向企業(yè)征集技術(shù)難題公開招標(biāo)，組織高校、科研院所等單位接標(biāo)解題——由上海市政協(xié)科促會(huì)牽頭發(fā)起的“難題招標(biāo)”聯(lián)盟計(jì)劃，7年來共為企業(yè)成功解決115個(gè)“疑難雜癥”，推動(dòng)了產(chǎn)學(xué)研“無縫鏈接”。
　　一些中小企業(yè)由于研發(fā)實(shí)力有限，常常陷入技術(shù)發(fā)展瓶頸而無力自拔。上海六晶金屬科技有限公司就曾遇到這樣的困境：幾年前，該企業(yè)采用“熱加工法”生產(chǎn)鎢合金薄板，能耗高、工時(shí)長(zhǎng)、污染嚴(yán)重，生產(chǎn)基地從中心城區(qū)一遷再遷，瀕臨“淘汰出滬”的生存危機(jī)。
　　在“難題招標(biāo)”聯(lián)盟計(jì)劃的支持下，企業(yè)將自己的“技術(shù)煩惱”一一羅列，向業(yè)內(nèi)“高手”發(fā)出“英雄帖”求招。上海大學(xué)朱玉斌教授對(duì)鎢鉬生產(chǎn)新工藝潛心研究了20多年，他接下了這一難題，帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)與企業(yè)一起聯(lián)合攻關(guān)，成功開發(fā)出無需熱軋、堿洗、酸洗的新工藝，不僅使企業(yè)摘掉了高能耗高污染的“老帽子”，還貼上了節(jié)能環(huán)保的“新標(biāo)簽”，企業(yè)脫胎換骨重獲新生。
　　在聯(lián)盟計(jì)劃公開招標(biāo)的難題中，有的不僅是國內(nèi)至今未解的難題，還有一些是“世界性難題”。上海電器股份有限公司人民電器廠曾經(jīng)出了這樣一道難題：在生產(chǎn)“塑殼式斷路器”采用人工標(biāo)定的過程中，測(cè)試電流在數(shù)千安培以上時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大輻射，影響測(cè)試人員身體健康，并難以控制質(zhì)量。這一技術(shù)難題目前國外同行也無解。
　　上海工程技術(shù)大學(xué)承接這一難題后，充分發(fā)揮技術(shù)理論優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)工程技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)攻關(guān)，成功開發(fā)智能化的“塑殼式斷路器”測(cè)試設(shè)備，將產(chǎn)品的出廠合格率提高到98%，安全系數(shù)擴(kuò)大5倍。
　　通過聯(lián)盟計(jì)劃，上海工程技術(shù)大學(xué)和人民電器廠也建立了聯(lián)合導(dǎo)師與多元交流機(jī)制，校企雙方簽訂了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，企業(yè)設(shè)立“上聯(lián)”獎(jiǎng)學(xué)金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)上海工程技術(shù)大學(xué)在實(shí)踐中表現(xiàn)突出的師生，同時(shí)雙方經(jīng)常互派工程技術(shù)人員和青年教師交流學(xué)習(xí)、切磋技藝。
　　上海工程技術(shù)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院院長(zhǎng)程武山深有感觸地說：“產(chǎn)學(xué)研合作是高等教育改革發(fā)展的必由之路和創(chuàng)新之路，成功的產(chǎn)學(xué)研合作應(yīng)以‘產(chǎn)’為方向、‘學(xué)’為基礎(chǔ)、‘研’為紐帶，讓高校師生走出課堂，直接參與企業(yè)技術(shù)勞動(dòng)，與工人師傅共同戰(zhàn)斗，可帶來多方共贏的良好局面。”
　　而上海市科促會(huì)會(huì)長(zhǎng)王榮華認(rèn)為：“聯(lián)盟計(jì)劃倡導(dǎo)了一種以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研合作模式，走出了一條市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向的合作路徑，推動(dòng)了產(chǎn)、學(xué)、研三方實(shí)現(xiàn)功能與資源上的協(xié)調(diào)與集成，因此能實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的創(chuàng)新倍增效應(yīng)。”
　　上海久隆電力科技有限公司在技術(shù)創(chuàng)新中遇到很多難題，多年來，通過聯(lián)盟計(jì)劃牽線搭橋，與上海多所高校和科研院所建立了良好的合作關(guān)系，合作模式也從最初的“委托式交鑰匙工程”發(fā)展到建立長(zhǎng)期長(zhǎng)效的聯(lián)合研發(fā)機(jī)制，企業(yè)自籌資金建立了一個(gè)“中試基地”，與合作各方建立“同一個(gè)隊(duì)伍、同一個(gè)機(jī)制、同一個(gè)目標(biāo)、同一個(gè)任務(wù)”的合作模式。
　　“通過產(chǎn)學(xué)研合作，我們深感企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與高校和科研院所的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科研人員可以將科技成果通過企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化，大家合作共贏，共同推動(dòng)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”久隆電力公司總經(jīng)理王康說。
　　目前，打破了行業(yè)、行政區(qū)劃和所有制界限的“難題招標(biāo)”聯(lián)盟計(jì)劃，在上海已呈現(xiàn)出“滾雪球效應(yīng)”，企業(yè)和應(yīng)(接)標(biāo)單位的積極性越來越高，不論是難題招標(biāo)的數(shù)量、應(yīng)(接)標(biāo)書的數(shù)量、對(duì)接成功的項(xiàng)目數(shù)量、資助項(xiàng)目的數(shù)量，還是涵蓋區(qū)縣的數(shù)量都在逐年增加。“聯(lián)盟計(jì)劃”的資助項(xiàng)目還被滬上17所高校列為“縱向項(xiàng)目”，上海一些區(qū)縣科技部門也主動(dòng)在信息、政策、資金上予以支持。