變革一直都在發(fā)生。現(xiàn)在，擺在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)面前的，或許不僅僅是無(wú)聲的變革，而是一次大的、暴風(fēng)驟雨般的變革和洗禮。
3月8日下午，北京西直門飯店7樓，證券時(shí)報(bào)記者獨(dú)家專訪了人大代表、萬(wàn)向系掌門人魯冠球，他創(chuàng)造了一個(gè)在細(xì)分領(lǐng)域里的著名民族品牌——萬(wàn)向集團(tuán)。就在不久前，魯冠球作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家代表陪同國(guó)家副主席習(xí)近平出訪美國(guó)。對(duì)于中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他有著深刻的理解。
最大的困難是自己沒能力
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對(duì)的最大困難是什么，這是記者最先問(wèn)起的問(wèn)題。魯冠球的回答完全出人意料，他說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在最大的困難是企業(yè)能力不夠。對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資難的問(wèn)題，他認(rèn)為，融資其實(shí)不難，融資難是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)力不夠，企業(yè)做得不好。“不要怪人家，要怪自己。不要怨、不要怕、更不要消極。”這是魯冠球給民營(yíng)企業(yè)家的勸告。
現(xiàn)在，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確到了一個(gè)階段，魯冠球稱其為大浪淘沙。魯冠球喜歡講道理、講哲學(xué)，雖然自謙說(shuō)他是個(gè)農(nóng)民，只是實(shí)踐當(dāng)中，感悟到了為人做事的道理，擁有了平和的心態(tài)。
對(duì)于當(dāng)前民企的困局，魯冠球形容為，小學(xué)生要上小學(xué)的課，中學(xué)生要上中學(xué)的課。“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)每發(fā)展到一個(gè)階段都有它的問(wèn)題、它的坎。現(xiàn)在，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就遇到了一道坎，解決了這個(gè)問(wèn)題，前景還是向好的。”
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的改革，魯冠球用了兩個(gè)字概括——放開。
“讓他們?nèi)ケ硌荩灰拗啤７砰_了一萬(wàn)個(gè)，總有一個(gè)成功。實(shí)踐當(dāng)中，一部分倒下，一部分生存下來(lái)。運(yùn)動(dòng)員當(dāng)中，幾千、幾百個(gè)里面，只有一個(gè)最終是冠軍。倒下的可能不是最終冠軍，但他可能曾經(jīng)是一個(gè)小范圍的冠軍——比如，10個(gè)人的冠軍。”魯冠球說(shuō)。
不要總談民企國(guó)企
早在2011年，萬(wàn)向系就擁有11張金融牌照，參股銀行6家、上市公司11家，金融實(shí)力一點(diǎn)也不比實(shí)業(yè)差。談到引導(dǎo)民間投資的新36條，魯冠球很高興：“凡是36條有的，萬(wàn)向都想進(jìn)來(lái)！萬(wàn)向嘛！”
不過(guò)，魯冠球不那么在乎國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的此消彼長(zhǎng)。他站在靠窗的位置，看著遠(yuǎn)方，用那濃烈的江浙口音一字一句地說(shuō)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)，都應(yīng)該有一個(gè)平衡的發(fā)展，他們都有自己的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要找正自己的位置，根據(jù)自己的特長(zhǎng)做自己的工作。如果能夠按照這樣的思路去做，經(jīng)濟(jì)就能夠持續(xù)向前發(fā)展。魯冠球希望少一些管制和約束，“你不要去管我，我不要去管你。不要種了別人的地，荒了自己的地。”
改革開放的時(shí)候，人們談國(guó)退民進(jìn)，現(xiàn)在說(shuō)民退國(guó)進(jìn)。魯冠球說(shuō)這樣的想法都不對(duì)，讓市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話，才是對(duì)的。一切要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，不應(yīng)該以民營(yíng)還是國(guó)有去看待，應(yīng)該以“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”為標(biāo)準(zhǔn)。
這幾年，以溫州財(cái)團(tuán)為代表的江浙資金四處投資，跟風(fēng)新能源、到海外收購(gòu)、炒房炒股。魯冠球并沒有像一般輿論那樣去批評(píng)這些狂熱的行為。他的骨子里滲透著市場(chǎng)二字，“哪里有利益就往哪里走，人往高處走，水往低處流”。
實(shí)際上，早在1992年，萬(wàn)向就把人員派往美國(guó)熟悉美國(guó)市場(chǎng)。2000年，萬(wàn)向一舉收購(gòu)美國(guó)市場(chǎng)汽車零部件商舍勒公司，2003年，萬(wàn)向又收購(gòu)美國(guó)洛克福特公司。但魯冠球并不特意去強(qiáng)調(diào)國(guó)際化、多元化。
魯冠球指著自己的西服說(shuō)，我穿的西服就是雅戈?duì)柕模麄兾鞣龅煤芎茫顿Y股票和地產(chǎn)也做得很好嘛。但他強(qiáng)調(diào)，不管做什么，到哪里投資，“一定不要盲目，一定根據(jù)自己特長(zhǎng)來(lái)”。
兩會(huì)期間，一位浙江省高官對(duì)證券時(shí)報(bào)記者這樣評(píng)價(jià)魯冠球：“他很厲害，搞了很多投資，卻沒有荒廢自己的主業(yè)。”
對(duì)于泡沫與狂熱，魯冠球以哲人般的思維去包容。他說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)需要一些洗禮，投資的事情，只有進(jìn)去了才會(huì)體會(huì)到，不去嘗試，怎么知道自己的能力？
應(yīng)該考慮對(duì)社會(huì)回報(bào)
成長(zhǎng)于浙江的魯冠球，深刻感知著浙江民企這些年的困難，人力成本上漲、出口難度加大，升級(jí)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新，一直是以魯冠球?yàn)榇淼恼闵炭紤]的問(wèn)題。
前幾天，魯冠球到環(huán)保部，一個(gè)副部長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)，浙江下的雨都是酸的。“我們活著是為了追求自由和幸福，如果這樣下去，（結(jié)果）會(huì)怎么樣。”魯冠球說(shuō)，發(fā)展清潔能源是人類的必須，應(yīng)該從每個(gè)人做起。“這是一個(gè)責(zé)任，生產(chǎn)者和消費(fèi)者都有責(zé)任。所以，在太陽(yáng)能、風(fēng)力、天然氣發(fā)電等領(lǐng)域，我們?nèi)f向這些年一直在燒錢。萬(wàn)向以后的路就是為清潔能源奉獻(xiàn)一切！我這個(gè)年齡，這么多年過(guò)來(lái)，應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題了（回報(bào)社會(huì)）。”
魯冠球堅(jiān)信，新能源汽車的前景肯定很好，但要有時(shí)間和信心，萬(wàn)向的新能源汽車要走自己的路，做世界一流。魯冠球說(shuō)他希望萬(wàn)向能夠成為一家受世界尊敬的企業(yè)，他所定義的尊敬，就是能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值。
今年，魯冠球一共帶了8個(gè)議案來(lái)參加兩會(huì)，其中幾個(gè)議案重點(diǎn)建議國(guó)家要對(duì)新能源汽車、光伏等行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和鼓勵(lì)，但最引人注意的議案是《關(guān)于進(jìn)一步加大力度推進(jìn)測(cè)土配方施肥的建議》。
“我們國(guó)家靠什么，哪里來(lái)？都是農(nóng)業(yè)來(lái)！忘了農(nóng)業(yè)，就是忘本。”魯冠球說(shuō)。