傅成玉第一次嘗試收購美國石油工業的一小塊資產時曾引發軒然大波，行動以失敗告終。七年后，這位中國國企老總斥資數十億美元進軍美國能源業，但這一次卻沒有引來哪怕是絲毫麻煩。
　　傅成玉這次成功的秘訣是：收購少數股權，扮演被動角色，尊重美國監管機構的意見，讓中方人員同美國先進技術保持必要距離。
　　數據提供商Dealogic透露，2010年以來，中國企業已經在美國和加拿大的油氣交易上投入了170多億美元。北美已經成為中國達成油氣交易最多的地區。而引領這一趨勢的正是傅成玉：他曾擔任中海油董事長，現在則是中石化的董事長。
　　中國最近在北美的這些交易和傅成玉2005年競購加州聯合石油公司卻慘遭失敗的那一次完全不同：這些交易通常涉及一家中資企業預支一筆款項收購一處油田或氣田的股份，同時這家企業還同意負擔部分鉆探成本。
　　這些交易滿足了中美雙方的迫切需要：美國企業已經開發出革命性的新方法來開采石油和天然氣，但他們需要大量資本來實現目標；中國國有能源企業一直在全球搜尋石油和天然氣供應，以便為中國經濟提供動力。同時中國也需要相關技術來開發國內難以開采的油氣資源。
　　中國投資美國能源企業的新做法表明，中國已經吸取了教訓，知道如何讓美國能源業和政界人士更加友善地看待中國資本。曾任殼牌高管的孫嗣敏說，新做法就是收購一家企業的部分股權，與這家企業一起合作，讓這家企業成為你在美國最堅實的盟友。
　　今年1月，傅成玉向中石化員工發表新年致辭時說，全球經濟放緩給我們帶來了新機遇，我們可以走出去，擴大海外并購規模。