《經濟參考報》記者日前在新年購物旺季走訪美國市場發現，“中國制造”產品在美國比比皆是，中國自主品牌也開始走向國際化，但與發達國家名牌相比，“中國品牌”價差比較明顯，中國產品似乎還沒有完全擺脫“價廉質差”的形象。

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“中國制造”隨處可見

　　記者走訪美國紐約市場，不管是在第五大道薩克斯精品百貨店還是在梅西、杰西潘尼、塔吉特、二十一世紀等連鎖百貨公司，或是在好市多、沃爾瑪、玩具反斗城、百思買等連鎖超市，以及“中國城”、“大中華”、唐人街等華人超市，都發現“中國制造”隨處可見。
　　正在采購新年禮物的安·霍根是曼哈頓一家律師事務所的行政經理。她對記者說：“在美國，很難找到不是在中國制造的產品，你看我，從衣服到鞋子再到挎包都是中國生產。”
　　她說：“我女兒不喜歡中國商品，因為她認為中國會使用廉價童工，這讓我很為難。因為新年來了，如果不買中國產品，就買不到新年禮物送給她。”
　　記者發現，在美國市場，中國商品種類繁多，服裝、鞋襪、箱包、家具、床上用品、運動器材、電子產品等，應有盡有。這些商品絕大多數是洋品牌，但標有“中國制造”。
　　皇后區梅西百貨公司銷售經理羅納德·布里特說：“我們店里大概有60%到70%的商品是在中國生產的。床上用品、箱包和電子產品的比例還要更高些。我自己的日常用品大概有95%產自中國。”
　　在“中國城”等華人超市“中國品牌”比較多見，尤其是副食品，如老干媽辣椒醬、洽洽香瓜子、大紅袍茶葉、山東粉絲、東北黑木耳、蜂花牌香皂、格蘭仕電飯鍋等。但也有些品牌已經本土化，如梅林午餐肉的商標上就寫著“美國生產”。

“中國品牌”價差明顯

　　布里特說“中國產品總體來說價格偏低，這是一大競爭優勢。大多數時候，顧客選擇商品注重的是性價比，而不是產地。但電子產品除外，同樣一種電子產品，如果產自德國或者美國，消費者會認為是‘好產品’，如果產自中國，則是‘好價錢’，但不一定是好產品，質量可能沒那么穩定。”
　　記者在布里特的店里看到，幾乎相同功能的烤箱，在中國生產的德龍產品每臺售價59.99美元，而在美國生產的Breville則賣129.99美元，價格相差懸殊。
　　莉莎·波蒂已經退休，她正在挑選電烤箱。她告訴記者“我比較半天了，這一件產自中國，盡管價格便宜，但是做工比較粗糙。”
　　在皇后區的一家“中國城”超市，10杯量格蘭仕電飯煲每臺售價39.99美元，而類似的日本產松下電飯煲則要賣89.99美元。
　　一位顧客告訴記者“我在選擇產品時更在乎產品功能和價格，不一定便宜就好。中國現在也有很多產品走向國際化，但是我經常遇到的問題是買了中國產品，找不到售后服務。”
　　記者在百思買第五大道分店，雖然看到大量“中國制造”，但基本沒有看到中國自主品牌。美國大型體育用品專賣店Sports Authority云集了世界各大運動品牌，如阿迪達斯、耐克、彪馬、銳步等，但見不到“李寧”等中國自主品牌。
　　布里特說：“我在銷售行業已有10年從業經驗，這10年來，中國產品數量在不斷增加，質量也在提高，但還有一段比較長的路要走。”
　　來自中國福建、已經在美國生活20多年的林先生說：“剛來美國時，中國產品很少，現在多了，但是仍然沒有完全擺脫價格低、質量差的形象。”

“中國制造”無緣世界頂級品牌

　　卡拉琳·菲舍爾是第五大道薩克斯百貨公司迪奧化妝品專柜的銷售員，她說：“很難想象迪奧產品會在中國生產。”
　　從記者走訪情況來看，在化妝品領域，看不到中國品牌或“中國制造”，這個行業基本是歐美雄霸天下，日本和韓國也偶有入列。像路易·威登、古奇、普拉達等著名奢侈品牌更是與中國“無緣”。
　　熱衷時尚、居住在曼哈頓島上的牛小姐說：“不是中國沒有能力生產這些東西，而是這些品牌為了保持一種所謂的高貴，不愿拿到中國去生產。”
　　在其他領域，“中國制造”的市場份額也在逐漸分流。耐克、阿迪達斯等品牌正在向馬來西亞、越南、泰國等東南亞國家以及海地、洪都拉斯等南美國家轉移產地。
　　胡佳良是美籍華人，8歲時隨父母移民到紐約，現已有12年。他目前是一名學生，也是皇后區74街上一家“99美分”店的兼職收銀員。他說：“我們店里除了食品和洗滌用品外，其他商品大多產自中國，但也有來自埃及、土耳其、巴基斯坦、印度等國的商品。”
　　樂天雄今年10歲，是一個超級玩具迷，他說，玩具反斗城里賣的玩具應該有一半以上是“中國制造”，但車模領域競爭激烈：“風火輪”是馬來西亞制造，“火柴盒”是泰國制造，而“快車道”是中國制造。

“中國制造”受制于人

　　在紐約從事成衣銷售的李先生告訴記者：“一件在美國商店里賣39.9美元的女式上衣，通常中國廠家最多只能拿到4美元，有的甚至只能拿到2美元。這中間的一大塊利潤被中間商吃掉了。”
　　他說，就服裝行業而言，主要利潤集中在設計、品牌和銷售環節，而中國出口服裝基本上屬于來料加工或者替別人做貼牌生產，基本不接觸市場，產品的規格、品種、數量也完全掌握在別人手里。“今天人家下單就有活干，不下單就可能無米下鍋。”
　　他說，近年來，中國不少廠商為保住美國市場，大都采取先交貨、后付款的方式。有的美國零售商和中間商在交貨半年后才付款，有些甚至在貨物售出之后才付錢，等于把庫存壓力轉給了生產者。“對中國企業來說，其中蘊藏的風險很大。”