在中國服裝電子商務(wù)領(lǐng)域，VANCL和它的創(chuàng)始人陳年，絕對是不可不提的。正因?yàn)橛辛薞ANCL鋪天蓋地的廣告以及極具誘惑力的價格，使得很多人從VANCL那里開始了自己的第一次網(wǎng)上購買服裝之旅。
　　不裝，以商業(yè)+文藝的方式，打破舊有規(guī)則，號稱要把時尚還給人民；一個電子商務(wù)青年，一個文藝中年，表面溫和、內(nèi)心憤怒，這就是陳年。
　　2007年10月的VANCL，恰好迎來中國網(wǎng)上購物的熱潮，對VANCL來說，革命性的變化是從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到快時尚的轉(zhuǎn)變。在到2010年的3年時間里，VANCL從原先只賣品類不到50種的標(biāo)準(zhǔn)男裝電子商戶，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售兩萬多種衣帽鞋襪的在線零售商。開張第一天的VANCL，只賣出了10件襯衫。誰又能料到，短短3年后，“模仿者”VANCL一躍成為中國最大的在線服裝零售商。
　　創(chuàng)辦至今，“凡客”一直是風(fēng)險投資商競相追逐的對象，先后獲得老虎環(huán)球基金、賽富亞洲投資基金、啟明創(chuàng)投和IDG等投資機(jī)構(gòu)的資金援助。這從最根本上保證了“凡客”的運(yùn)營。陳年在今年的動作一個比一個大膽，他把針對消費(fèi)者的限制分步驟一步步打開：先是“商品質(zhì)量問題，30天內(nèi)無條件退換貨”；然后是“當(dāng)面驗(yàn)貨”；接下來，“無條件試穿”；甚至消費(fèi)者買到手、洗過水的衣服也可以退貨。陳年要做大的是這個品牌，在他看來：“只有用戶體驗(yàn)造就的品牌認(rèn)同才是最好的品牌實(shí)踐�！睋�(jù)外國媒體報道，凡客誠品已經(jīng)從私募資本公司籌集1億美元左右的資金，陳年也表示：“納斯達(dá)克將是企業(yè)上市和發(fā)行股份的理想之地。”
　　在“男人一枝花”的年紀(jì)，陳年成了電子商務(wù)界一匹“神馬”：2010年“凡客”銷售額直指20億元人民幣，凡客體廣告“韓流”激蕩。陳年也不再藏著掖著，他甚至屢發(fā)狠話：2013年達(dá)到100億元，要擠占ZARA、H&M、優(yōu)衣庫利用中國制造獲取暴利的空間……
　　這是大多數(shù)人面前的“神馬”陳年，但是，陳年還有內(nèi)斂的一面：他是一位作家，在成為作家之前，他是名商人；在成為商人之前，他是標(biāo)準(zhǔn)的文藝青年。
　　這些年，陳年最沒有變化的是他的“文藝腔”。在他的內(nèi)心深處，100億是浮云、上市是浮云，商業(yè)大獎更是浮云，“不裝”和內(nèi)心的自由才是他的終極追求。他是一位文藝CEO，他就像“闖入瓷器店的公�！保�以商業(yè)+文藝的方式，打破舊有規(guī)則。在“人民時尚”之前，陳年剛剛宣布“不是賣衣服”，把VANCL從“電子商務(wù)”調(diào)轉(zhuǎn)到“快時尚”的行車道上。
　　當(dāng)談及盈利問題時，陳年表示，VANCL不需要像亞馬遜那樣連續(xù)虧損8年才盈利，VANCL明后年就會盈利，未來可能要做到全球化。VANCL的夢想是像優(yōu)衣庫或H&M那樣獲得世界認(rèn)同。
　　在陳年眼中，國外同類品牌對VANCL并沒有造成威脅，他們更應(yīng)該考慮到VACNL帶來的威脅。陳年的自信溢于言表。談及VANCL的野心，陳年表示，VANCL至少應(yīng)該做得比優(yōu)衣庫大，他曾經(jīng)立下的100億的目標(biāo)，現(xiàn)在看來并非難事——1000億才是VANCL應(yīng)有的夢想。