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    作為一家大型上市企業(yè)的掌舵人，亞泰集團董事長、總裁宋尚龍每天的工作安排異常緊張，宋尚龍調侃說只要沒有極特殊事情，自己一天有三忙：早晨忙跑步、白天忙工作、下班忙游泳。尤其是早上跑步，不論是春夏秋冬、雨雪交加，他都雷打不動。他常說：“做企業(yè)就像長跑，堅持最重要，你停下來就會被別人超過。”
　　或許正是這份堅持才造就了亞泰集團每一年年報的亮麗數(shù)據(jù)：2010年，亞泰集團營業(yè)收入同比增長32.93%；亞泰集團總資產同比增長39.15%，達265.24億元，成功衛(wèi)冕吉林省36家上市公司資產榜冠軍。
　　作為這樣一家大型企業(yè)集團的掌舵人，宋尚龍對于其旗下產業(yè)的發(fā)展判斷和戰(zhàn)略布局自然也有獨到的見解。

　　造老百姓喜歡的、買得起的好房子

　　長春人了解亞泰集團，多半是從房子開始的。實際上，發(fā)展之初的亞泰集團就是以地產開發(fā)為主營業(yè)務、通過參與舊城區(qū)改造迅速完成了原始積累，并逐步發(fā)展成為吉林省本土最大房地產開發(fā)商。目前，房地產業(yè)已成為亞泰集團三大支柱產業(yè)之一。亞泰地產公司具有國家房地產綜合開發(fā)一級資質，年開發(fā)能力40萬平方米以上，已累計開發(fā)建設交付使用的面積達到了300多萬平方米，開發(fā)項目遍及長春、吉林、松原、沈陽、天津、南京、海南等地，是國內知名的房地產開發(fā)企業(yè)。2006年，亞泰地產首次躋身中國房地產百強，是東北地區(qū)唯一入選企業(yè)，并在此后的四年連續(xù)榮獲這一稱號。
　　宋尚龍說，目前，一系列抑制市場需求的“限貸”政策效應初顯，這也是現(xiàn)階段最可行的調控辦法。表現(xiàn)之一便是購房者的預期發(fā)生變化，商品房成交量下降。而隨著成交量的下降，開發(fā)商資金回流速度將減慢，這樣一來，推盤的速度將加快，打折優(yōu)惠的力度也將加大，商品房成交價格將有望出現(xiàn)回落。主要體現(xiàn)在：一部分高檔公寓、別墅、大戶型、精裝修的商品房已經形成投機炒房的市場。但鑒于人民幣升值、通貨膨脹、城鎮(zhèn)化速度加快，土地、勞動力成本和原材料成本上升以及剛性需求旺盛等因素影響，商品房降價幅度也不會太大。
　　宋尚龍進一步表示，在調結構和穩(wěn)物價的大背景下，應該說政府暫時不會放松對房地產的調控，一線城市和省會城市限購和限貸政策放松的可能性不大，另外保障性住房建設的力度還會繼續(xù)加強。政策組合上則更倚重保障性住房建設，逐漸與商品房形成“雙軌制”的平行供應體系。不過，房地產的支柱產業(yè)地位仍難撼動，未來一個時期，房地產行業(yè)洗牌將進一步加劇，小企業(yè)將陸續(xù)退出歷史舞臺，各種資源將進一步向龍頭企業(yè)集中。
　　宋尚龍說：“至于樓市‘拐點論’的說法，我不認為到了什么拐點。因為它沒有具體的衡量標準，所以確定不了什么樣的價格是拐點。我認為政府當前應該重視房地產市場是否規(guī)范，怎么規(guī)范，應該建立什么樣的市場標準，還有就是怎樣實施常態(tài)化的規(guī)范管理。作為企業(yè)，重要的是如何強化管理，降低成本，造老百姓喜歡的、買得起的好房子。”
　　宋尚龍說，亞泰地產已經在走多元化路線，開發(fā)項目除了現(xiàn)代住宅地產外，還涉及商業(yè)地產、旅游地產、生態(tài)園林地產等多個領域。

