56歲的康日新希望自己退休時的評價是：康日新在這個位子上是不謀私利的，是一名敬業者。
這個心愿似已無法實現。因涉核工業項目的招投標灰色交易、挪用公款委托理財炒股巨虧等嚴重違紀行為，康日新日前被中紀委調查。
被稱為“中國核掌門”的康日新，是中國“頭號央企”中國核工業集團公司(簡稱“中核集團”)黨組書記、總經理，也是136家中央企業的“一把手”中，唯一一位中共十七屆中央委員。
康日新主政中核集團6年來，帶領這家特大型軍工央企步入核工業歷史上發展最快、效益最好的時期，他的職業生涯也穩步升至頂峰。此次，他的人生軌跡突現轉折。
“核掌門”被查
2009年8月5日，康日新沒有像往日那樣，出現在位于北京市西城區三里河的中核集團總部。從1999年6月擔任中核集團黨組副書記、副總經理開始，他已在這棟灰色大樓里工作了10年。
當天上午，新華網發布簡訊：康日新因涉嫌嚴重違紀，正接受組織調查。
隨后，有關部門向中核集團的局級以上干部通報了這一情況。目前，中核集團由黨組成員、副總經理孫又奇主持工作。
接近權威部門的人士稱，康日新的“重大違紀”，目前主要是涉嫌參與核工業項目招投標中的灰色交易，以及挪用公款委托理財炒股出現大幅虧損。
該人士稱，對于像康日新這樣的人士，有關部門會較為謹慎，只有在掌握確鑿證據后，才會采取措施并公開消息。
康日新被調查令核工業系統感到震驚。中核集團多位內部人士稱，此前沒有聽到任何相關傳聞。
外資核電企業人士稱，新華網發布消息前，一些人已聽到風聲，但不清楚詳情。另外一位人士則稱，康日新7月10日前后的一次出國計劃未獲批準，或許是他已被有關部門關注的信號。
康日新最后一次在公開場合露面，是7月27日在釣魚臺國賓館參加中核集團與郴州市政府合作開發核電框架協議的簽署儀式并致辭。
此前，中核集團7月20日召開了黨組中心組學習全國紀委書記座談會精神會議�？等招略谥v話時要求，集團公司各級領導干部不僅要認真學習好干部問責、廉潔從業的有關制度，還要積極配合好相關巡視工作。
從虧損到盈利
中核集團的一些人，至今仍不愿相信康日新會涉嫌嚴重違紀。
在一位中核集團老專家的印象中，康日新老實、低調，“不會搞歪門邪道”，而且很注重維護核工業的利益，在堅持發展國產核電技術上有濃重的民族情結。
私下里，中核集團的員工稱康日新為“老板”。該集團下屬公司一位高層稱，“康老板”耿直、務實、重情義。在上述人士看來，中核集團這幾年的快速發展，除了趕上中國核電大發展的好時期之外，還緣于康日新的開拓精神和改革舉措。
2003年9月，康日新成為中核集團“一把手”。上任時，中核集團已連續虧損13年。
中核集團的前身是二機部、核工業部、中國核工業總公司，是中國核電發展的主力軍，覆蓋了從鈾地質勘查、到放射性廢物處理的整個產業鏈。
康日新走馬上任后，提出要把經濟利益放在發展的第一位，并著力推進管理模式改革，核心內容是“垂直管理、分級授權、橫向協作、互相監督、規范化、程序化、信息化運作”。2004年，中核集團扭虧為盈，并在隨后的幾年中連續保持盈利。
中核集團主營業務收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23%;利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82%;連續五次獲得國務院國資委考核A級;全集團人均年收入五年翻了一番。
康日新曾在接受媒體采訪時稱，他當總經理到今天，中核集團沒有虧過錢。任何一個投資都沒有虧損，因為做每一個投資他們都會做認真的思考、科學的論證。
有消息稱，康日新在2008年挪用公款委托理財炒股中，股市的持續低迷讓這些投資出現了大幅虧損。市場人士分析，康日新進行委托理財，是為了讓閑置資金產生投資收益，幫助集團獲得更好的業績。中國股市在2008年的急轉直下，讓很多投資都被套牢。
多面康日新
