“我們海外的銷售公司都是本地化雇工，歐洲、美國、日本分公司從銷售員到總裁都是當地人。中國人和外國人，歸根到底都是尚德人。”尚德電力投資關系部主管張建敏向《經濟參考報》記者說道。
　　張建敏說，2007年尚德開始收購海外太陽能電池廠。2009年，尚德宣布斥資1000萬美元，在美國亞利桑那州鳳凰城建設太陽能電池生產工廠——尚德電力成為中國首家在美國設廠的太陽能電池組件制造商。“目前產能只有50兆瓦，相對于整個尚德剛達到2400兆瓦的產能，還是很小的。我們在美國建廠雇了近百位藍領工人，主要負責把中國制造的太陽能硅片板焊接組裝起來。”
　　對于上游產業，張建敏說：“沒有中國光伏產品產業的高速發展，就沒有這幾年全球光伏產業供應鏈的高速發展。全球多晶硅(光伏產品關鍵原料)產量從2004年的不足2萬噸，增加到2010年的16萬噸。光是去年，中國從美國進口的設備及支付的技術轉讓費就多達30億美元。”
　　對于下游產業，中國光伏電池和組件對美出口，也為美國下游產業——尤其是光伏發電安裝業的發展做出了重要貢獻。張建敏說，根據初步統計，尚德每在國內創造10個就業崗位，大概會在美國衍生出15個就業崗位。
　　“對于我們來說，本土化是最好的全球化。這是尚德的重要價值觀。”張建敏總結道。
　　加入世貿組織十年，中國企業的海外投資，為當地經濟發展做出不可忽視的貢獻。中國水電集團總經理范集湘曾說過：“要把他國當故鄉，要融入這個國家，而不能給人家一個概念，你賺了錢就走，打一槍換一個地方，(這樣就)就很難立住腳，扎下根。”誠哉斯言。（張建敏　尚德電力投資關系部主管）