十年前，一批企業家倒了下去，在吳曉波的《大敗局》中，詳細記錄了他們的成敗。十年后，再回望這些曾經的“失敗者”，有多少，能在“大敗局”后扭轉局面，重振江湖？陳潤這本《大逆轉》提供了一種視角，通過這些人物的成敗，可以讓我們重新審視這最近十年的中國商業史。　

　　十年前，財經作家吳曉波用《大敗局》，呈現了瀛海威、秦池、巨人、太陽神、愛多、健力寶、科龍、三九、托普等企業的敗局，也呈現了企業背后那些曾經作為英雄的企業家們的落魄畫像。成敗乃兵家之常事。面對失敗，這些企業家們是選擇了退出江湖，還是擇機東山再起？
　　任何事情都是一體兩面。失敗，可以讓失敗者一蹶不振，甚至走向自我消亡；在不經意間，失敗也可以搖身為成功之母，沉淀為佳話經典。對這一段商業悲劇，吳曉波并不悲觀：“所有我們從苦難中學到的東西，都不會沒有價值。對于一段不算太短的商業歷史來說，失敗并不可怕，甚至還值得期待。”
　　十年滄桑，一洗鉛華；鳳凰涅槃，浴火重生。曾經馳名神州的企業，曾經輝煌卻又暫時落魄的企業家，今夕何在？財經作家陳潤在追蹤《大敗局》中失敗企業家的現狀中，為我們梳理了史玉柱、張樹新、吳炳新、孫宏斌、仰融、胡志標、李東生、王志東、何伯權9位著名失敗者涅槃重生的故事，集成《大逆轉：大敗局之后的復活密碼》一書，試圖從中分析得出帶有共性的經營智慧和成功品質。
　　據不完全統計，《大敗局》中90%的企業家在失敗后或者是出獄后仍然從事商業活動，只有很少部分因為年齡問題解甲歸田；在仍然從事商業活動的企業家中，50%轉換了行業方向，50%依然難以割舍以前的行業，50%實現了東山再起，但卻只有極個別實現了超越。為什么？這些企業家們東山再起的共同精神是什么？制約這些企業家超越的因素又是什么？
　　不幸各有各的表現，但卻有共同的原因。吳曉波嘗試揭開了激情年代企業家“中國式失敗”的黑匣子：政商博弈的敗局、創業原罪的困擾和職業精神的缺失。“幸福的家庭都是相似的”，成功企業家的品質也都是相似的。
　　倒在“房地產調控”之下的史玉柱，在接到文化部禁止在游戲中設“開寶箱”文件的第二天，就讓“開寶箱”從《征途》中消失了。是的，美國管理專家伊恩·布雷默在《肥尾理論》中反復提醒企業家和投資者：“在所有應該被認真處理的風險中，政治風險是最不受投資者和企業重視的一個。投資者的風險意識，以及企業看似周密的風險管理計劃，甚至就沒有政治風險的考量。”
　　《圣經：新約馬太福音》告誡人們：“你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少”。企業常青的秘訣是什么？劉永好說因為他的“每一桶金都是陽光的”。失敗的企業家，沒有打過法律擦邊球的很少，沒被告過的也很少。這些企業家中，為什么獨獨史玉柱完成了超越？不是別的，而是他對“商譽”的重視：低調復出，賺錢后首先還清債務。
　　史玉柱經常掛在嘴邊的一段話是:“巨人神話的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業并為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。”這些企業家，當時的失敗，緣于企業家精神的缺失；今日能夠東山再起，也是得益于企業家精神。那些不具有企業家特質的企業家，即使對曾經的失敗有多么不甘，對自己發現機會的能力有多么自信，也注定實現不了超越，因為如今的時代變了，已不再是“亂世”了。
　　在分析老兵王者歸來蘊涵的成功基因時，作者陳潤開出了四點藥方：一是重視資本的力量，二是完善現代企業管理制度，三是創新商業模式，四是升華企業家精神。“成功之路不可復制，解讀旨在傳遞一種平實而堅定的力量，重拾勇敢而不屈的信心”。是的，商業，就本質而言，是一個關于幸存者的游戲商業，最大的悲劇不是職業生涯中的失敗經歷，而是那股不甘平庸的勃勃野心在企業家內心的熄滅。
　　《大逆轉：大敗局之后的復活密碼》可讀性很強，遺憾的是，書中的材料，主要是作者搜集而來，而不是那些企業家們的“口述歷史”。如果能有那些企業家們的“口述歷史”，我們的受益或將更多、更深刻。