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導言
第一章
把股東看作合伙人
“盡管我們的組織形式是有限責任公司，但是我們的態度是合伙制。”
第二章
創造自己的公司文化
“如果你擁有一個好的企業文化，我認為你可以讓你的規章制度非常的簡單。”
第三章
董事怎樣管理公司
“在伯克希爾，董事會成員所走的，與股票持有人走的是同一條道路。”
第四章
伯克希爾·哈撒韋的經理人
“他們熱愛他們的公司，他們像所有者一樣地思考，而且，他們所表露的是忠誠和能力。”
第五章
坦誠的年度報告
“作為經理人，查理和我想給我們的所有者提供的財務信息和評論，是那些如果我們雙方互換位置后，我們自己想要知道的資訊。”
第六章
并購內布拉斯加家具賣場
“我們給布夫人開了一張5,500萬美元的支票，而她就給了我們一句話。這樣就達成了一項公平的交易。”
第七章 并購GEICO
“證券中我的最愛。”
第八章
并購通用再保險公司
“我們認為衍生產品是大規模金融殺傷武器，其危險盡管現在還沒有顯現，但是具有潛在的致命性。”
第九章
風險評估與管理
“不要認為我們失去了對風險的胃口。如果我們在風險發生之前收到了合理的保費收入，我們仍然準備著為某一個單一的事件損失60億美元。”
第十章
合理確定高管薪酬
“在伯克希爾…我就是一個單一成員的薪酬委員會，決定著大約40家有名的營運企業的首席執行官的薪酬。我這部分工作占了我多少時間？嚴格來說，我一點時間都沒有花。在我們42年的歷史上，有多少位首席執行官自愿地離開了我們而去做其它的工作？準確來說，一個都沒有。”
第十一章
學會時間管理
“沃倫-巴菲特打造了這么一種生活，這種生活使他能夠以讓他覺得舒服而且全面地富有成效的方式做他自己喜歡的事情。”
第十二章 管理所羅門危機
“…我將盡量按一個從來沒有見過律師的人的行事方式來處理。”
第十三章 管理原則與實踐
“簡單、老套，而且為數不多。”
第十四章
規范管理者的行為
“首席執行官必須將管家意識作為自己的生活準則，并且將所有者作為合作伙伴而不是傻瓜對待。現在是讓首席執行官走上正確道路的時候了。”
第十五章
我所犯過的錯誤
“我會回溯每一年，看看我曾經犯過的那些錯誤。我犯下的最糟糕的錯誤，很有可能出現在將來。”
第十六章
關于個人投資的建議
“你作為投資者的目標，應該只是簡單地以一個合理的價格購買一家業務簡單明了的企業的部分股權，而且它的收益在從現在開始算起的5年、10年以及15年內可以從根本上肯定地認為會更高。”
第十七章
巴菲特的人生忠告
“不要等到七老八十了才去做自己想做的事情。在你對你所做的事情勉為其難的時候，為什么要用一生來等待那個關鍵的時刻呢。”
第十八章
管理小幽默
“用預言家梅·韋斯特的話說：好事太多就是精彩。”
附錄A
沃倫·E·巴菲特
編年史
附錄B
伯克希爾·哈撒韋有限公司
所有者手冊，與所有者有關的業務原則
1999年1月
附件C
伯克希爾·哈撒韋有限公司
業務管理與道德規范
附件D
2008年7月23日給伯克希爾·哈撒韋經理人的備忘錄
附錄E
伯克希爾·哈撒韋有限公司
公司治理準則
2006年2月27日修訂
附錄F
內在價值
附錄G
格雷厄姆與多德村的超級投資人
附錄H
伯克希爾公司業績與標準普爾500的對比
附錄I
伯克希爾-哈撒韋公司普通股
年底的股票價格
致謝
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