蘋果的教父史蒂夫·喬布斯終于由于健康原因，辭去了公司的CEO職位。從他的職業(yè)生涯中，我們可以發(fā)掘出一些影響深遠(yuǎn)的精神財(cái)富。
　　技術(shù)上，喬布斯和他領(lǐng)導(dǎo)的“蘋果”雖然也不乏原始創(chuàng)新，但是他的成就更在于集成創(chuàng)新。他充分借鑒和利用了IT行業(yè)現(xiàn)有的最新技術(shù)，將圖形用戶界面的應(yīng)用提升到前所未有的高度，普及了移動(dòng)計(jì)算、辦公、信息處理，極大地開發(fā)了休閑、交流和娛樂的功能，使得電腦和iPhone等走出專業(yè)領(lǐng)域，也不再是功能單一的和枯燥的工具，而是成為婦孺皆可“褻玩”的“掌上玩物”。
　　管理上，喬布斯也以大刀闊斧和獨(dú)辟蹊徑見長。他不僅打破蘋果公司多年的臃腫和管理沉疴，使得管理變得異常高效，而且在短短10年間，把蘋果公司推向營收、利潤增長、品牌影響和市值世界第一的寶座。
　　在商業(yè)界，喬布斯創(chuàng)造了新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。在行業(yè)內(nèi)，專門為蘋果公司產(chǎn)品生產(chǎn)配件、配套延伸產(chǎn)品和軟件的企業(yè)和商家不計(jì)其數(shù)；而它的創(chuàng)新與營銷成功的案例，也成為無數(shù)行業(yè)以外企業(yè)學(xué)習(xí)和模仿的榜樣。
　　在消費(fèi)者的眼中，喬布斯是一個(gè)創(chuàng)造潮流、引領(lǐng)風(fēng)騷的潮人。他把音樂、圖片、視頻、閱讀、娛樂、時(shí)尚與傳統(tǒng)手機(jī)結(jié)合在一起。它的新產(chǎn)品的每一次推出，都會(huì)引起消費(fèi)者的一片驚艷和追捧，也引發(fā)競(jìng)爭對(duì)手的無限惶恐不安。
　　喬布斯精心研究和深度開掘用戶的需求，以“用戶體驗(yàn)”為先導(dǎo)，呵護(hù)消費(fèi)者內(nèi)心的需求，開拓出了一片消費(fèi)者可以滿足個(gè)性化需求，以致展示自己個(gè)性的天地。
　　在商業(yè)營銷領(lǐng)域，我們向?qū)殱崱⒙?lián)合利華、雀巢、可口可樂等公司學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位、渠道管理和品牌營銷等；向行業(yè)內(nèi)的國際巨頭們學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理，技術(shù)推廣和服務(wù)體系；向第三世界國家學(xué)習(xí)市場(chǎng)開發(fā)和服務(wù)小農(nóng)戶的經(jīng)驗(yàn)；向國內(nèi)競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)……但是，我從蘋果公司體驗(yàn)和學(xué)習(xí)到的東西更多，它是用心和理想去把握世界。
　　作為一個(gè)不向傳統(tǒng)妥協(xié)，不向世俗屈服，不斷追求完美的理想主義者，喬布斯需要時(shí)常忍受探索者內(nèi)心的孤獨(dú)，需要不斷戰(zhàn)勝面對(duì)可能的失敗的恐懼，需要時(shí)時(shí)尋求達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)和公眾認(rèn)同的平衡……這是一段艱難和永無止境的孤旅。但是喬布斯做到了。
　　他的價(jià)值不僅僅局限于一個(gè)企業(yè)，甚至也僅僅不局限于他所從業(yè)的行業(yè)。他的價(jià)值在于他深深影響和啟示了整個(gè)商業(yè)界的發(fā)展方向，影響和引領(lǐng)了我們的消費(fèi)行為，也影響了我們看待世界的方式。
　　在贊美喬布斯的同時(shí)，我也不得不指出他狹隘的一面：在技術(shù)上，他拒絕將“蘋果”打造成為一個(gè)開放和兼容的系統(tǒng)；在商業(yè)上，他排斥了競(jìng)爭對(duì)手的跟隨和模仿。這雖然成就了“蘋果”公司在商業(yè)領(lǐng)域中的獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但是，這也妨礙喬布斯和他的“蘋果”在行業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步上取得更加輝煌的成就。
　　盡管如此，喬布斯仍然是一座豐碑，并給我們留下巨大的精神財(cái)富。他將啟迪和激勵(lì)無數(shù)未來的企業(yè)家追尋理想的腳步。