在中核集團，康日新擁有較高的權威，甚至給一些人士留下了獨斷專行、搞“一言堂”的印象，他的一些決策盡管存有爭議，但無法被阻止。
一位核電設備制造企業高層稱，在一些核電重大項目的招投標上，盡管制度設計得極為嚴密，但在操作過程中，“人”的因素仍能發揮作用。
此前，因涉嫌在中國第三代核電技術招標中向外方泄密，中國技術進出口總公司原總裁蔣新生于2007年底被中央紀委“雙規”，包括中國廣東核電集團公司原副總經理沈如剛等多名業內人員牽涉其中。
國務院國資委在總結陳同海案的教訓時曾指出，一些企業主要負責人權力過于集中，缺乏有效監督制約，容易導致濫用權力。
陳同海系中國石化(行情
股吧)集團原總經理，因受賄罪被判處其死刑，緩期二年執行，并處沒收個人全部財產。
康日新在山西大同的農村出生并長大，“自他以上，三代為農”。他曾當過食堂管理員、教師、快遞員、車間主任，上世紀70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時被推薦到上海交通大學反應堆工程專業學習，從此開始了與核電打交道的歲月。
對于康日新的能力，業界評價不一。有人認為他足以勝任一家核電央企領導人的職務，只是距離中央委員的要求，似乎還有一些差距;也有人認為通常需要學習5年的反應堆工程專業他只學了3年，專業基礎不夠扎實，日后的升遷，主要得益于黨政工作的嫻熟。
康日新曾將自己的核電生涯劃分為三個階段：中國原子能科學院18年的科研研究、秦山第三核電站7年的董事長、總經理，中核集團的黨組書記、總經理。在第三階段，康日新的職業生涯進入頂峰。
一位核電系統的專家稱，康日新在決策中比較注重企業自身利益，他似乎不太愿意與其他核電企業分享研發力量，導致企業間出現隔閡。
另外一位中核集團的老專家則稱，康日新的決策能力稍有欠缺，但他當時做出的決策，肯定是綜合考慮了各種因素，不一定能兼顧所有人的利益。
“對于他曾經做出的決策，不要苛求，也還沒到評價的時候�！鄙鲜隼蠈＜艺f，歷史不能假設，我們也無法再走回頭路。
另據網上消息：
中核集團的一些人，至今仍不愿相信康日新會涉嫌嚴重違紀。
在一位中核集團老專家的印象中，康日新老實、低調，“不會搞歪門邪道”，而且很注重維護核工業的利益，在堅持發展國產核電技術上有濃重的民族情結。
私下里，中核集團的員工稱康日新為“老板”。該集團下屬公司一位高層稱，“康老板”耿直、務實、重情義。在上述人士看來，中核集團這幾年的快速發展，除了趕上中國核電大發展的好時期之外，還緣于康日新的開拓精神和改革舉措。
2003年9月，康日新成為中核集團“一把手”。上任時，中核集團已連續虧損13年。
中核集團的前身是二機部、核工業部、中國核工業總公司，是中國核電發展的主力軍，覆蓋了從鈾地質勘查、到放射性廢物處理的整個產業鏈。
康日新走馬上任后，提出要把經濟利益放在發展的第一位，并著力推進管理模式改革，核心內容是“垂直管理、分級授權、橫向協作、互相監督、規范化、程序化、信息化運作”。2004年，中核集團扭虧為盈，并在隨后的幾年中連續保持盈利。
中核集團主營業務收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23%；利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82%；連續五次獲得國務院國資委考核A級；全集團人均年收入五年翻了一番。
康日新曾在接受媒體采訪時稱，他當總經理到今天，中核集團沒有虧過錢。任何一個投資都沒有虧損，因為做每一個投資他們都會做認真的思考、科學的論證。
有消息稱，康日新在2008年挪用公款委托理財炒股中，股市的持續低迷讓這些投資出現了大幅虧損。市場人士分析，康日新進行委托理財，是為了讓閑置資金產生投資收益，幫助集團獲得更好的業績。中國股市在2008年的急轉直下，讓很多投資都被套牢。