日前，萬度網絡技術有限公司董事長兼CEO張曉崧表示，目前企事業單位信息化建設中普遍面臨著四大難題和瓶頸：一是多頭化軟件與一站式應用難以統一的瓶頸；二是流程化溝通與非流程化溝通后者缺失的瓶頸；三是當前顯需求與未來潛需求無法兼顧的瓶頸；四是信息系統使用者與信息系統設計者截然分開的瓶頸。
　　張曉崧認為，縱觀全球企事業單位信息化建設的發展歷程，大體可分為五個階段：
　　一是硬件為主的階段，電腦主要當打字機和計算器使用；二是硬件+軟件的階段，以各種基于客戶端的獨立應用軟件為主導；三是軟件+網絡的階段，各種基于局域網、專網和互聯網的多機版軟件紛紛出現；四是網絡+平臺的階段，以基于互聯網、移動互聯網的流程化信息應用平臺為主導；五是平臺+自由創意的階段，信息應用平臺可為使用者提供前所未有的自由度，滿足從流程化溝通到非流程化溝通，從當前顯需求到未來潛需求，從移動互聯網到物聯網的全方位信息化需求，平臺使用者可自主進行很多創造性的應用，既是平臺上的演員，又是平臺上的導演。
　　張曉崧認為，云計算時代的到來，不僅使企事業單位的信息化建設開始進入平臺+網絡和平臺+自由創意的新階段，而且給我國幾十萬中小軟件企業帶來前所未有的挑戰，靠一兩個單獨軟件產品打天下的小公司將很難長期生存，少數優秀的創意策劃師將像電影中的大導演那樣在軟件公司扮演越來越重要的角色，軟件業的重新洗牌將不可避免。
　　張曉崧強調，目前許多企事業單位的信息化建設缺乏規劃，觀念和眼光還局限在第二、三階段上。例如有一家媒體，竟用了六家公司的軟件產品，財務系統是一家、OA系統是一家、發行系統是一家、廣告系統是一家、采編系統是一家、人力資源系統又是一家；并且每家產品的數據庫都不一樣，編程語言和操作系統也不一樣，數據資料無法相互調用，維護改進極為不便；領導想進入系統查看，更是常常望著六個登陸口興嘆；其中好幾個軟件系統由于設計時就缺乏前瞻性，根本沒有考慮未來的潛需求，造成后期越改越亂，現已基本棄之不用，浪費極大。張曉崧希望企事業單位今后的信息化建設，絕不能再重蹈這樣的覆轍。
　　張曉崧還詳細介紹了公司具有自主知識產權的萬度平臺的特點和優勢，指出歷經三年多潛心開發的萬度平臺，已使困擾我國企事業單位信息化建設的四大瓶頸的突破成為可能，具有國際領先水平，現已申請多項發明專利和版權；萬度平臺是以云計算技術為基礎的集群化信息平臺，可為企事業單位的信息化建設提供全方位的平臺支持、個性化定制和整體解決方案；萬度平臺已成功為多家金融證券機構、全國性報業、大中型制造企業的信息化建設帶來耳目一新的體驗，特別是在滿足企事業單位全息化、扁平化、移動化管理需求和一站式、創造性應用方面，深受用戶好評。張總最后表示，萬度平臺將以追求卓越、不斷創新的精神，致力成為我國信息化發展第四階段的領跑者和第五階段的開創者。