據(jù)媒體報(bào)道，高層已就推進(jìn)事業(yè)單位分類改革作了全國性的整體部署。今后5年事業(yè)單位改革的階段性目標(biāo)是，在清理規(guī)范基礎(chǔ)上完成事業(yè)單位分類，承擔(dān)行政職能事業(yè)單位和從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)事業(yè)單位的改革基本完成。
網(wǎng)民認(rèn)為，事業(yè)單位所暴露出來的問題越來越多，事業(yè)單位改革勢在必行。事業(yè)單位改革既不能畢其功于一役，更不能畏難不前，希望能挺過陣痛迎來春天。
不改不行
署名朱永華的博客文章表示，現(xiàn)在我國的事業(yè)單位確實(shí)需要改革了，有的事業(yè)單位對部門利益和個(gè)人利益的追求，偏離了公共服務(wù)這個(gè)公共機(jī)構(gòu)的基本價(jià)值取向。人們對公益服務(wù)供給總量不足，供給方式單一，資源配置不合理，質(zhì)量和效率不高等產(chǎn)生頗多不滿。
署名“上善若水”的博客文章表示，目前，我國事業(yè)單位的種類繁多，其職責(zé)和從事的活動(dòng)范圍也各不相同，收入分配管理也比較混亂。全額撥款的事業(yè)單位，一切由政府財(cái)政支出，有的與公務(wù)員一起工作，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公務(wù)員，同崗卻不能同酬。而差額撥款事業(yè)單位除了政府的撥款，他們還有一部分收入靠自己經(jīng)營所得，收入一般都比較高，甚至超過行政機(jī)構(gòu)人員。而自收自支的事業(yè)單位，他們應(yīng)該屬于企業(yè)性質(zhì)，收入靠他們自身的經(jīng)營狀況。在這樣的制度下，很難體現(xiàn)出分配的公正性，也很難界定事業(yè)單位的功能定位，政事不分，事企不分，偏離了事業(yè)單位的功能價(jià)值。因此，事業(yè)單位的改革已勢在必行。
清除“鐵規(guī)則”
有網(wǎng)民指出，已經(jīng)形成的部門利益和個(gè)人利益結(jié)構(gòu)，在改革中很難被打破，成為事業(yè)單位改革的最大阻力。
網(wǎng)民“綠海樵夫”發(fā)表微博表示，事業(yè)單位歷來是一塊大蛋糕，結(jié)果鬧的編制龐大，造成了今日事業(yè)單位改革的難關(guān)。事業(yè)單位改革需要下決心，真正精兵簡政解決瓶頸問題。
署名楊攀峰的文章表示，改革藍(lán)圖得到了社會(huì)的贊許，但是在對事業(yè)單位“鐵飯碗”重新分離建構(gòu)的過程中，筆者最擔(dān)心的問題是對“鐵飯碗”進(jìn)行體制調(diào)整易，但對于“鐵規(guī)則”的清除卻難。何為“鐵規(guī)則”呢？即現(xiàn)實(shí)中的改革多是在機(jī)構(gòu)編制上增增減減、合合并并，不是把一些“舊廟”建成“新廟”，就是把幾座“小廟”合成一座“大廟”。但對“和尚”們的利益，卻基本沒有觸及。所以，在叫好事業(yè)單位改革的同時(shí)，更希望這次改革能強(qiáng)化制度的剛性和力度，在更大的程度上讓“鐵規(guī)則”固有的沉疴陋習(xí)和法所不容的現(xiàn)象消除。
穩(wěn)步推進(jìn)
署名“一筆陽光”的網(wǎng)民表示，事業(yè)單位改革是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，既不能畢其功于一役，更不能畏難不前，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排，定位清晰，穩(wěn)步推進(jìn)。
署名郭文婧的文章指出，事業(yè)單位多和教育、醫(yī)療、文化、科研等領(lǐng)域相關(guān)，涉及到人事、財(cái)政、社保、監(jiān)管等多個(gè)方面，牽一發(fā)而動(dòng)全身，改革是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。也就是說，事業(yè)單位改革和我們整個(gè)社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。正因?yàn)槿绱�，事業(yè)單位改革，才需要謹(jǐn)慎、穩(wěn)健，但謹(jǐn)慎、穩(wěn)健不等于遲緩、停滯。
署名郝金剛的博客文章認(rèn)為，事業(yè)單位改革的重點(diǎn)應(yīng)放在公共資源的公正分配，在事業(yè)單位中建立更規(guī)范的責(zé)效一體的法人治理結(jié)構(gòu)，并有效提供公共產(chǎn)品和服務(wù)上，而不是簡單地削減人員和經(jīng)費(fèi)上。事業(yè)單位改革要妥善處理各種利益關(guān)系，努力確保社會(huì)事業(yè)只能加強(qiáng)不能削弱，確保公共服務(wù)水平只能提高不能降低，確保事業(yè)單位職工隊(duì)伍和社會(huì)穩(wěn)定，確保國有資產(chǎn)不流失，公共資源得到優(yōu)化配置。