chǎn)權(quán)交易市場來看，今年以來，在北交所掛牌轉(zhuǎn)讓的股權(quán)項目僅有3宗，而去年以來，獲得成交的項目也僅有13宗左右。借助資本市場，雙系列互驅(qū)動基金模式將為央企酒店分離重組工作打開一扇門。
　　據(jù)北交所掛牌信息顯示，近日，中國石油遼陽石油化纖公司轉(zhuǎn)讓大連銀帆賓館30.8%股權(quán)，掛牌價格為6817.82萬元；北京建工置業(yè)有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓北京圣坤酒店有限責(zé)任公司100%股權(quán)，掛牌價為101萬元；中國東方資產(chǎn)管理公司獨資子公司邦信資產(chǎn)管理有限公司持有的東方酒店控股有限公司49%股權(quán)在北金所掛牌出售，掛牌價為7.1265億元。而實際上，早在去年8月大連銀帆賓館30.8%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目就已經(jīng)掛牌并延期，相對于去年54741.44萬元的掛牌價格，當(dāng)前的價格有了大幅的縮水。
　　國資委一位人士指出，非主業(yè)賓館酒店業(yè)的剝離重組，爭取是用3-5年的時間能夠完成，但推進過程當(dāng)中感到確實難度很大，目前的思路是成熟一家推進一家來起到好的示范，能夠更好的引導(dǎo)推進其他中央企業(yè)來做這項工作。從進展來看，目前較為成功的案例是2011年8月中國移動集團將重慶麗苑大酒店無償劃轉(zhuǎn)給港中旅集團，華僑城無償接收南方航空集團三家賓館酒店。
　　該人士指出，中央企業(yè)之間非主業(yè)，非優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的剝離重組確實比較難，一是要妥善處理人員安排的問題，不然容易引起不穩(wěn)定的情況，二是稅收的問題，業(yè)務(wù)資產(chǎn)的劃出劃入都會有一些稅收的問題，稅收比較高成本就會比較高。三是在前期工作當(dāng)中缺乏一個比較有利的操作平臺，如果有一個相對比較獨立的市場化操作的平臺，可能就會更好推進一些。國資委今年也將通過國新公司、誠通公司等資產(chǎn)整合平臺，對央企酒店業(yè)進行大規(guī)模整合。
　　據(jù)了解，針對推而不動亟需模式創(chuàng)新的情況，國務(wù)院國資委研究中心聯(lián)合國內(nèi)有關(guān)研究單位、央企和專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，共同組成課題組，課題組針對非賓館酒店分離重組的難點，創(chuàng)新地提出打造雙系列互驅(qū)動基金模式，作為央企非主業(yè)賓館酒店分離重組政策之外的補充模式，通過分類整合、集合溢價的方式，借助資本市場的優(yōu)勢，實現(xiàn)利益各個主體多贏，破解目前央企非主業(yè)賓館酒店分離重組的觀望、僵持格局。
　　雙系列互驅(qū)動基金模式是使央企的賓館酒店經(jīng)過一系列整理，根據(jù)酒店行業(yè)發(fā)展趨勢重新組合，委托專業(yè)酒店機構(gòu)管理而實現(xiàn)穩(wěn)定的現(xiàn)金收益，進而通過資本證券化途徑獲得資本市場溢價，從而為央企創(chuàng)造高增值回報的一種創(chuàng)新模式。