據(jù)華菱集團消息，華菱漣鋼今年一季度相比去年四季度已實現(xiàn)大幅減虧，華菱鋼鐵公司在優(yōu)化治理與管控模式同時不斷拓展戰(zhàn)略客戶，證券業(yè)分析人士認為，華菱鋼鐵有望在年內扭虧為盈。
    華菱鋼鐵面對去年的巨額虧損實施的重要舉措之一，就是在重點改造虧損大戶的同時，強化對所有子公司的過程管控。
    在近期審議通過《華菱鋼鐵公司治理和管控模式優(yōu)化方案》時，華菱鋼鐵董事長李效偉說：“華菱鋼鐵新的管控模式定位為‘戰(zhàn)略控制、業(yè)務協(xié)同、運營監(jiān)控、依規(guī)考核’，主要是強化公司對子公司的過程控制和考核，加強了業(yè)務集中和協(xié)同。”
    據(jù)了解，華菱鋼鐵總部對子公司的掌控力將大大增強：大宗原材料將實行集中管理，對資本性支出的審批，相關項目的過程監(jiān)控和后評估將實施更加具體而嚴密的風險控制措施。據(jù)透露，華菱鋼鐵從年初開始就采取了更大力度的資本性支出削減措施，以嚴格控制投資成本、降低公司的資產負債率。
    今年一季度華菱鋼鐵完成新產品和重點品種產量57.8萬噸，出口鋼材44.5萬噸，比去年同期增長45.9%。華菱鋼鐵董事會秘書陽向宏說，“強化與戰(zhàn)略客戶的協(xié)同，令公司與中石化、中船集團、中遠集團、中海油等戰(zhàn)略客戶的合作順利，單項產品的最高市場占有率達到34.53%華菱漣鋼也陸續(xù)與格力、美的、比亞迪、中聯(lián)重科等一批知名企業(yè)漣鋼建立了戰(zhàn)略合作關系。”。
    陽向宏說，目前華菱鋼鐵主要采取了四項內部挖潛扭虧措施：確保新項目達產達效；全面開展降成本活動，系統(tǒng)深化對標挖潛；推行精益化生產，穩(wěn)定提高產品質量；推行產銷研一體化運作，加快產品結構調整，提升產品檔次。
    今年1季度，華菱漣鋼相比去年四季度大幅減虧約7億元，主要技術經濟指標不斷改善，站上了全國行業(yè)平均線。據(jù)介紹，為了盡快使虧損大戶華菱漣鋼扭虧為盈，華菱鋼鐵的CEO曹慧泉兼任總經理后，新班子帶領華菱漣鋼從整頓經營秩序入手，狠抓隊伍建設，堵塞管理漏洞，挖潛增效，開源節(jié)流。今年1至4月，華菱漣鋼品種鋼生產比去年同期增加近2萬噸，新投產的2250熱軋線的運轉日趨順利。
    據(jù)悉，華菱鋼管和錫鋼集團資產重組的審計、評估工作也正在進行。華菱集團承諾將繼續(xù)遵照《重組意向書》的規(guī)定，將新收購的錫鋼集團45%的股權和原持有的錫鋼集團55%的股權合并，共同對華菱鋼鐵的全資子公司華菱鋼管控股進行增資，屆時華菱鋼鐵將全控錫鋼集團。
    此間一位不愿透露姓名的證券分析師說：我們觀察到華菱鋼鐵的管理水平與盈利情況已經顯著改善，隨著鋼價的震蕩上行，華菱鋼鐵采取的相關積極舉措將逐步見效，如果鋼鐵業(yè)的基本面不發(fā)生逆轉，華菱鋼鐵今年走出低谷實現(xiàn)盈利“是大概率事件”。