“外貿不再只是進出口，而是一種世界眼光。”這是廣新控股集團總經理李成評價加入世貿組織時的最大感觸。
　　廣新控股集團是2000年6月由廣東省屬原主要專業外貿公司組建的國有大企業集團。組建之初，公司有外匯優惠，也有進出口經營的配額，到2005年，隨著外貿法的正式實施，我國的外貿經營權徹底放開。廣新控股的發展優勢幾乎一夜之間就消失了。
　　當時，國內大批外貿公司經營困難不得不倒閉破產，廣新控股集團面臨的生存壓力越來越大。“我們能做什么？我們還能怎么做？”這些成為那段時間縈繞在李成和其他集團高管心中最大的難題。“我們只能知難而進，推著石頭去爬山。”李成坦言。
　　當時，廣新控股集團旗下的十余家外貿公司基礎不同、主業也不同，如何在實現多元化管理中減少風險是個巨大的挑戰。與此同時，要想開拓新的產業，將外貿經營與產業運作結合起來，依靠什么路徑去實現？
　　廣新控股集團逐漸意識到，可以利用自身具備的一些優勢，比如人才優勢、管理優勢、誠信優勢，以戰略合作為手段，以加快專業化經營、實業化發展、產業鏈協同為重點，發展有競爭優勢的主業，實現傳統外貿企業的“落地生根”，培育一批主業突出的現代企業。
　　金融危機之后，集團抓住機遇，通過實施跨國并購，投資并購了澳大利亞、馬達加斯加和玻利維亞等國家價值超千億元的一批礦產資源項目，并獲得礦產品分銷權，走上了跨國經營之路。
　　從2005年至今，廣新控股集團銷售收入翻了一番多，資產總額增加了近5倍，凈資產增加近6倍，利潤增加10多倍。同時企業內部結構在轉型過程中發生了質變，培育了五大支柱產業，擁有了六家國內外上市公司，打造了8個中國名牌及馳名商標，26個廣東出口名牌，建立了18家技術研發中心，培育了152項技術專利，培養和發展了一批全國乃至全球最大的生產基地，成為主業突出、產業鏈明顯、具有強大競爭力的國際化企業集團。
　　“可以說，入世十年，我們失去了國家保護，卻得到了發展。”李成說。
　　加入世貿組織之后，隨著外貿經營權的放開，我國傳統的外貿公司面臨巨大的生存挑戰。他們不得不擺脫對國家保護政策的依賴，走上開放性的平臺求得生存與發展。依靠保護企業永遠不會有動力，正是開放帶來的更加透明和公平的競爭，讓無數中國公司走向了真正的成長。（李成　廣新控股集團總經理）