　　以循環(huán)經濟為理念，走環(huán)保低碳之路

　　提起亞泰集團，不能不說建材產業(yè)。而談到其中的水泥生產，很多人又會聯(lián)想到高污染、高能耗、高排放。其實，宋尚龍本人對發(fā)展低碳環(huán)保事業(yè)有很高的熱情，在其參加的各種會議上，他都公開發(fā)表過發(fā)展綠色建材產業(yè)的計劃。最近一次是在今年3月份召開的全國兩會上，宋尚龍曾建議，建材產業(yè)要在“十二五”期間加快轉型，以循環(huán)經濟為理念，走環(huán)保低碳之路。
　　宋尚龍結合亞泰集團建材產業(yè)多年的發(fā)展體會，他認為建材企業(yè)可從三方面完成低碳轉型：
　　一是淘汰落后產能，提高生產工藝。“十一五”時期，建材行業(yè)大力推廣新型干法水泥生產工藝，包括余熱發(fā)電技術等在內的一批技術、裝備大范圍應用，提高了行業(yè)水準，目前已有70%的產能是“新”工藝生產的。
　　二是利用產業(yè)優(yōu)勢對工業(yè)廢棄物等進行消納和再利用，發(fā)展循環(huán)經濟。水泥行業(yè)應利用自身獨特的高溫窯爐工藝優(yōu)勢，通過對工業(yè)廢棄物等的消納和再利用，發(fā)展循環(huán)經濟。
　　三是創(chuàng)新產業(yè)模式，提升產品業(yè)態(tài)。目前我國商品混凝土的使用比率處于20%左右，遠低于發(fā)達國家的水準。針對此現(xiàn)狀，一方面國家應加大整治力度，另一方面企業(yè)應身體力行，做環(huán)境建設的推動者。
　　作為全國第七、東北地區(qū)最大的建材生產基地，亞泰集團在資源、產能、銷量、品種、品牌和國際化等方面具有較大的領先優(yōu)勢。令宋尚龍引以為豪的標志性事件是，2008年亞泰集團與世界500強企業(yè)——愛爾蘭CRH公司，合資組建了吉林亞泰建材投資有限公司。
　　在低碳發(fā)展方面，亞泰集團如今已經取得了不錯的成績。據(jù)統(tǒng)計，亞泰集團每年綜合利用粉煤灰、鎳渣、鋼渣、煤矸石、汽車油漆渣、硫酸渣、油母頁巖等各類工業(yè)廢棄物達到470萬噸，廢棄物處理達到了國際先進水平；利用低溫余熱發(fā)電，年節(jié)電七億度；年綜合減少二氧化碳排放100萬噸；通過淘汰落后產能，減少二氧化碳排放36萬噸；通過污水處理中水回用系統(tǒng)，年節(jié)水660多萬噸，在可再生資源的回收及綜合利用、清潔生產上探索出了一個低碳、可持續(xù)發(fā)展的新模式，為建設生態(tài)社會、綠色城市作出了應有的貢獻，成為首批“國家循環(huán)經濟試點單位”；亞泰水泥公司被評為全國水泥行業(yè)唯一一家“國家環(huán)境友好企業(yè)”。
　　宋尚龍說，下一步，亞泰集團將充分發(fā)揮現(xiàn)有的規(guī)模優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，進一步推進技術進步、裝備升級、管理提升，降低生產線能耗，提高能源使用效率，大力推進節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)經濟、綠色新產品研發(fā)。我們目前正在大力推進的住宅產業(yè)化就是一個典型的例子。所謂住宅產業(yè)化是指用工業(yè)化生產的方式來建造住宅，它是機械化程度不高和粗放式生產的地產開發(fā)方式升級換代的必然要求，以提高住宅生產的勞動生產率，提高住宅的整體質量，降低成本，降低物耗、能耗，達到節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)保的目的。
　　與此同時，加快建材產業(yè)落后生產線淘汰、老生產線技術改造和下游建材產品深加工步伐，加速長春、沈陽、哈爾濱三個建材工業(yè)園建設并形成規(guī)模生產能力和產品創(chuàng)利能力，努力打造以“熟料水泥、商品混凝土、水泥構件、骨料、機砂”為主的、區(qū)域內具有絕對優(yōu)勢的一體化建材產業(yè)集群。努力實現(xiàn)亞泰集團建材產業(yè)“設計開發(fā)生態(tài)化、生產過程清潔化、資源利用高效化、環(huán)境標準國際化”的低碳經濟發(fā)展目標。
　　規(guī)劃到2015年，亞泰集團單位GDP綜合能耗比2010年下降15%，工業(yè)企業(yè)萬元產值綜合能耗下降12%。基本建立亞泰集團能源管理的標準體系，明顯提高能效水平，達到國內同行業(yè)先進水平，顯著增強可持續(xù)發(fā)展能力。

　　打造亞泰新興支柱產業(yè)

