近日歐盟一紙巨額罰單讓鴻海集團再次成為業(yè)界關(guān)注的焦點。筆者認為，當前鴻海被罰或與其全產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。今年以來，通過內(nèi)遷制造基地、進軍家電零售領域等戰(zhàn)略舉措，一個覆蓋設計研發(fā)、關(guān)鍵器件、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)品流通的“大鴻海”已經(jīng)形成，而這在一定程度上瓦解了日韓家電業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
如今亞洲已經(jīng)成為全球家電業(yè)的重心，不但是全球最大的家電產(chǎn)品制造基地，也成為最具活力的消費家電市場。但在全球金融危機背景下，作為亞洲家電業(yè)支柱的中日韓三大產(chǎn)業(yè)板塊卻面臨著不同的產(chǎn)業(yè)境遇。日元的持續(xù)上升使日本家電業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的產(chǎn)業(yè)困境，不得不將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移或外包給其他產(chǎn)業(yè)板塊，然而這一過程中又存在著技術(shù)對外擴散的風險，這使日本家電業(yè)陷入了兩難的尷尬境地。韓國家電業(yè)的情況相對較好，貨幣相對貶值保持了其產(chǎn)品的國際市場競爭力，韓國企業(yè)強勢的國際市場表現(xiàn)也體現(xiàn)了這一點。
相比之下，中國家電業(yè)的境遇顯然要優(yōu)于其他兩大產(chǎn)業(yè)板塊。為了穩(wěn)定家電業(yè)發(fā)展，我國政府先后出臺了家電下鄉(xiāng)、以舊換新等內(nèi)需刺激政策，龐大的內(nèi)需市場為家電企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場腹地，這成為中國家電業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵動力。同時，在中國大陸龐大內(nèi)需市場吸引下，中國臺灣家電業(yè)也加快了與大陸的戰(zhàn)略合作，而兩者的結(jié)合實現(xiàn)了技術(shù)、品牌與市場的融合，這也極大地沖擊了日韓家電業(yè)的全球市場競爭力。
長期以來，全球產(chǎn)業(yè)鏈被分成設計研發(fā)、關(guān)鍵部件、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品流通幾大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，從全球產(chǎn)業(yè)競爭角度看，相對完整、均衡的產(chǎn)業(yè)板塊布局成為抵抗形勢波動的關(guān)鍵力量。在全球金融危機影響下，市場掌控能力弱的企業(yè)處于衰退態(tài)勢，這為強勢企業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)板塊提供了機遇，全球代工巨頭鴻海就是典型的代表，在這一過程中其加快了向上游關(guān)鍵部件與下游流通渠道布局的步伐，正在構(gòu)建一個覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的抗震產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。在上游關(guān)鍵資源上，通過整合奇美，鴻海一躍成為全球第四大面板制造商，擁有了全球彩電上游資源面板的話語權(quán)，這直接消解了日韓企業(yè)在產(chǎn)業(yè)上游關(guān)鍵資源上的優(yōu)勢。
在控制上游關(guān)鍵資源的同時，鴻海還向下游流通渠道進行戰(zhàn)略拓展。今年年初，鴻海“萬馬奔騰”計劃出爐，謀劃在未來幾年內(nèi)在全國開出萬家連鎖店，從而掌握三四級市場的家電產(chǎn)品流通。隨后，鴻海與歐洲零售巨頭麥德龍合作打造的家電連鎖萬得城正式宣告營業(yè)，這意味著鴻海在一二級市場也開始掌握產(chǎn)品流通渠道。事實上，鴻海加速向產(chǎn)品流通領域拓展只是其產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略延展的外在體現(xiàn)，隨著鴻海正式進軍家電流通領域，覆蓋產(chǎn)品設計研發(fā)、關(guān)鍵器件、生產(chǎn)制造以及產(chǎn)業(yè)流通的全產(chǎn)業(yè)鏈“大鴻海”已初具雛形。
全球金融危機不但為重塑全球家電市場格局提供了機遇，也改變了當前全球家電成本結(jié)構(gòu)。受金融危機影響，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了諸多不確定因素，企業(yè)發(fā)展也面臨著新考驗。對鴻海而言，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)成本的最優(yōu)配置，其產(chǎn)品制造基地也呈現(xiàn)追隨成本要素轉(zhuǎn)移趨勢。今年年中鴻海宣布深圳工廠將遷至鄭州和成都兩地，這將大幅降低其現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)成本，增強市場競爭力。同時，由于鴻海的產(chǎn)品設計周期比其他家電企業(yè)要短，這極大縮短了產(chǎn)品從概念到市場的周期，也使其產(chǎn)品具備了其他企業(yè)難以企及的市場競爭力。
從這個意義上講，鴻海的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展將對全球家電業(yè)格局產(chǎn)生了巨大沖擊：一方面，整合后的鴻海的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢將有效攤薄其總體成本，這將進一步增強其市場競爭優(yōu)勢；另一方面，鴻海具備了日韓家電企業(yè)不具備的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，這將對日韓家電企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)性上看，單純依靠成本優(yōu)勢競逐全球市場的時代遲早要終結(jié)，只有通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、構(gòu)建穩(wěn)定的具備全球競爭力的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)才能實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，如何通過組織及戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增長方式的快速轉(zhuǎn)變成為考驗未來家電企業(yè)發(fā)展能力的重要課題。