作為一家旗下擁有陜西重汽、法士特齒輪、漢德車橋等40多家企業，擁有國內最完整的包括發動機、變速器、驅動橋和商用車在內的重型汽車產業鏈，員工多達5萬名的現代制造企業，濰柴靠什么實現集團的強力凝聚與和諧發展的呢？
　　在濰柴成立65周年之際，濰柴控股集團董事長、黨委書記譚旭光說，在企業改革發展中，濰柴與時俱進，逐步培育了執行力文化、激情文化、用戶導向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系。正是在這種“動力文化”的統領下，濰柴從單一的發動機企業，發展成為世界裝備制造業的重要一極。
　　今年，在中國企業聯合會最新公布的中國500強企業中，濰柴控股集團以911億元的營業收入，排名第93位，在中國制造業500強中排名第35位。中國企業聯合會、中國企業家協會19日在濰柴召開企業文化現場會，授予濰柴動力股份有限公司“2011年全國企業文化示范基地”榮譽稱號。
　　譚旭光說，文化是企業的靈魂。近年來，濰柴始終堅持“文化興企、文化育人”的道路，秉承“文化引領，戰略驅動、主動融合、打造特色，提升企業軟實力”的理念，用文化統領發展，用文化統一言行，實現了物質生產和文化建設的雙豐收。從1998年大刀闊斧的改革，到2004年股份制改造完成，濰柴動力在香港成功上市，到2007年戰略重組湘火炬；從搭建國際化協同研發平臺，實現由中國制造向中國創造的突破，到跨國并購法國博杜安公司，在企業發展的每一個重要節點，都展現出濰柴人激情創業的風貌。
　　而以“包容、溝通、責任”理念為標志的融合文化，正是形成于企業的快速發展當中。2005年8月，濰柴對湘火炬實施了戰略重組，目前旗下已擁有40多家優質企業組成的子公司群。并購重組壯大了企業實力，但重組后，如何促進不同企業間的文化融合？濰柴把自身的激情文化、法士特的執行力文化、陜重汽的德文化，都當成集團寶貴的精神財富加以吸收融合。
　　企業文化建設提升了濰柴的軟實力。譚旭光認為，激情文化激發干事創業的動力，用戶導向文化提升追求卓越的動力，融合文化促發戰略協同的動力，感恩文化凝聚和諧發展的動力，它們共同組成了濰柴特有的“動力文化”。而企業發展中，企業管理者必須作踐行企業文化的表率，企業文化必須與企業戰略高度協調，必須處理好繼承與創新的關系。
　　國務院國資委監事會主席季曉南認為，在當前國內外經濟形勢更加復雜、企業改革發展處于新階段的情況下，濰柴做到了讓企業文化看得見、摸得著。中國企聯常務副會長兼理事長李德成說，濰柴動力能夠取得這樣的成績，一個非常重要的原因是高度重視企業文化建設，堅持以企業文化引領和推動企業的改革發展，把企業文化作為企業發展的制高點。