　　熟悉亞泰集團的人都清楚，亞泰集團之所以能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展，主要原因就在于亞泰集團發(fā)揮了上市公司的獨特優(yōu)勢，充分利用資本市場的融資功能，獲得了低成本資金，為公司持續(xù)、快速的發(fā)展提供了有力保障。
　　截至目前，亞泰集團共進行了五次融資，包括四次配股和一次非公開發(fā)行，融資總額超過了34億元，募集資金均投資于建材、房地產兩大主業(yè)，這些資金有效啟動了重點項目的建設，保證了重點項目的資金來源，確保了項目順利進行，形成了公司資金的良性循環(huán)。
　　亞泰集團從上市到兼并雙陽水泥、參股東北證券、江海證券、吉林銀行、聯(lián)手世界500強企業(yè)愛爾蘭CRH公司，這些資本運作都離不開資本市場的助力。
　　宋尚龍說，金融產業(yè)是亞泰集團的新興支柱產業(yè)，現(xiàn)已形成了以證券、銀行、基金、期貨為主的資本運作平臺，實現(xiàn)了產業(yè)資本和金融資本的相互融合，具有很強的抗風險能力，可以說，金融產業(yè)已經成為亞泰集團新的經濟增長點。
　　2009年，亞泰集團投資設立了吉林金泰投資有限公司，主要負責公司金融產業(yè)股權管理和對外投資業(yè)務。亞泰集團控股的東北證券是吉林省成立最早、東北地區(qū)規(guī)模最大的唯一一家綜合類券商，2007年在深圳證券交易所上市。亞泰集團參股的吉林銀行是吉林省唯一一家省級商業(yè)銀行，參股比例為9.77%，是吉林銀行的第三大股東。此外，亞泰集團還參股了江海證券。
　　“以人為本”的企業(yè)文化
　　談及任何一個企業(yè)的發(fā)展都繞不開企業(yè)文化的建立和管理模式的確定，只有兩者相得益彰，企業(yè)才真正具備了發(fā)展的原動力。對于亞泰集團這樣走多元化發(fā)展路線的大型企業(yè)來說，建立起符合自身發(fā)展的企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展顯得尤為重要。
　　為提高亞泰集團管理水平，宋尚龍經過長期探索總結提出了“亞泰模式”，并得到了廣泛認可。這套管理模式的精髓，即“以計劃管理為基礎，績效考核為依據(jù)，審計為主，調研為輔”。
　　宋尚龍說，具體來說，“亞泰模式”由四個體系組成，第一是制度體系。制度體系包括管理制度、管理規(guī)定、管理辦法和產業(yè)規(guī)則，是公司發(fā)展和管理的基礎，也是公司的行動依據(jù)，我們每一項工作都要按照這一制度體系來開展；第二就是規(guī)劃體系。戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，是亞泰集團和下屬企業(yè)未來五年、十年、十五年發(fā)展的行動綱領，我們已經成功地完成了第三個五年規(guī)劃，現(xiàn)在正在實施第四個五年規(guī)劃；第三是計劃體系。包括年計劃、季調整、月總結、旬分析、日報告。亞泰集團結合日報告、旬分析、月總結，及時找出計劃和實際完成中的差距和問題，適時進行跟蹤調整，不斷強化計劃的執(zhí)行力；第四是標準體系。在嚴格執(zhí)行國家法規(guī)標準的基礎上，亞泰還制定了一系列的產品標準、服務標準和工作標準，基本實現(xiàn)了經營管理的標準化。
　　對于亞泰的企業(yè)文化，宋尚龍說：“很簡單，就是四個字——以人為本。具體來說就是：為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造收益，為員工創(chuàng)造未來，為社會創(chuàng)造財富。”

　　保持行業(yè)領先，躋身世界強林

　　成功企業(yè)的秘訣在于從不停止追求更大成功的腳步。
　　對于亞泰集團未來的發(fā)展，宋尚龍有著極為清醒的認識：“一是抓住國家擴大內需、鼓勵消費的有利機遇，大力發(fā)展金融、醫(yī)藥、商貿等服務業(yè)。二是鼓勵技術創(chuàng)新，生產方式要向集約化、精細化、創(chuàng)新型發(fā)展，加快建設建材深加工及住宅產業(yè)化、醫(yī)藥兩大研發(fā)中心；搶占礦山、骨料等上游資源，發(fā)展建材深加工等下游高端產品和低碳環(huán)保住宅產品，推進住宅產業(yè)化；引進國內外先進成熟技術、專利和人才，進一步發(fā)展生物制藥、抗癌中藥等高科技產品。三是以視頻會議系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)和應用軟件智能化升級為突破，穩(wěn)步提高亞泰集團信息化管理水平，以信息化帶動經營管理水平的上檔升級。四是大力實施余熱發(fā)電等技術改造，淘汰落后產能，推進工業(yè)廢棄物綜合利用，實現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展。通過轉型，形成亞泰集團資源型、科技型、信息化、低碳化的新型發(fā)展模式。”
　　“未來的亞泰集團將以‘吉林為中心，實施北進南擴’，堅持‘突出主業(yè)，優(yōu)化結構，產業(yè)資本和金融資本雙輪驅動’的發(fā)展策略，全力做大建材、地產、金融三個主業(yè)，規(guī)劃到2015年，建材產業(yè)繼續(xù)保持水泥行業(yè)十強地位；地產產業(yè)進入中國房地產行業(yè)五十強；金融業(yè)中的東北證券保持中國證券行業(yè)綜合實力十強，吉林銀行成功上市。亞泰集團總資產、營業(yè)收入、利稅總額等主要指標實現(xiàn)大幅增長。逐步把亞泰集團打造成為在國內具有廣泛影響力、在行業(yè)內具有領先地位的大型綜合性企業(yè)集團，力爭到2015年，綜合實力進入國內500強企業(yè)前200位以內，未來躋身世界500強”
　　為了達到這樣的戰(zhàn)略目標，亞泰集團正在實施醞釀一系列新的投資項目，宋尚龍透露，今年亞泰集團將投資69億元，全力推進長春亞泰蓮花山生態(tài)旅游區(qū)、東北三省亞泰建材工業(yè)園、亞泰建材雙陽公司余熱發(fā)電改造等65個新建、續(xù)建和技改項目。