過去一年半，我在全球各地參加了多個公開和閉門的高端會議，最深的感觸是，西方討論中國問題的風向發(fā)生了較大的轉變。中國企業(yè)在全球的發(fā)展環(huán)境趨于惡化，可以說一部分人對中國的敵意正在升溫。
在這樣的背景下，中國企業(yè)界需要用平和、積極且理性的心態(tài)來面對西方的轉變，我們也需要一些切實的策略來改變這種態(tài)勢。
近年來，我一直鼓勵中國企業(yè)通過參股來介入全球產業(yè)鏈的兩端，通過參股國際主流金融機構來構建“你中有我，我中有你”的新的競爭格局。這樣中國將與這些企業(yè)在全球范圍內結成一個新的統一利益體，使我們得以從競爭對手甚至威脅者角色轉變?yōu)椤巴粭l戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友”。
目前，我們管理全球營運企業(yè)的能力與經驗不足，如果一味地強調通過控股進入管理比較復雜的全球主流市場與主流行業(yè)，不僅會助長中國威脅論以及西方對中國企業(yè)的戒心和敵意，而且我們很有可能會弄巧成拙、“點金成石”，造成中外企業(yè)雙輸的結果。
如果中國企業(yè)能在主流市場與行業(yè)打造出廣泛、深入的命運利益體，西方的主流商業(yè)機構就會重新看待中國企業(yè)的價值，會消除過往對我們的一些誤解，進而幫助中國企業(yè)去游說政府，去影響西方主流傳媒，加之我們的企業(yè)逐漸承擔更多的社會責任，我們將會逐步在這些國家與社區(qū)中建立中國企業(yè)的良性影響力。
我們不要高調，當好小股東就要擅長低調，學會以“潤物細無聲”的方式與對方分享發(fā)展與利益。那種“參股就必須進入董事會”、“進入董事會就必須發(fā)聲”的想法與做法是危險的。西方主流企業(yè)的治理與管理基本面是靠得住的，既然如此，在商業(yè)管理上并不具備優(yōu)勢的我們何苦要指手畫腳地告訴他們銀行該怎么管、企業(yè)該怎么辦呢？這里面的邏輯是：先抓住這個參股的機會，與頂級企業(yè)一起共同發(fā)展，一起分享利益。對那些擅長學習的企業(yè)來說，他們會更看重由此獲得的學習機會，毫無疑問，我們因此距離全球一流商業(yè)機構更近一步，這也是中國企業(yè)提升自己全球段位的捷徑之一。