2006年年底，時任中國鋁業(yè)副總經(jīng)理的孫兆學(xué)受命到中國黃金集團公司擔任總經(jīng)理、黨委書記。
當時，年利潤只有6億元的中國黃金集團就像是一塊沒有光澤的石頭，正面臨被大企業(yè)吞并的危險。
上任后，孫兆學(xué)毅然提出“資源占有，銷售收入和利潤四年翻兩番”的目標。按照當時中國黃金的經(jīng)營情況進行計算，這樣的目標近乎瘋狂。
然而，僅用數(shù)年，中國黃金集團的企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了快速增長，企業(yè)利潤達到30億元，是2006年的5倍。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。孫兆學(xué)的魄力與堅持，成就了一段“點石成金”的佳話。
2003年與市場接軌后，中國黃金集團首先需要面對的是：黃金資源從以前的國家無償提供變?yōu)橛袃斎〉茫僖矝]有免費的“午餐”。
“加上近年來黃金礦業(yè)開發(fā)熱升溫，海外資本、民營資本等競相進入，資源競爭異常激烈。”孫兆學(xué)回憶說。
如何在市場競爭中殺出重圍，求實、求新、求變，做大做強。“當務(wù)之急是加快資源占有，有礦才有未來。”孫兆學(xué)果斷地指出。
2008年，中國黃金集團公司將亞洲最大的類卡林型金礦——甘肅陽山金礦安壩里區(qū)塊的探礦權(quán)收入囊中，標志著中國黃金集團跨入黃金上游產(chǎn)業(yè)。
同年，中國黃金集團耗資2.18億美元，收購了金山礦業(yè)有限公司41.99%的股份，成為最大股東，初步搭建了“走出去”的平臺。
“在資源戰(zhàn)略中，資金是基礎(chǔ)，是‘血液’。”對于資金的必要性，孫兆學(xué)從不諱言。
“在融資方面，我們通過與金融機構(gòu)建立銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系，發(fā)行首期短期融資券，為招標、并購、控股資源提供了資金保障；通過定向增發(fā)，增強上市公司的發(fā)展后勁；同時，建立海外融資平臺。”
海外并購、探礦、加強融資“三位一體”的運營模式，推動中國黃金集團步入前所未有的快速發(fā)展階段。
過去兩年，買入中金黃金的投資者，無不享受著滿足感和幸福感。“在動蕩的世界中，黃金再次體現(xiàn)了它貨幣屬性的本質(zhì)。”在孫兆學(xué)看來，金價步入高位運行周期固然是好事情，但同時也面臨著潛在的挑戰(zhàn)。
“在黃金高價位時期，我們的理念發(fā)生了很大的變化，提出了以環(huán)保扎根基、綠色提生氣的理念，并將環(huán)保的投資從3%提高到13%。”對于中國黃金集團在“十二五”時期的戰(zhàn)略目標，孫兆學(xué)透露。
今年，中國黃金的產(chǎn)量在去年的基礎(chǔ)又接近于翻了一番，從而推動中國連續(xù)5年保持世界第一產(chǎn)金國的位置，使中國黃金行業(yè)逐漸從世界黃金的追隨者成為領(lǐng)跑者。
孫兆學(xué)預(yù)測，未來的10年，中國黃金產(chǎn)業(yè)和市場的綜合實力將更加強大，對整個國家經(jīng)濟、社會發(fā)展的貢獻將更為顯著，同時對世界黃金業(yè)發(fā)展的積極推動作用將更加明顯。
