“富士康百萬機器人替換工人”，“16省市發(fā)布工資增長指導(dǎo)線”，“物價居高不下”。在這三個看似不相干的事情背后，其實都折射出人口紅利逐漸消退、勞動力成本上漲的大趨勢。而這一趨勢正在倒逼中國加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型速度。
　　客觀地說，作為一家IT代工企業(yè)，1988年進入大陸的富士康最大的優(yōu)勢在于制造成本低，這一優(yōu)勢得益于大陸較低的勞動力成本。從本質(zhì)上講，富士康是資本和勞動雙密集型企業(yè)，這就要求企業(yè)用更嚴格的管理維持高效率，在思想更加活躍的80后、90后成為主力員工后，勞資矛盾自然更加突出。
　　其實，富士康的發(fā)展路徑也是30年來東部省份外向型經(jīng)濟的發(fā)展路徑，即依靠勞動力成本低的比較優(yōu)勢。中國經(jīng)濟長期保持高增長，其驅(qū)動因素就在于充足的要素投入，這受益于充足的勞動力供給和高儲蓄率。
　　但是，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和勞動人口占比的拐點或許早在2005年就已經(jīng)到來了。
　　這一人口變化趨勢所帶來的后果：一是勞動力成本上漲推動價格上漲，從而上移通脹水平中樞，這也是貨幣因素以外的推漲CPI的主因，2007年至2008年那輪通脹即外部輸入和人力成本兩方面因素的疊加；二是勞動力供給的約束改變了收入分配，勞動報酬占比上升；三是在人口紅利期過后，儲蓄率緩慢下降，杠桿率下降，投資增速下降；四是反映在宏觀經(jīng)濟總量上，經(jīng)濟增長的整體中樞區(qū)間將出現(xiàn)明顯的系統(tǒng)性下降。
　　面對這一系列轉(zhuǎn)化，“富士康機器人”釋放出明確的轉(zhuǎn)型信號。筆者前期在江浙等地采訪調(diào)研時也發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)最近幾年的轉(zhuǎn)型升級意愿頗高。
　　“劉易斯拐點”是勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點。其后，非農(nóng)產(chǎn)業(yè)必須提高工資水平才能吸引更多的農(nóng)村勞動力。現(xiàn)在看來，在越過“劉易斯拐點”后，隨著人口紅利的消退，中國的勞動力成本優(yōu)勢逐漸降低，支持經(jīng)濟高速增長的發(fā)展模式將難以持續(xù)。這將引發(fā)中國經(jīng)濟長期驅(qū)動力的轉(zhuǎn)換，倒逼中國加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的力度。
　　在中國經(jīng)濟增長動力切換的過程中，政府又該做些什么？其一，在要素投入不可持續(xù)后，推動經(jīng)濟增長的動力就轉(zhuǎn)換到效率的提高，現(xiàn)在看來要依賴科技進步，這也是中央政府對新興產(chǎn)業(yè)寄予厚望的原因；其二，在增長動力從投資轉(zhuǎn)換到消費的過程中，政府提供的公共保障型消費應(yīng)及時跟上，包括社保、醫(yī)保以及現(xiàn)在更為迫切的保障房；其三，在勞動者和資方談判實力懸殊的情況下，政府應(yīng)幫助改善勞動收入分配；其四，打破各領(lǐng)域有形無形的門檻，給民營企業(yè)更公平的投資機會；其五，借助廣闊的領(lǐng)土縱深，做好勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部的轉(zhuǎn)移承接工作。