一腳創新油門一腳守舊剎車，百年老店如何駛回正軌
1月16日下午，北京知春路上的一家柯達影像店，門面的墻磚已經脫落，店堂內的墻上還掛著“柯達皇家相紙”和“重印保證”的廣告。但《第一財經日報》記者注意到，這家影像店用的全部是富士相紙。
店員說，一年多前就已經不進柯達皇家相紙了，以后會不會進還不知道。
而在紐約的街頭，多家照相器材店均表示，已經不賣傳統相機。
這家擁有131年歷史的老字號并不想進入博物館。
柯達原全球總裁兼首席運營官方熙（Philip
Faraci）曾對本報記者說，轉型的糾結好比開車，一只腳踩在油門上(向數碼轉型不斷投入)，一只腳卻踩在剎車上(收縮傳統影像業務但收取利潤)，“哪一只腳應該踩得更重一些？我明白了，應該把放在剎車上的腳移開，集中精力放在踩油門上。”
在接到紐約證券交易所的退市警告后，美國柯達公司（EK.NYSE）開始了重組業務結構等一系列自救行動。
柯達美國總部新聞發言人告訴本報記者，柯達并沒有申請破產。
“只要你按下快門，剩下的交給我們”，這是柯達的經典廣告詞。
如今按下快門的人越來越多，交給柯達的事情卻越來越少。
一腳油門一腳剎車
2012年1月3日，柯達官網發布公告，由于柯達股價已連續30個交易日低于1美元，紐約證券交易所已對其發出退市警告。根據紐交所規定，在接到退市警告6個月內為調整期，柯達只有在股價達到相關標準后才算合規。
1881年，柯達公司的前身在美國成立。在一百多年的時間里，它先后研制出膠片和“傻瓜相機”。
美國前財長薩默斯（Lawrence Henry
Summers）贊譽柯達為其所在的紐約州羅契斯特市培育了“至少兩代殷實的中產階級”。
早在1930年，柯達已經占到世界攝影器材市場75％的份額，利潤占市場的90％。1966年，柯達海外銷售額達21.5億美元，在美國《財富》雜志中位居第34位。
接近半個世紀后的2011年12月，同樣是《財富》雜志的評選，柯達位列“美國500強10大爛股”之一，以85%的跌幅名列第三。
根據紐交所公布的數據，從2011年1月11日到2012年1月5日，柯達的股價跌去了93.7%。1月13日，柯達的收盤價格為51.9美分。
柯達作為數字照相機的發明者，緣何在數字相機時代趕不上趟？早在1991年，柯達就與尼康合作推出了一款專業級數碼相機。但與富士和奧林巴斯這些競爭對手相比，柯達市場定位錯誤，在數字化橫行的時代，它仍把主要精力放在傳統模擬相機膠卷的生意上。2003年，膠卷銷售逐步萎縮，柯達傳統影像部門銷售利潤從2000年的143億美元銳減至41.8億美元。
在一次媒體見面會上，柯達曾將主席臺布置成陰陽兩極的太極圖。
方熙曾對本報記者說，這看似簡單的“一黑一白”闡述了在宇宙的二元世界中，萬物陰陽和諧同存，互動消長，循環往復，生生不息。
他把轉型的糾結比作開車，但事實證明，創新的油門還不夠足。
2003年9月，柯達宣布進行重大戰略轉型，業務重心全面向數碼、醫療影像以及噴墨打印機等傾斜。
盡管柯達2005年的數碼相機銷量在全美排第一，卻沒有創造太多的利潤，繼而將目光轉向了出售專利。美國媒體稱，2008年至2011年間，柯達靠出售專利許可權和打專利官司收入19億美元。即便如此，公司運營依舊入不敷出。2005年至2011年，柯達僅有一年盈利，其他年份全部虧損。
業務重組時不我待
此前市場傳聞稱，柯達公司可能最早在本月或2月初申請破產保護，屆時，柯達將在法庭監督下出售大約1100項專利。此后，輿論嘩然，穆迪評級機構給柯達打出Caa3評級，這意味著“有嚴重資不抵債風險，且可能喪失償還債務能力”。
柯達美國總部新聞發言人對本報記者表示，對市場上的猜測和謠言不予置評，但表示柯達并沒有申請破產。
柯達本月10日對業務結構進行了重組，將其業務部門從三個減少至兩個，重組后的兩個部門分別是商業部和消費者部。他們將吸收該公司膠卷部門的部分業務，同時還將大力發展新的打印技術，以期實現自救。
柯達在聲明中宣布這一重組計劃已于1月1日正式生效，并稱重組會為其節省資金，達到扭虧為盈的目的。
柯達CEO安東尼·佩雷斯(Antonio M.
Perez)說，新結構簡化了公司組織，能將業務重心更加精確地放在個人消費者和商業客戶上，還能讓合適的人員各司其職，從而完全利用柯達強大的技術能力。
柯達期望，打印機、軟件、包裝等業務能在2013年規模翻兩倍，從而達到公司總收入的25%，接近20億美元。
柯達是否能夠借重組之機起死回生，尚未可知。
而美國日出證券公司（Sunrise Securities
Corp）的高級董事里克（Rick
Szambel）表示，唯有削減開支，成功出售那些尚未產品化的數字專利，并且關閉那些不盈利的部門，柯達才有可能避免破產。
柯達2011年三季報顯示，其數碼業務營收10.73億美元，同比下降19%。同期傳統業務營收同比下降10%至3.89億美元。
花旗銀行前基金經理管大鵬則認為，破產未必是件壞事。他舉例說，美國零售公司凱馬特（Kmart）破產后，公司資產轉給了公司債券所有者（bond
holder），債券所有者將凱馬特資源重組后，成功轉型，公司重新盈利后再轉手賣掉，一個破產的企業不但起死回生，轉手一賣就掙了20億美元。
但里克認為，柯達峰回路轉的可能性并不大。他稱，柯達目前的貸款只能支撐12~18個月的周轉。