“他是一個‘追風’的長跑運動員，得技術而得天下，打響風電企業美國上市第一槍；他是一個新能源信仰的布道者，以海上陸上之風電三峽，揮斥著人類愿景。”
在中山市火炬高科技產業開發區內，張傳衛手書的“地蘊天成 能動無限”八個大字清晰地銘刻在公司門口的巨石上，昭示一家迅速崛起的中國風電巨頭創新的生命力。
2010年10月1日，這家中國的新能源設備制造企業——廣東明陽風電在紐約證券交易所成功上市，募集資金3.5億美元，成為首家在美上市的中國風電制造企業，也是當年中國最大的赴美IPO。
超常規的“追風之路”
即使上市前那不眠不休的63個小時里，張傳衛也堅持在紐約中央公園跑步。30年里，他每天都堅持跑5公里。
這種不息的“能動力”被張傳衛絲絲入扣地運用到明陽風電的企業運作和發展中來，并一手締造了明陽風電“超常規”飛揚之路。
2005年，當明陽受托為別的企業開發風力發電裝備控制系統時，張傳衛敏銳地感覺到，風電裝備行業是前景美妙的市場。當機立斷啟動明陽風電這一“不切實際”的冒險之舉，“能動”的張傳衛踏上了“追風”之路。
2006年成立之初，風機設計和生產都是歐洲國家居于領先地位，國內的風電設備制造企業往往是直接購買歐洲風機設計公司的設計圖紙，明陽風電首先需要解決的核心技術是風機設計問題。
嘗到過“自主創新”甜頭的張傳衛獨具創見地提出了“聯合開發”的路子，選擇與歐洲著名風機設計公司aerodyn合作，聯合設計開發風機。這一舉措，極大地降低了風機設計成本，給自身研發隊伍發展壯大提供了很好的平臺，能夠按照中國地區的各種具體參數進行設計。張傳衛的這“得意一筆”，為明陽風電成功奠定下了第一塊基石。
果斷融資 書寫行業傳奇
風電裝備制造投入巨大，資金是掣肘主因之一。張傳衛以融資為背景整合資本資源，在保持控制權的前提下，以股權融資為手段成功地引進了意大利SOPAF、美國凱來、工銀國際、美林等多家機構的近2億美元私募資本，同時獲得金融機構超過10億美元的金融授信。有了強大的資本支撐，在風電制造行業上演一出出精彩大戲。
作為風機制造商，明陽建立了五大發電集團為核心的客戶群。2009年，首推融資租賃模式，徹底解決了客戶前期資金短缺，后期均衡還款的壓力，為我國新能源產業在金融危機背景下逆市上揚做出了貢獻。
短短4年，明陽風電書寫了無數行業傳奇： 2005年研制成功我國首臺大容量高壓變頻器；2007年研制成功世界上第一臺抗臺風型兆瓦級風機；2008年實現具有自主知識產權的兆瓦級抗臺風型和抗低溫型風機年產千臺的生產能力；2009年10月實現我國首批潮間帶兆瓦級風機投運成功；2010年5月實現全球首臺SCD2.5MW超緊湊型風機成功下線。目前，明陽風電員工中碩士、博士、高級職稱人員占25%以上，涵蓋專家技術研發人才、產業技工和具有豐富國內和國際工作經驗的管理骨干隊伍。
張傳衛成功地“鼓搗”成了產值過百億、資產近百億、投資能力過百億的風電行業巨無霸，躋身國內三甲、國際十強之列。
“2010年是令中國風電人驕傲的一年，這一年，我們以4100萬裝機的規模，成為世界第一大風電國，同時，也成為世界最大的風機制造國。在這個高速度發展的背后，中國風電人用自主創新的努力，證明了一件事情——在過往，中國產業通常是用市場換技術，從現在開始，我們希望用我們的努力，用我們的技術去換來全球市場。”張傳衛說。
世界第一“中國風”
放眼全球，中國的風電開發后來居上，處于迅猛發展期。截至2010年底，中國全年新增裝機容量達1600萬千瓦，累計裝機容量達到4182.7萬千瓦，首次超過美國，躍居世界第一。
在2010年國慶節這一天，明陽風電人用勤勞和智慧的雙手，把中華人民共和國國旗在共和國61歲生日這一天，懸掛在了象征著國際資本市場盛宴的紐約交易所大廈，為祖國獻上了一份重重的生日厚禮。“一個中國的民營企業在紐約實現了一次華美的轉身，成為了真正意義上的國際公司。”張傳衛自豪地說。
分析風電新能源的使用前景和我國風電開發的現狀，張傳衛躊躇滿志：“中國風能利用的潛力巨大，陸地和海上風能的可開發裝機總容量可達25億千瓦以上。而目前中國已開發的風電資源只占到總量的1%左右。這個領域還處于初步發展階段，我們大有可為啊！”
國家對風電開發也越來越重視，2010年《可再生能源法》(修正案)正式實施，建立可再生能源發展基金；國家能源局推進風電行業標準建設，無序競爭的情況都將得到改善；海上風電招標結果出爐，風電的一大富礦——海上風電進入規模開發……幾件大事證明風電行業將在政府的大力扶持下，進入加速發展階段。“我們是生逢其時，要好好做這份事業！”
張傳衛語氣中有掩飾不住的激動。
2011年，站在十二五開局之年的門檻上，張傳衛表示將借高速發展的中國風能發展發力海上風電，明陽未來計劃打造出國際頂級的風機制造商和清潔能源整體解決方案的提供商。
世界第一“中國風”，飛揚之路將演繹得更加精彩！