“地方城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為服務小微企業(yè)的‘核心動力’。”全國人大代表、廣西北部灣銀行黨委書記湯世保9日在北京表示，城市商業(yè)銀行應“眼睛向下”，面向“小微”。
　　《經(jīng)濟參考報》記者采訪發(fā)現(xiàn)，眾多代表委員認為，服務地方實體經(jīng)濟、服務小微企業(yè)、服務社區(qū)居民，這是城市商業(yè)銀行“找準定位”后取得飛躍式發(fā)展的“核心動力”。
　　事實上，城市商業(yè)銀行一直在努力經(jīng)營“小微”業(yè)務，既將其作為利潤增長點所在，也是在盡銀企的社會責任。不過，雖然城市商業(yè)銀行走出了第一步，但依然存在從理念到操作上的問題。湯世保提出，在此之前，很多城市商業(yè)銀行不愿意為小微貸款，一是因為小微利潤不穩(wěn)定、抵押資質(zhì)不完善，二是因為單筆貸款銀行付出的人力成本較高。“算下來，有時做300多家小微貸款才抵得上做一家重大項目貸款，銀行付出的人力成本巨大。”湯世保說。
　　全國人大代表、中國人民銀行南寧中心支行行長楊小平認為，城市商業(yè)銀行面向的客戶群應是中小企業(yè)和微小企業(yè)，對小微企業(yè)貸款的程序、評估體系都應該有所創(chuàng)新。“城市商業(yè)銀行根基在市民、在小微，自身要轉變經(jīng)營理念，不應該跟大銀行爭奪市場份額，而應該站在自己的市場定位上，全面面向中小型及微型企業(yè)，提高自身的服務質(zhì)量。”他說。