一手創立聯想集團(以下簡稱“聯想”)的柳傳志，在沒有事先征兆的情況下，于11月2日再度卸聯想任董事長一職，并將聯想帥印交給了現任CEO楊元慶。
柳傳志兩年前回歸聯想的情景還歷歷在目：2009年2月，金融危機席卷全球，聯想業績大幅下滑，收購IBM個人PC業務后似乎深陷泥潭。正是在那時，已經離開聯想集團的柳傳志重新出山，扛起了聯想集團的大旗。
如今，這位聯想老帥再度讓賢，卸任公司董事會主席，擔任聯想集團的名譽主席和高級顧問，楊元慶將擔任公司CEO兼董事長。不過，柳傳志也旗幟鮮明地表示，這并不意味著自己會退出聯想，而是將工作重點轉移到聯想集團近年蒸蒸日上的新事業——聯想控股上，并將以一個“老江湖”去開辟一片新戰場。
功成身退
如果仔細閱讀聯想11月2日發布的第二個財務季度的業績報告，就會發現，柳傳志的卸任可以認定為“功成身退”。聯想公布第二財季業績顯示，聯想全球個人電腦銷量同比上升35.8%，是同期整體市場銷量增幅5.0%的七倍。至此，聯想連續第十個季度超越市場平均增幅，并連續第八個季度成為全球前四大電腦廠商中增長最快的廠商。
數據顯示，近年聯想業績繼續保持快速上升勢頭，今年第二季度，集團綜合銷售額同比增長35.2%，達78億美元，創歷史新高。此外，聯想在季內的全球市場份額亦刷新紀錄，達13.5%，包括中國在內的新興市場及成熟市場的市場份額均有所提高。
同時，季內集團的凈收入顯著增長87.9%，股東應占溢利為1.44億美元。毛利率低一直是聯想的短板。該季度，聯想的毛利也大幅提升，同比增長59.8%至9.48億美元，毛利率為12.2%。
對于如此優異的業績，柳傳志表示：“聯想集團在本季度的業績表現優異，在對未來的發展進行了充分的投入之后，稅前利潤仍大幅度地超過預期繼續增長。管理層制定的戰略正確，企業文化得到落實，全球員工士氣高漲，對此，董事會感到十分滿意。”
而在聯想集團各級員工的臨別贈言中，柳傳志僅僅輕描淡寫地說，我一點都不失落。
交棒楊元慶
他在回顧自己的職業生涯時，柳傳志介紹，經歷了三次生死危機，而這三次危機也讓他的人生隨之起伏。
上個世紀90年代初，中國貿易放開，當時聯想這個小品牌第一次遭遇IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊，處于生死邊緣，柳傳志大膽啟用楊元慶，讓公司在逆境中存活下來，并不斷壯大。
上世紀90年代末，戴爾開始注意中國市場，當時的戴爾以直銷的手段在歐美市場所向披靡，而聯想在楊元慶的帶領下和戴爾在中國市場苦戰三年，最終獲勝。看著自己的弟子已經成長，柳傳志終于安心，在聯想2000年財年大會上，親手將聯想的深藍色旗幟交給了楊元慶，第一次卸任聯想董事長一職。
第三次，2005年，聯想集團以12.5億美元的價格收購了IBM的PC業務，上演了轟轟烈烈的“蛇吞象”。但到了2009年初，金融危機席卷全球，這塊業務幾乎成了深不見底泥潭，讓聯想的業績遭遇了雙重的打擊。就在這時，本來已經開始潛心鉆研投資控股業務的柳傳志重新出山。
這一次，聯想的接力棒再次從柳傳志手中交到了楊元慶手中。這一次，他說：對楊元慶已經很放心。
柳傳志說，在人和人的相處上，當年元慶作為董事局主席可能處理上還不夠老道，今天楊元慶已經能夠把優秀的人合在一起能變成合力，所以就覺得不太會再發生2009年那樣的事情。
在臨別發布會上，楊元慶送給柳傳志一艘揚帆起航的大船，說：“您永遠是我們的船長”。柳傳志卻表示自己并沒有離開聯想，他說：我卸任，一方面是我對楊元慶的班子放心了，另一方面是聯想控股里還有更需要我去做的事。這里的聯想控股正是傳統上“聯想集團”的母公司，它更多地在從事投資控股的業務。柳傳志表示，在他面前有新的山峰等待著，那就是2014年到2016年，把“聯想控股”整體做上市。
謀劃新版圖
事實上，從去年開始聯想控股整體上市的消息已經不脛而走。但外界普遍擔憂聯想控股上市后難以保持聯想集團一樣的高增長。對此柳傳志表示，聯想控股上市后的利潤要保證每年以30%以上的速度增長，是一個更硬的要求，絕不能允許上市以后利潤下降。
為了達到這個目標，柳傳志介紹，將把上市分成“兩級火箭”。第一級火箭是到了2014年前后，聯想控股達到相當的利潤規模；第二級火箭是在2014年前后，開始利潤發力，農業、食品、新材料等項目將作為第二級火箭盈利的主力。
事實上，柳傳志的已經回答了市場最關心的問題——聯想控股靠什么持續盈利？柳傳志介紹，去年以來，聯想控股在農業、食品、酒類、新能源等板塊頻頻出手，已經為未來打下了基礎。
而對于聯想控股的前景，柳傳志信心滿滿：聯想控股將于2014-2016年在香港上市。他介紹，聯想控股上市主體有三個部分：其一，聯想集團目前業務，但由于這部分已經是上市公司，因此不會對控股市盈率造成影響；其二、弘毅投資和聯想投資兩家投資公司，但目前不會對聯想控股市盈率造成很大影響；其三，聯想控股投資的新行業。比如房地產、消費和服務領域、新材料領域、農業食品領域。
