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    當百思買在中國家電連鎖行業(yè)屢屢碰壁時，國美似乎找到了自己的商業(yè)模式。
　　昨日（2月23日），國美電器總裁王俊洲在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，經(jīng)過兩年業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，國美已初步實現(xiàn)了由賣場經(jīng)營向商品經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，“今年國美還將加快轉(zhuǎn)型”。
　　對于剛剛關(guān)閉全部中國門店的外資家電連鎖巨頭百思買，國美集團副總裁李俊濤首次作出評論，“百思買最大的問題是沒有明確的盈利期限，長期虧損，這是嚴重的水土不服。”
　　“國美目前是1400多家門店，今年三四月份將會是國美開店的一個高峰期，數(shù)量在100~150家，全年預(yù)計開店400家左右，三四級市場會開始發(fā)力，這樣2011年總的門店數(shù)將會達到1800家左右。”國美電器副總裁何陽青說。
　　盡管去年經(jīng)歷了創(chuàng)始股東爭奪董事會控制權(quán)的動蕩，已經(jīng)達成和解后的國美集團在商業(yè)模式上卻不會動搖。
　　在加速轉(zhuǎn)變與供應(yīng)商合作模式的同時，國美并未減緩傳統(tǒng)門店的布局速度。
　　2010年下半年，國美向海爾、美的、夏普和三星等供應(yīng)商連續(xù)拋出數(shù)百億元大訂單。
　　王俊洲在接受 《每日經(jīng)濟新聞》記者的采訪時表示，這種與供應(yīng)商深度合作的采購政策將在今年進一步加強，“雙方的經(jīng)營成本都會下降，投入產(chǎn)出的效率可以實現(xiàn)最大化，消費者的購買成本自然就會降低。”
　　李俊濤進一步解釋說，去年新的信息系統(tǒng)上線后，國美對消費者的需求把握得更加準確。“我們通過對1400多家終端門店的銷售和經(jīng)營情況的分析，能洞察消費需求并與供應(yīng)商共享，從而指導(dǎo)企業(yè)的原材料采購和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，實現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的‘即需即采’和‘即需即供’，從而消除庫存，降低產(chǎn)業(yè)鏈成本。”
　　昨日，國美集團又與國內(nèi)外十余家空調(diào)廠商簽訂了2011年業(yè)內(nèi)首批450萬套節(jié)能空調(diào)采購計劃，并把方向定調(diào)在節(jié)能變頻空調(diào)。李俊濤表示，通過節(jié)能大單采購的方式，“預(yù)計國美今年的空調(diào)售價會比市場價低6%至15%。”