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    中國企業掌握全球白電主導權
    2011-12-20   作者:羅清啟  來源:經濟參考報
     
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        在經濟形勢不景氣背景下,全球白電產業發展格局正發生深刻變革:歐美白電企業的全球市場份額不斷下滑,全球影響力持續減弱,而中國家電企業的全球市場份額則不斷提升,已取代歐美企業成為全球白電產業發展的主導者,近日中國企業海爾再次蟬聯全球大型白色家電第一便充分驗證了這一論斷。
      當前全球企業的競爭早已不是單純產品間的比拼,支撐產品制造體系背后的商業運作模式成為決定企業未來發展前景以及全球產業地位的關鍵所在。從當前全球市場發展形態看,連年超歐美企業成為全球市場增長速度最快的企業意味著中國企業獲取全球用戶認可的速度已達到全球第一,掌握了全球白電產業發展的主導權。
      自金融危機以來,全球經濟形勢便陷入了長時期的反復動蕩,由此引發的全球大宗商品價格走高以及市場需求的持續低迷給全球家電企業施加了巨大的運營壓力。具體來講,在新的經濟形勢下,全球市場發生了兩大變革:一是運營成本的持續走高,二是全球家電需求的不斷走低。這一高一低兩大變異使全球大多數家電企業陷入了市場業績下滑的尷尬境地:歐美企業市場份額全球縮水,日韓企業則大都深陷虧損之中,全球產業發展形勢異常嚴峻。
      事實上,持續動蕩的市場需求帶來的是一個壓力組,如果企業能夠果斷采取措施進行模式調整,就可消解這些壓力跑贏市場,反之則面臨著被市場拋棄的尷尬。從本質上看,現代市場的競爭早已不是單純產品研發能力的競爭,而是支配產品的經營邏輯在競爭。當前歐美日韓家電企業不斷衰退的全球市場業績不僅僅體現了這些企業產品研發能力的相對衰退,更重要的是其相對落后的商業模式使然。
      隨著全球市場進入過剩時代,消費者在全球產業鏈中的話語權不斷增強,這對企業滿足用戶需求的速度與質量都提出了新的要求。海爾冰箱連續獲得全球第一不僅意味著其獲取用戶資源的速度達到了全球最快,也驗證了其商業運營模式的全球領先性。
      未來企業的競爭主要體現在兩個方面:一是模式創新的能力,也就是這個組織把握并滿足用戶需求能力,這是保障企業實現穩健發展的持久動力,二是企業技術創新與工業體系,這是企業能夠迅速滿足全球用戶需求的基礎所在。在全球家電市場不景氣背景下,海爾通過實施產品創新、商業模式創新以及運營機制創新,構建了零庫存下的即需即供商業模式和人單合一的自主經營體,最大限度地激發了組織的發展動力與活力,有效保障了企業把握并滿足用戶需求。
      完善的工業創新體系與準確把握消費需求的能力是產品過剩時代企業全球競爭力的主要來源,二者是相輔相成的,構成了支撐企業未來產業話語權的穩定架構。通過商業模式變革,海爾構建起面向用戶需求的創新組織架構及覆蓋全球的工業創新體系,開啟了全球化產品創新的新階段。通過整合全球優勢資源,海爾集團研發出全球領先的創新產品,不但獲得了全球用戶的高度認可,也先后被歐美日韓家電企業爭相模仿,這恰恰說明了海爾全球創新能力的領先性。
      中外家電企業的全球產業換位體現的不僅僅是全球產業格局變動的外在表現,更是中國家電企業全球產業優勢的集中顯現。在達到了全球最大家電制造規模后,中國家電企業的規模經濟優勢正日益顯現,這也為中國企業輸入了領先的戰略資源,全球白電產業優質資源正不斷向中國企業聚集,這從此前海爾并購三洋白電業務這一案例中便可看出。不難想象,在全球最大制造規模優勢支撐下,中國家電企業的全球產業發展主導者地位將不斷強化,而在這一過程中,歐美日韓家電企業的衰落之勢在所難免。
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