見到冀中能源董事長、黨委書記王社平時，他剛剛開完企業職代會。這次職代會正式確定了冀中能源2012年“穩中求進、提質增效”的新的發展思路。近年來，冀中能源集團的每一步跨越，每一項決策，都是緊跟國內外大的形勢和方針，都是一種具有大局性、前瞻性、開放性和極具挑戰性戰維思路的體現。
訪談不僅談到了冀中能源重組華北制藥、組建河北航空而形成的獨具特色的“一體兩翼”戰略格局，而且也談到了冀中能源將如何落實中央經濟會議，于穩中求進中實現更高質量的世界500強目標。將近一個小時的采訪，記者深刻地感受到，中國國企在體制改革下已逐步成熟，正闊步走向世界舞臺。這一點，在冀中能源身上體現得尤為明顯。
為了職工，“被動無奈重組”轉為“主動積極重組”
問：雖然冀中能源2008年6月才成立，但是起步卻可說是從2004年就開始了。當時提出聯合重組這個改革思路時，您是否有過失敗的擔憂？
王社平：我們開始聯合重組改革的時候，正是煤炭行業最困難的時期。困難到什么程度呢？企業開不起工資，煤礦工人連菜都買不起。在那種情況下，改革是國企唯一的出路。我們必須要突破四平八穩、故步自封的思想，順應市場發展潮流，由向國家要飯碗轉變為向市場要飯碗。而聯合重組，是當時國家推行的一種重要戰略。順應市場發展需求，按照國家戰略方針進行改革，再加上當時企業正處在最低谷別無選擇，所以，從未想過失敗了會怎樣，只想一旦改革成功，我們煤礦工人的日子會好過些。
算起來，邯礦重組張家口盛源公司，應該是冀中能源重組之路的第一步。可以說，它打破了河北省乃至全國沉滯幾十年煤炭企業體制的僵局。而后，我們又一鼓作氣地購并了康保礦、涿鹿礦。2005年12月，邯礦集團與邢礦集團聯合重組，成立了金能集團。企業效益在改革中逐漸好起來，工人工資和生活水平隨之提高，而大集團集中辦大事和抗風險力的優勢也被廣大職工家屬認可。到金能集團重組井陘礦務局、滄州化工、中煤四處、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團聯合重組，組建冀中能源之時，職工們已從“被動無奈重組”轉為“主動積極重組”，這也是冀中能源步子越邁越大、發展速度越來越快的關鍵所在。按照規劃，我們將在“十二五”末進入世界500強，但是2011年，我們提前5年進入了世界500強，企業經濟實力不斷增強，目前總資產已達1160億元，是組建初的4倍。2011年12月初，我們已正式跨入億噸煤炭基地行列，年底銷售收入也將實現2000億以上，利稅140億以上。
企業改革，是國企永葆活力的必由之路
問：當年冀中能源跨行業重組華藥，在全國都引起轟動。社會各界都加入到“挖煤的是否能改行做藥”的討論中。同時，組建河北航空時社會上也是爭議不斷。在重組華藥和組建河北航空時，您是否因為壓力而動搖過？
王社平：壓力當然是有的。因為對煤炭行業我是熟悉的，而且煤炭企業間的重組，也得到了職工們的擁護和支持。但重組華藥情況就不太一樣，當時冀中能源發展正蒸蒸日上，大家剛剛過上好日子，又要向不熟悉的醫藥行業進軍，消息一傳開，不但社會上議論紛紛，就是企業內部職工，也有一些人不理解、不贊成。
但是我從沒有動搖過，因為我和冀中能源的領導班子早已深入分析過。一是煤炭是有限資源，早晚會有挖完的一天，一個企業要持續發展，必須要未雨綢繆，兩條腿、甚至多條腿走路。二是華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史，是我們中華民族的驕傲，作為國企，冀中能源有責任和義務去幫助它再現當年輝煌。三是雖然說隔行如隔山，但同為國企，管理機制都是相通的。華藥當時最缺乏的就是管理、資金和先進理念，而冀中能源已在發展中形成了一套行之有效的管理機制，也有一定的資金。所以當時雖然壓力很大，但沒有動搖過，因為我們堅信冀中能源一定能夠幫助華藥走出困境。
