基金業(yè)除了業(yè)績嚴重虧損之外，也正陷入一場由越來越頻繁變動的基金經理所導致的人員困局之中。統(tǒng)計數據顯示，今年上半年共有89只基金發(fā)生基金經理變更，涉及162名基金經理；而7月以來，更有69只基金產品發(fā)生基金經理變更。基金經理的頻繁變更也是今年基金業(yè)績大幅下滑的原因之一。

　　4公司基金經理平均任職不足1年 隊伍日趨年輕化

　　據WIND資訊數據顯示，2011年上半年，共有98只基金的基金經理發(fā)生變更，共涉及162位基金經理，其中有55位離任。事實上，基金經理們的頻繁流動，也造成了基金經理在一家基金公司任職期縮短的情況。數據顯示，今年上半年，全國62家基金公司中，基金經理平均任職期超過4年的僅有大成、海富通這兩家基金公司；另有11家基金公司的基金經理平均任職期為3至4年間。大部分基金公司的基金經理平均任職期在2年左右。更有浙商、中郵創(chuàng)業(yè)、浦銀安盛和金鷹基金4家基金公司的平均任職期間不到1年，其基金經理平均任職年限分別為0.12年、0.739年、0.93年和0.95年。
　　與基金行業(yè)“老兵”相比，越來越多的新人正在陸續(xù)加入這個行業(yè)。有業(yè)內人士表示，基金不是一個吃青春飯的地方，年輕力量的加入，是好事，說明具有生命力，但年輕力量大規(guī)模出現，對于這個行業(yè)階段性發(fā)展可能不算福音。因為做投資，事實證明的的確確是“姜是老的辣”。

　　基金經理變更拖累業(yè)績 磨合期風險客戶買單

　　基金經理離職現象近期愈演愈烈，已經從頻繁變動升級為投研團隊集體出走。雖然每家基金公司的情況各不相同，但無論是基金經理出于個人職業(yè)規(guī)劃離職，還是公司出于業(yè)績考慮主動調整，都存在新團隊的磨合期誰來為風險買單的問題。 
　　以華夏復興為例，在孫建冬管理該基金兩年時間中，無論在牛市還是熊市該基金均位居行業(yè)前列；而2010年2月孫建冬辭任華夏復興基金經理，這只基金的表現讓人大跌眼鏡，截至八月初，該基金今年凈值跌幅近11%，在347只股票型基金中位居第267名。
　　類似因基金經理變動引起基金業(yè)績變化的還有上投摩根內需動力。
　　該基金成立于2007年4月。截至2010年底，其同期上證指數收益率為-21%。該基金首任基金經理為已逝去的孫延群，2008年9月增聘王孝德共同管理，2009年后該基金由王孝德單獨管理。
　　在2010年底，該基金被評為五星級基金，但事實上這只基金早在2009年業(yè)績就開始走下坡路，這一趨勢在2011年還在加劇。
　　從成立至2008年底，上投摩根內需動力在95只基金中位居37名；2009年，該基金在157只基金位居86名；2010年，該基金收益率為1.82%，在234只股票型基金中位居103名。截至目前，該基金2011年以來下跌了12%，在327只基金位居286名。（經濟參考網綜合上海證券報、西安晚報、21世紀經濟報道、新華網、投資導報、證券時報、京華時報、上海金融報、經濟參考報、新民晚報、當代金融家、深圳商報等媒體報道）