溫州“跑路老板”胡福林開始還債了！
　　2011年7月以來，溫州爆發的一場“地震”式的民間債務危機，引發數百家企業老板“跑路”、數百家企業倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負債12億元的溫州信泰集團董事長胡福林“跑路”美國引起社會強烈反響。20天后，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會的支持鼓勵下，鼓起勇氣重樹信心，重返溫州。如今，重振企業迎來“一線曙光”

　　資金斷裂，“十個罐子三個蓋”

　　信泰集團公司原是溫州市眼鏡行業的“龍頭老大”，在全國同行中排入前五名，企業所創的眼鏡“海豚”品牌是國內眼鏡行業唯一中國馳名商標。
　　中國的眼鏡產業是全球四強之一，但比之日本與韓國，基本處于傳統性、勞動密集型、低附加值、量大利薄的水準。2008年，信泰集團在國家積極的財政政策、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業轉型升級，排除房地產暴利誘惑，自稱“豪情萬丈”，集中資金投資太陽能光伏產業，在溫州市甌海區、平陽縣、金華市浦江縣相繼創辦了3個太陽能生產基地，總投資6.5億元，全力“下注”這個被稱之“高科技”、“朝陽化”的光伏產業，目標是放“衛星”：5年內產值進軍100億元。因投資太陽能、連鎖經營眼鏡品牌和興建16萬平方米的商場、工廠兩用房，向銀行和民間分別借貸6億元，共計12億元。
　　太陽能是個“燒錢”產業。令他萬想不到的是，接踵而來的歐債、美債危機導致國際市場及產能過剩，歐美政府取消對太陽能的補貼，使之利潤率從70%驟降為10%。
　　2011年，國家銀根加大抽緊，胡福林12億元的債務導致“十個罐子三個蓋”的危局(資金的運轉能力只有3/10)。危機下，企業利潤空間壓縮，銀行“變臉”，不再看好太陽能而抽資、壓貸，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下，企業資金鏈斷裂，胡福林被逼“跑路”。
　　胡福林一“跑”，網絡爆熱，他即被推上風口浪尖，成輿論焦點人物。
　　這場民間債務危機引起國務院的高度重視，　2011年10月4日，溫家寶總理直接來到溫州考察、調研，提出在金融、財政、稅收方面給予扶持中小企業的意見。
　　溫總理的溫州之行及溫州市總商會主要領導的激勵使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動了他回歸的心弦，使他看到了信心和希望。
　　“我創業30多年，辛辛苦苦創下這份事業，就這樣一走了之，一甩了之，還留下惡名，心不甘情不愿！”胡福林說。
　　10月10日，他終于鼓起勇氣從美國返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會的支持下，努力自救，化危為機，重振企業。

　　忍痛割愛，轉型升級化危機

　　百廢待興路漫漫，胡福林在多方支持下組閣“救市”團隊，審時度勢，從產業轉型升級殺開血路。該企業原經營三大產業：“海豚”牌出口眼鏡制造、國際眼鏡品牌連鎖經營、太陽能晶硅片生產。面對天大的困難，胡福林在最大限度保障債權人利益的原則下，三條線同步實施“救市工程”。
　　對眼鏡產業通過“債轉股”的形式，重組團隊，以“海豚”品牌為核心，成立專業眼鏡制造公司，加大出口量，提升產品檔次和附加值。經恢復生產，太陽鏡每月創產值1千多萬元。
　　今年春節過后，他開始向400來家眼鏡供應商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬元貨款早沒了，萬想不到他會還債。“胡福林的確硬碼，真是個講信用的人。”陳永錫說。
　　對國際眼鏡品牌連鎖經營，囿于資金不足，他丟卒保車，忍痛割愛，果斷放棄之以盤活資產，集中有限資金全力經營“海豚”民族品牌。
　　救活太陽能是打翻身仗的重中之重。他在廣大債權人的理解、支持下，也以“債轉股”之路求翻身。一位債權人被胡福林欠了1個億元大債，在無奈和盼頭中，愿與胡福林同舟共濟，揮淚接受“債轉股”方案一道重整旗鼓。另一頭，“抱團過冬”，聯合太陽能產業鏈上的6家上、中、下游企業新建了“光電公司”，組成互供互銷產品的互利聯盟，肥水不流外人田，保證家家有訂單，人人有飯吃。
　　為了多渠道解決資金之匱，胡福林再次忍痛割愛，將“光電公司”多條高科技核心生產線剝離出來，割出這塊優質資產與國內一家太陽能上市公司合作，新創一個公司運作，實現主力突破和雙贏。

　　“優二進三”，信泰將浴火重生

　　胡福林將企業最根本、最長遠的“救市工程”定位于“優二進三”，開拓第三產業，興建溫州大型鞋革鞋料市場。
　　幾年前，胡福林未雨綢繆，在未來人氣、商圈很旺的溫州動車站周邊建造了一大批規模型高檔商場性廠房，占地120畝，2011年底已建成14萬平方米，目前在建2萬多平方米。
　　溫州是著名的“中國鞋都”，年工業產值830億元，是全市16個行業的龍頭老大。與溫州制鞋產業鏈乃至全國制鞋業相配套的是龐大的鞋料鞋革原輔材料市場。2011年底，為了推動溫州制鞋產業轉型升級，溫州市政府決定搬遷原落后、低小散的鞋料鞋革市場。
　　胡福林抓住這一重大機會，積極爭得市委市政府及鞋革協會等方面的有力支持，將信泰建造的16萬平方米商場性廠房改建為溫州大型鞋革鞋料市場。“我們不是簡單的搬遷市場，而是引進世界一流的理念、技術、工藝、管理、人才，將之提升建設為中國鞋革產業的研發、設計、信息、展示、交易中心，從溫州輻射海內外，引領全球鞋革材料產業發展。”胡福林介紹說。
　　經歷過痛苦的債務危機，胡福林對辦好實業有了更深的感悟，使他加深了對銀行“晴天送雨傘”的理解。他說，“現在我想明白了，‘救市’的確很需要錢，但我更需要的不是錢，而是政策，我渴望得到政府和國家政策的大力支持，依靠自己的努力走出危機。”