前言　當人人談論華為的時候，我們談論什么？
　　任正非不會寫《我在華為的日子》
　　寫華為的難度
　　我們敢不敢于認識任正非

　　第一章　瞧任正非這個人
　　任正非無背景的那一面
　　為什么我欽佩任正非？

　　第二章　企業(yè)家坐標
　　任正非沒有“教父氣”、“老板氣”
　　企業(yè)成功的三個決定性因素

　　第三章　客觀性智慧

　　第四章　以市場為領地
　　無依賴的市場壓力傳遞
　　市場！市場！市場！

　　第五章　普遍客戶關系

　　第六章　理想型企業(yè)家
　　理想是最具有非對稱競爭優(yōu)勢的
　　任正非的理想型
　　長波理想與短波理想
　　為什么理想型對企業(yè)很重要？

　　第七章　打造平臺：競爭優(yōu)勢是一把雙刃劍
　　任正非為何重拾華為文化？
　　華為沒有優(yōu)勢，反而……
　　要持續(xù)打造平臺，要時刻否定
　　平臺性的革命

　　第八章　知本主義與創(chuàng)新：未來沒有先例
　　真正的內(nèi)功
　　創(chuàng)新是任正非心中永遠的情結
　　在創(chuàng)新的時候就破除了創(chuàng)新的神話

　　第九章　中國的“老板”是老板
　　“治大國若烹小鮮”
　　做老板的關鍵：建設組織

　　第十章　企業(yè)家是一架競爭機器
　　企業(yè)家的形象
　　企業(yè)家不是動物，而必須是機器
　　企業(yè)家為什么必須是機器？
　　與一切不合理性競爭

　　第十一章　冬天意志：競爭機器的內(nèi)核
　　何謂“冬天意志”？
　　“冬天意志”的潛在沖動
　　管理之于任正非如同價值之于巴菲特
　　質量、誠信與改變的時機

　　后記　創(chuàng)業(yè)之難