在歐美國家，與人溝通時正視對方是基本的社交禮儀，投行高管幾乎都是社交高手，但如果有投行高管說不敢正視你的眼，你的直覺應當是他心里有鬼。沒錯，高盛執行董事格里格·史密斯承認他心里確實有鬼。在高盛任職12年的史密斯沒有選擇靜悄悄地離去，而是扔下了一顆國際重磅炸彈。
　　3月14日，史密斯在《紐約時報》公開撰文，用“有毒”和“破壞力”兩個詞來形容高盛的組織文化。這位負責衍生品交易的高管坦稱，道德淪喪是高盛長期生存的最嚴重風險，高盛當前企業文化的主軸就是賺錢，客戶甚至被稱為任人宰割的“木偶”。單純從賺錢的角度而言，身兼預測者、投機商和對賭方三位一體的高盛，讓交易對手難以匹敵，也是資本市場的常勝將軍。但在畸形組織文化驅使下的員工，怎敢正視客戶的眼睛？
　　史密斯的警語在精神層面提出了很好的問題：“在急功近利的商業文化時代，誠信價值幾何？”史密斯的矛盾心結還在經濟層面提出另一個重要問題：“我們到底需要多少金融創新？”前美聯儲主席沃爾克認為，自動取款機以外的其它金融創新都沒有對實體經濟發展起到什么好作用。史密斯撰文當日，沃爾克在華盛頓的一個論壇上說，自從高盛上市后，企業文化心態逆轉，高盛在變壞，業務中有很多利益沖突，華爾街的投機文化差點毀了美國經濟。
　　史密斯坦言，在這艘投行航母中，要想往上爬，有三條終南捷徑：一是勸說客戶接手高盛要拋售的股票或其它金融產品；二是鼓勵客戶投身能讓高盛利潤最大化的交易；三是兜售各種晦澀難懂、由三個字母縮略語構成的金融衍生產品。
　　問題的癥結不在于是否有史密斯這樣想要改變現狀的有良知者，而在于是否具備足夠的變革機制保障。運轉數百年的美國政經體系有其內在糾偏機制，但不可否認，當前美國政經利益的裹脅程度遠超建國之初。美國開國元勛杰弗遜常為家庭入不敷出而憂心忡忡，但當前美國家資億萬的議員并不少見；華盛頓、杰弗遜等人退休后伺弄花草的養老方式已過時，許多高官搖身一變成高管，高管再搖身一變成高官，高盛就是美國財政部長的“訓練大本營”，也是金融精英特權階層俱樂部。
　　當史密斯成為熱議焦點后，市場也選擇了用腳投票，高盛股價14日暴跌3.4%，一天內市值就蒸發掉21億美元以上。史密斯說他剛進高盛時意氣風發，離開高盛時沒有半點自豪感。但是，有一些美國媒體的關注點是史密斯會不會因為說了實話、違背員工保密條款而拿不到股權獎勵。面對此情此景，你應能體會到有良知者的酸楚和期待改良現狀者的焦慮。