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在這種企業文化的影響下，PayPal的管理者數量大為削減，幾乎是工程師們主導著公司的日常運營，這種管理方式單純而且有效，因為人少和彼此熟悉，我們幾乎不需要潤滑劑。
Paypal公司的另一位創始人艾倫·馬斯克 （他是網上銀行x.com的創始人，后來這間公司與paypal合并，Musk曾擔任繼
彼得?蒂爾之后的首席執行官，但他后來又離開了）并不完全贊同Paypal這種理想化的管理方式，他在接受CNN采訪時將Paypal的公司文化時說得很浪漫，他說“感覺就像天真爛漫，美夢成真的‘獨角獸與彩虹，還有花海遍野的草原’。”
還有一種說法是，PayPal在招聘時就刻意尋找了志同道合的“自己人”，因此讓推行這種平等自由的文化變得容易起來。
比如Thiel推薦的人主要來自斯坦福，而且許多人都是在一份他于1987年合伙創立的雜志Stanford
Review工作過。Levchin則是大批雇用他的伊利諾斯州大學香檳分校的后輩。Levchin為PayPal所雇傭的第一批工程師之一便是Russel
Simmons（后來創立了Yelp），而Simmons又去說服另一位工程師Yu
Pan加入了PayPal，受他們影響我又來了Paypal。
曾經有一篇新聞報道認為，Thiel和Levchin對于員工挑選已經到了嚴苛的地步，不希望他們的員工是MBA、顧問、兄弟會成員、或者運動員。Levchin曾對在接受媒體采訪時公開表示：“曾經有一位應聘者來公司面試，我問他有什么愛好，他說自己喜歡打籃球。我隨即表示，‘我們不能招聘這個人，在大學期間，我認識的每一位喜歡打籃球的人都是白癡’。”換句話說，他們在招聘與自己類似的人。
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