走進2012年看未來十年，中國制造的機遇與挑戰(zhàn)并存。
　　《美國制造業(yè)促進法案》的通過，絕不是美國立法界與政界的主觀意愿，據對美國民眾的調查，94%的受調查者希望美國政府更加關注就業(yè)問題而非財政赤字，88%的人希望能夠加強美國的制造業(yè)，77%的人對工作機會流向國外而深感憂慮。再看美國群眾的兩股浪潮，一股是“不要華爾街”，一股是“要喬布斯/Jobs”。喬布斯不僅是創(chuàng)新領袖的代表，也是Jobs/工作機會的代表，不敢想象沒有蘋果的富士康會怎樣，這一切都反映了中美的真正較量還根本沒有開始。美國提前在“中國威脅論”實踐之前搶先展開了來勢洶洶的美國威脅，同時別忘了美國背后的那些我們并不陌生的西方列強。中國經濟的高紅利時代已經開始遠去，2012年中國經濟轉型的重點，在制造業(yè)的轉型。
　　中國制造業(yè)有著復雜的外部生態(tài)環(huán)境：1.競爭白熱化的一線市場；2.龐大的二、三線市場；3.日益上漲的人力成本；4.缺乏融資渠道；5.精英人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業(yè)國企；6.知識產權保障不足，法律訴訟成本高；　7.市場信用度低，交易成本高；8.權力尋租成本與法律風險。
　　這樣的外部生態(tài)，企業(yè)求生不易，能不浮躁嗎？我們期待這樣的環(huán)境會越來越好，然而當一切都變好，企業(yè)或許早已成為追隨者。只有站在未來來看現(xiàn)在，企業(yè)才能找準方向。那么，2012年的中國制造業(yè)，該如何轉型呢？
　　談到中國經濟轉型，我們一直談論如何從出口導向型轉向內需消費型。但是這并不意味著我們要閉門造車、完全自給自足。簡言之，我們得國際化與本土化兩條腿走路。我們擁有龐大的二、三線市場，但這絕不意味著我們就可以不論質量、創(chuàng)新能力、品牌競爭力，只需低價沖擊市場，不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略！浮躁的一味求快的心理不該屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了“中國創(chuàng)造”。在這個山寨精神泛濫的年代，激流中的中國制造業(yè)必須做好兩條腿走路的準備。
　　所謂兩條腿走路，我贊同中國企業(yè)先走出去(國際化)，后走回來(本地化)。為什么日本、韓國、臺灣的制造業(yè)國際知名品牌很多，其原因是他們沒有如此龐大的國內市場消化其產品，必須先走出去，從一出生就注定要與國際一線品牌共舞。中國企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，我們憑借龐大而廉價的勞動力代工出口了大量的優(yōu)質產品，同時，憑借國內龐大的消費市場傾銷大量山寨產品，長此以往，制造業(yè)無疑是在自殺。先走出去，后走回來，中國制造業(yè)升級中國創(chuàng)造，建立國際化品牌，具有國際認同的一流品牌，再獲得國內市場認可是輕而易舉的。而中國企業(yè)倘若總是留戀低端市場，舉步不前，最后只有屈就食物鏈的最下端。只有讓中國品牌先走出去與狼共舞，才能真正練就中國制造業(yè)的強大競爭力。
　　2012年是中國制造業(yè)的關鍵一年，制造業(yè)的轉型必須兩條腿走路�，F(xiàn)在看來，最佳模式是“先走出去，再走回來”。