近來，夏普、索尼、松下等日本電子巨頭如走馬燈般對管理層進行了調(diào)整：一方面期待“換帥如換刀”，在全球消費電子市場作最后一搏；另一方面，這些企業(yè)也借此開始了面向未來的戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。
換帥“此起彼伏”
迫于業(yè)績扭虧的壓力，被稱為“液晶之父”的日本電子巨頭夏普3月14日宣布，4月1日起，58歲的奧田隆司將接替54歲的片山干雄，出任夏普株式會社的社長(總裁)，片山干雄調(diào)任無代表權(quán)的會長(董事長)，原會長町田勝彥退休并擔任“相談役”(高級顧問)。
對于這次人事調(diào)整，外界普遍認為，夏普希望通過人事變革扭轉(zhuǎn)公司業(yè)績，因為夏普已經(jīng)因液晶顯示器面板、電視機和太陽能面板業(yè)務(wù)的虧損而深陷泥沼。
早些時候，夏普公布了2011財年第三季虧損的季報，并披露截至今年3月31日的2011財年預(yù)虧2900億日元(約合34.8億美元)，這可能是夏普創(chuàng)立100年以來出現(xiàn)的最高財年虧損。
同樣由于2011財年的巨額虧損，今年2月1日，索尼宣布，平井一夫?qū)⒔犹婊羧A德·斯金格出任索尼總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)；松下緊跟其后也于2月28日宣布，津賀一宏將接替大坪文雄出任松下電器社長。
索尼公司發(fā)布的財報顯示，2011年4月至12月，索尼虧損2014億日元(約合26億美元)，銷售額也比上一年度同期下降13%。此外，索尼預(yù)計，2011財年將虧損2200億日元(約合29億美元)，將連續(xù)第4年出現(xiàn)虧損。
而松下則預(yù)計2011財務(wù)年度凈虧損擴大至7800億日元(約合102億美元)，不僅創(chuàng)下松下年度虧損紀錄，也創(chuàng)下日本制造業(yè)企業(yè)年度虧損歷史新高。
最后一搏
片山干雄對夏普的巨虧表示道歉，但他說，自2008年金融海嘯發(fā)生后，電子業(yè)界的競爭日益激烈，夏普雖采取“地產(chǎn)地銷”策略，推動太陽能事業(yè)發(fā)展，改造液晶事業(yè)，卻仍然無法避免有史以來的最大虧損。同時，歐債危機與日元匯率走強、311日本大地震、泰國水災(zāi)等因素更令夏普經(jīng)營狀況雪上加霜。
索尼、松下同樣也將自己的巨虧歸于上述原因。不過，產(chǎn)業(yè)觀察員洪仕斌卻認為，日本電子巨頭的衰退緣于其結(jié)構(gòu)性失敗。首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的失敗，不管是松下、索尼，還是夏普都將救命稻草擠在彩電的唯一板塊上，造成產(chǎn)業(yè)資源的重疊；其次是人文結(jié)構(gòu)的失敗，二戰(zhàn)后日本的人口的老齡化嚴重影響了企業(yè)的用工環(huán)境，同時導致企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面比較滯后；第三是金融政策結(jié)構(gòu)的失敗，日元升值給日本企業(yè)帶來了巨大的壓力。
盡管如此，為了尋求出路，這些電子巨頭都將希望寄托在公司新任命的領(lǐng)袖身上。雖然日本電子企業(yè)意識到，面對韓國、中國企業(yè)的激烈競爭，日本企業(yè)在全球消費電子產(chǎn)業(yè)的地位正被削弱，但出于對技術(shù)和品牌的自信，在進行全面轉(zhuǎn)型前，仍想在昔日稱霸一時的消費電子領(lǐng)域作最后一搏。
事實上，日本電子企業(yè)已經(jīng)展開了行動。據(jù)奧維平板研究中心副總經(jīng)理李秋緯說，夏普今年彩電整機外包代工的比例估計將增至七成，以降低成本。液晶業(yè)務(wù)，一方面生產(chǎn)60、70、80英寸的超大尺寸面板，搶占商用市場；另一方面生產(chǎn)智能手機、平板電腦所用的高附加值小尺寸面板。而索尼新總裁平井一夫2月2日也曾說，他將打造一支新經(jīng)營團隊，并實施包括重塑電視業(yè)務(wù)在內(nèi)的四大經(jīng)營戰(zhàn)略改革。
放棄與選擇
顯然，日本電子制造行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的挑戰(zhàn)。然而，在家電資深專家羅清啟看來，日本電子企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式，但單純依靠這種模式的變革短期內(nèi)無法使日本電子業(yè)集體扭虧。
同時，羅請啟認為，就此判斷日本電子企業(yè)沒落有點過早。日本企業(yè)正在逐步舍棄中低端制造業(yè)務(wù)，向利潤更高、門檻更高的領(lǐng)域邁進。
事實上，日本企業(yè)正堅定不移地推進轉(zhuǎn)型。之前一段時間，日立努力從傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術(shù)等社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，日立認為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展?jié)摿Α?BR> 而松下更是加大了以能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。
據(jù)了解，松下的愿景是，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時，成為電子產(chǎn)業(yè)第一的環(huán)境革新企業(yè)，這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。
而索尼也正在擴展利潤更高的能源、醫(yī)療等領(lǐng)域。
由此不難看出，日本企業(yè)放棄的是基于傳統(tǒng)工藝和信息技術(shù)的家電、消費電子業(yè)務(wù)，選擇的是致力于解決能源、環(huán)保和健康問題的新技術(shù)新產(chǎn)品。具體來說，日本電子企業(yè)設(shè)計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路是這樣的：一方面強化產(chǎn)業(yè)外包力度，通過制造業(yè)務(wù)外包最大化減弱成本上升對企業(yè)的影響；另一方面進行產(chǎn)業(yè)板塊重組，通過將原有的分散的產(chǎn)業(yè)集團重組為新的產(chǎn)業(yè)組織，有效提升企業(yè)對市場需求的反應(yīng)速度。
因而，羅清啟認為，“日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進的轉(zhuǎn)型使其運營體制發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間。”