“十多年的發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)唯有建立自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)體系，形成自己的核心技術(shù)，才能在激烈的國際市場競爭中擁有話語權(quán)。”巨石集團有限公司董事長張毓強如是說。
　　1993年，巨石集團從文化之鄉(xiāng)石門小鎮(zhèn)搬遷到桐鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，重組成立。當時整個公司的年產(chǎn)能只有5000噸，玻纖制品產(chǎn)能更是為零，銷售收入僅有3200萬元，利潤總額不足500萬元。在過去的十年間，巨石集團玻纖產(chǎn)能年均增長42.08%，總規(guī)模位居世界第一；總資產(chǎn)年均增長46.08%；銷售收入年均增長34.03%；出口創(chuàng)匯年均增長36.13%，利潤總額年均增長36.98%，納稅總額年均增長102.67%……
　　是什么讓這個從小鎮(zhèn)里誕生的企業(yè)取得如此飛躍的發(fā)展？
　　張毓強說，因為他們深知，在加入世貿(mào)組織之后，和國際巨頭競爭的過程中，技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的競爭才是最為關(guān)鍵的。只有不斷依靠科技創(chuàng)新、打造核心競爭力，企業(yè)才能不斷發(fā)展。因此巨石集團生產(chǎn)規(guī)模的擴張，不僅僅是金融資本的簡單投入和產(chǎn)品產(chǎn)量的簡單增加，更大程度上依賴于技術(shù)的領(lǐng)先和品質(zhì)的保障，依賴于企業(yè)核心競爭能力的打造。
　　“舉個例子來說吧，這些年我們的研發(fā)投入一直保持在年銷售額的3.5%以上的比例，而這已經(jīng)是在新興產(chǎn)業(yè)中都很高的一個比例了。”張毓強介紹說，玻纖行業(yè)是典型的資本、技術(shù)、勞動，三密集型，生產(chǎn)線一開，24小時不能停，一旦停了或者其中一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)絲毫偏差，就會導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，繼而造成重大損失。
　　就是因為這樣的行業(yè)特性，使得巨石為了取勝，不得不大力推進技術(shù)進步。多年來，巨石集團一直瞄準國際一流水平，不斷引進國外先進技術(shù)與裝備，加快縮短與國際大企業(yè)集團間差距的步伐。近三年來，巨石集團共研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)100多項，完成以節(jié)支降耗為目的的技術(shù)改進項目600多項，共申報專利150項。
　　在張毓強看來，創(chuàng)新為巨石帶來的技術(shù)進步，是巨石集團從初期的規(guī)模領(lǐng)先戰(zhàn)略向技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最重要的內(nèi)容之一，也是巨石集團從規(guī)模帶來的效益增長，轉(zhuǎn)變?yōu)楦吒郊又怠⒏呒夹g(shù)含量促進效益增長的重要途徑。
　　十年來，很多單純依賴低成本和缺乏核心技術(shù)的企業(yè)紛紛被淘汰，只有擁有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)得以存續(xù)并繼續(xù)壯大，這是企業(yè)國際競爭力的核心所在。加入世貿(mào)組織之后，企業(yè)面臨的競爭對手和客戶需求來自世界各地，在世界經(jīng)濟這個大的舞臺上，只有有“份量”的企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。（張毓強　巨石集團有限公司董事長）