一拖再拖，原本承諾今年5月底完成對好又多整編的沃爾瑪又一次延后日期。
沃爾瑪昨日正式回復(fù)《第一財經(jīng)日報》稱，明年一季度內(nèi)完成對好又多其余股份的收購。然而，有知情者透露，沃爾瑪整合過程中難題不斷，即便完成收編，也會面臨好又多難以擴(kuò)張和業(yè)績下滑問題。
內(nèi)部大換血
沃爾瑪昨日給予的回復(fù)稱：“沃爾瑪目前擁有好又多35%的股權(quán)，以及額外30%股份的表決權(quán)。我們已同意在獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)后，收購好又多剩余的股份。今年4月，我們已經(jīng)通過反壟斷審查，希望在本財年內(nèi)完成其他審批流程，完成并購。”據(jù)悉，沃爾瑪?shù)呢斈晔敲磕暌辉碌组_始計算，即在明年一季度內(nèi)完成整合。
近期，沃爾瑪中國區(qū)首席財務(wù)官和首席營運(yùn)官都辭職，并迅速換上從其他國際市場調(diào)來的沃爾瑪內(nèi)部資深人員頂上上述兩個重要位子。
“好又多的整合一拖再拖，中國區(qū)高層總要有人有所負(fù)責(zé)。目前沃爾瑪在中國區(qū)一年可以開新店50家左右，在外資零售商中是最迅速的，這歸功于中國區(qū)掌門人陳耀昌，陳耀昌得保留，財務(wù)官和營運(yùn)官則被替換了。其實(shí)，內(nèi)部換血是沃爾瑪整合好又多一貫的作風(fēng)。”知情者透露，在拿下好又多部分股權(quán)后，沃爾瑪逐步以“合并同類項”方式將各個同類部門進(jìn)行合并，而每次并入都是一次換血。
“以市場部來說，好又多的很多人員同時也要承擔(dān)沃爾瑪?shù)墓ぷ鳎植荒艽砦譅柆敯l(fā)言，這期間走了一批好又多人員。”有接近好又多公司人士透露。
知情者進(jìn)一步表示，甚至包括采購部門也是如此，原本好又多在全國按照地區(qū)劃分了幾個采購中心，而在沃爾瑪整合后，沃爾瑪取消了所有好又多的采購中心，統(tǒng)一并入深圳總部。
“沃爾瑪給了這些采購人員兩種選擇，要么給予一定補(bǔ)償后離職，要么去深圳總部，權(quán)衡利弊之后，更多的人員選擇了離職。現(xiàn)在，好又多后臺管理體系基本已經(jīng)被沃爾瑪全線換血，重要管理崗位都已派駐了沃爾瑪直系人員。”知情者說。
相對換血來說，沃爾瑪并購好又多更大的難題在于轉(zhuǎn)換好又多的性質(zhì)，必須要完成對所有好又多門店從內(nèi)資到外資的轉(zhuǎn)換。“很多門店背后股份復(fù)雜，比如好又多上海田林店的股東同時又投資了寧波好又多，所以沃爾瑪花了巨大代價去轉(zhuǎn)外資，不過現(xiàn)在總算轉(zhuǎn)得差不多了。”上述人士稱。
后整合時代難題
盡管轉(zhuǎn)外資進(jìn)入收尾期，但沃爾瑪面臨的后續(xù)問題并不小。
記者在采訪中了解到，目前沃爾瑪在華共300多家門店，其中200多家是沃爾瑪，100多家是好又多，整合后首要問題是好又多難以擴(kuò)張。據(jù)其內(nèi)部人員透露，由于沃爾瑪當(dāng)年收購時被相關(guān)部門以反壟斷理由限制好又多開店，因此自從沃爾瑪入股后，好又多就基本沒有擴(kuò)張過新店，因此沃爾瑪幾年來擴(kuò)張的新店都是沃爾瑪品牌，這對收購方來說是一大硬傷。
此外，翻牌也很艱難。“在很多二三線城市，尤其是華南地區(qū)，從廣州起家的好又多都有品牌優(yōu)勢，改換沃爾瑪?shù)恼信撇⒉皇呛檬拢炊鴷档推放普J(rèn)可度。”有知情人士表示，而且統(tǒng)一采購后，很多好又多的特色貨品都消失了，部分地區(qū)的消費(fèi)者并不滿意，好又多一些門店業(yè)績下滑了30%~50%不等。
“令沃爾瑪可能更加頭痛的是供應(yīng)商，原本一些好又多的供應(yīng)商合約還未到期，但都被沃爾瑪終止合作，有些強(qiáng)硬的地區(qū)供應(yīng)商以法律途徑進(jìn)行維權(quán)。”知情者告訴記者。