事實證明，冀中能源接手華藥后，一周時間就查出379個分散賬戶，財務、營銷、供應“三集中”管理機制的實施、“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短三個月內扭虧為盈，當年就實現了8000萬元的經濟效益。目前，由冀中能源出資建設的新園區新頭孢項目已經開始放量生產，新制劑項目也已竣工投產，標志著華藥已經具備“以原料藥為主向以新制劑為主”轉型的產業基礎。2011年，華藥在VC和青類抗生素等主導產品價格下滑、原料漲價、利率上調等情況下，依然保持了較強的發展勢頭，全年實現銷售收入130億元，利潤1.5億元。
跨行業重組華藥的成功，使冀中能源在組建河北航空時壓力相對小一些。組建河北航空后，我們全力打造河北臨空經濟區，現在我們不僅有了自己企業的飛機和飛行隊伍，而且石家莊國際機場改擴建和航空城基地兩個重點項目建設也帶動了旅游投資、房地產開發、酒店管理、文化傳媒等關聯產業的啟動，一體化、協同化發展已經具備雛形。
問：中央經濟工作會議之后，冀中能源率先把會議精神寫進職代會報告中，落實到行動中。冀中能源的“提質增效”具體有哪些內容？
王社平：市場經濟社會，需要的是實力、質量和創新。冀中能源雖是國企，但不愿意吃國家的偏飯，我們愿意和民企、外企在一個公平環境里共同成長。這也是我們關注國內國際形勢，不斷改革發展、迎戰市場挑戰的最深刻體會。我們現在規模有了，實力有了，也進入了世界500強，就必須要結合國內國際大形勢來調整思路，突出質量效益，穩中求好，優中求快，這樣國企才能永葆活力。下一步，我們將會進一步轉變經濟發展方式，圍繞一個“穩”字，做到五個堅持：堅持整合擴張與加強管控相協調，努力實現發展速度與管理力度的相匹配；堅持經濟規模與盈利水平相協調，努力實現總量要大與質量要優的有機統一；堅持要素投入與收益回報相協調，努力實現項目開發與增量優化的高度契合；堅持產業發展與資本運作相協調，努力實現實體經濟與資本市場的有效對接；堅持經濟效益與社會效益相協調，努力實現由單純增長到全面進步的根本轉變。
走向世界，充分展示中國國企風采
問：2012年的經濟形勢，對國內外各大企業來說，都是一場嚴峻的考驗。今年冀中能源將如何穩中推進多元產業的發展？
王社平：在煤炭行業上，我們會進一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入，同時，還要堅持“內穩外擴”的方針，加速資源整合，確保煤炭產業的持續發展；在制藥產業上，加快由原料藥為主向制劑為主的轉型。以新頭孢、新制劑、青類抗生素等專業化生產基地為平臺，加強與國際一流藥企合作，大膽創新市場營銷模式，使制藥行業向國際化邁進；在航空產業上，進一步優化航空自主動力體系，優化航線結構，堅持一體化發展思路，重點培育房地產、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產業，形成“以地補天”的大格局；物流、機械裝備和精化工產業也會緊跟企業“穩中求進”的方針，重新定位，重新謀劃，鞏固國內市場，拓展外部市場，創水平、增效益、促發展。
問：不同的平臺，不同的視野。作為世界500強中的大型國有企業，冀中能源要建設“國際化現代化一流強企”，將會如何加強與世界各大強企的交流融合？
王社平：從2011年世界500強排名可以看出，中國企業近年來的發展速度是非常快的，這主要依托于我國經濟的持續高速增長。2011年入圍世界企業500強的61家中國內地公司合計實現銷售收入27，769.347億美元，占世界強企的10.66%，凈利潤占11.15%，這說明中國強企盈利能力高于世界強企的平均水平。但是與世界強企相比，我們還存在很大差距。這些差距主要表現在全球市場配置資源能力上，表現在核心技術創新上，表現在產品品牌的打造上，表現在企業管控能力以及對高端創新技術人才的擁有量和經濟效益等各個方面，這也是中國企業，尤其是中國國企希望進入世界500強的重要原因。因為進入這個世界企業高端圈，就可以站在一個新的高度，近距離地向世界一流強企學習，學其精華，不斷完善，在世界舞臺上展示出中國國企的擔當與魄力，展示出中國國企為中華民族偉大復興而奮斗的風采。